研祥·再造非經典（簡體書）

長久以來，我一直就在思索一個問題——國學如何“學以致用”？如果說開講壇、寫書都是在普及國學，讓國學更加通俗易懂，受益的是每個聽眾、讀者。但如果能夠將國學研究與企業管理結合起來，那么受益的就是眾多的企業家，通過他們的傳授和實踐也會為更多的人們帶來全新的解讀。
我雖然不是企業家，但身邊不乏很多企業家朋友，他們也經常向我問起同樣的問題，企業的管理如何結合儒家思想？企業家自身的修行如何道法自然，無為之治是否可以兼顧天下？每個企業的管理方法以及所遇到的問題雖然不同，但是有一點都是相同的：那就是對于人的管理，也就是我們常說的企業文化的運用。
閑暇之余，我也曾看過一些中外企業的以及專家們的管理心得，其中也不乏精髓。但是真正能夠學好用好、融會貫通的企業鳳毛麟角。在我所接觸的企業中，研祥集團算是比較特殊的一個了，并非是因為企業性質本身特殊，最吸引我的還是他們的“非經典管理文化”。
在2007年的時候有幸結識了陳志列先生，和我年齡相仿，卻已經帶著他的團隊在特種計算機領域里打敗了眾多國際品牌，很驚訝中國還有這樣的企業，不顯山不露水卻悄然坐上了世界第三的位置。很多朋友都同我一樣好奇，想看看陳志列成功的金鑰匙。但是接觸久了就發現，在陳志列管理下的研祥集團，卻有著貌似隨意、實則嚴謹的管理體系。例如見到陳志列的時候，他總是要求大家對他直呼姓名，這在遵從禮儀、受著千年禮教熏陶下的中國企業里是不多見的，問其端詳，只是說“叫名字省事，可以免去很多的繁文縟節，提高工作效率！”研祥企業中的一個簡單道理，卻蘊含了很深刻的管理哲學——追求效率，是企業得以長久發展的根本；追求效率，不僅是企業家追求成就與利潤的體現，也是企業員工發揮才華、實現自我價值的最好方法。因此，我們從今天的這本書中看到了很多這樣的事例，無不處處體現了研祥集團對于簡單高效的理解。我想，這也就是陳志列和他的團隊們成功的秘訣吧！
和陳志列接觸多了，還發現一個有趣的現象，他不像是一個唯利是圖的商人，很少注重自己的威望得失，而常常是把成就歸功于身邊的團隊，自己則更愿意去做一個工程師或者學生。前段時間有個熱播的電視劇叫做《我的團長我的團》，而陳志列則更像是他這個企業中的“班長”，帶領著他的同學們不斷地學習，雖然他已經是EMBA，雖然他的員工們大多是研究生畢業，但是陳志列說：“管理企業，我才剛上路呢！”很可貴的學習精神。而正是這種鉆研和學習的精神，使研祥逐年保持了20%的增長率，引得很多領導和專家們都驚訝不已。
這其中關于技術和產品方面的我知之甚少，但是從一個企業的領導者身上，我看到了一個企業的文化本源。研祥人把它叫做“非經典管理”，而我則認為這就是一種道家的無為之治，以無法為有法，盡可能地創造一種祥和、自然的工作氛圍，讓每個員工都能心無旁騖地投入工作，這才是無數企業家們所追求的管理境界。
當陳志列把研祥在2004年出版的《研祥非經典管理》一書拿給我看的時候，起初并沒有感到這是一本關于“管理”的理論書籍，而它更像是一本企業管理的操作手冊，詳細介紹了自家企業在經營中的方法、經驗、困惑。很有些懵懂學子的畢業總結，很欣慰的是，研祥在市場這個考場上，得到了滿分。
而當今天，再次拿起這本研祥再次總結整理的《研祥，再造非經典》時，我從中看到了自信、創新和霸氣！一個企業，當他做到行業第一的時候，是需要一些霸氣的！尤其是在特種計算機領域，要有一個企業站出來體現中國科技的信心，我也很高興地看到，研祥的確說到做到了！
在這本書中，研祥不再靦腆地講述自己的經驗，更沒有對傳統的管理學說發起叛逆的宣戰。而是采眾家所長，納自身之精華而自成體系，與其說是“再造”，不如說更像是一種新辟，就像16年前他們開辟了這個全新領域一樣，這次他們又大膽嘗試了在管理文化上的一次革新。
俗話說，“文無第一，武無第二。”管理的經典與否本就是百家爭鳴，研祥的“終結”可以是對自身的反思與否定，也更像是一種化繭成蝶的涅槃，管理本沒有對錯或經典，只有適合自己的才是最好的，至少我們在研祥集團得到了很好的印證。
如果你對于企業的管理存有不同見解，不妨來看看這本書，也許會找到相似的答案；如果你對企業的管理存在困惑，不妨也來看看這本書，在這里也許會給你一些啟發。學習管理，更要學會超越。

楊超，資深傳媒人、商業觀察家。 常年從事企業管理、傳播學研究，為多家企業集團提供戰略投資、運營管理、品牌策劃、公關傳播等顧問服務。 曾任《當代經理人》雜志執行主編/執行發行人、《中國經營報》資深編輯記者。 曾任中金基業集團常務副總經理，現任海納眾誠文化傳媒執行董事、文脈堂機構顧問，并執教于中央民族大學，兼任某著名管理咨詢集團咨詢顧問、中國品牌研究院研究員。 曾發起、策劃和組織，“成長中國”、“創業中國”等品牌性論壇，中國成長百強（上市公司/非上市公司）、十大創業領袖、十大創業新銳、十大行業隱形冠軍、中國最具領導力的50位CEO評選等排名評選活動。 代表作品： 作為作者、編者、策劃人，己出版和即將出版的財經專著有《商者無域》、《中國保險業藍皮書》、《十年百人》、《多元化路標》、《控腦》、《對話》、《創意財富》、《中國式成長》等。

第一章 贏在深圳——研祥的創業之路
第一節 尋找研究的發祥地
第二節 研祥上市之路
第三節 二次創業：從“凈利”轉向“規模”
第二章 非經典戰略——中國企業的巨大優勢
第一節 戰略選擇：有條件的市場導向
第二節 品牌戰略：挺進全球市場
第三節 技術變遷：不可估量的后發優勢
第四節 從市場導向到技術與市場并重
第三章 非經典創新——挺起中國創造的脊梁
第一節 創新造就行業“領頭羊”
第二節 創新：尋找企業不斷成長的“綠洲”
第三節 技術創新是高科技企業的生命
第四節 信息化：實現“零庫存”的利器
第四章 非經典品牌——高品質成就自主品牌
第一節 質量 第一，價格 第二
第二節 重塑血脈供應，提升競爭力
第三節 “研祥inside”：“中國制造”的象征
第五章 非經典營銷——不走尋常路
第一節 市場調研——不打無準備之仗
第二節 巧妙抓住作為上帝的客戶
第三節 非經典營銷法則
第六章 非經典用人——研祥人力資源管理新法
第一節 選取與本企業“同型”的人
第二節 用人管理新法
第三節 我們這樣面對挑戰
第四節 中國企業培訓的巔峰
第七章 另類管理——“非經典”的企業文化
第一節 “非經典”筑就高效
第二節 組織行為：淡化級別
第三節 核心價值觀：永遠的改進
第四節 從罰款文化到提醒文化的雙重變奏
第八章 高瞻遠矚——研祥發展加速度
第一節 誠信祥和永繼經營
第二節 核心理念看研祥
第三節 只有改變，才能發展
第四節 金融危機下的逆風飛“祥”
名人談研祥
后記