三分管人七分帶人（簡體書）

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★中國式的管理技巧+國際化的管理思想模式+生動的現身說法案例+流行大開本
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著名企業管理專家、財經報刊專欄作家、《諾基亞帝國》作者羅建華最新著作
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本書結合跨國企業經驗，融入東方組織的特性，將管理者遇到的管理問題分為團隊發展問題、管理者素質問題、管理環境問題等9個大方面，并且深入設計到具體的管理手段和管理工具之中。通過針對性的訓練和實用性的技巧，幫助管理層輕松地解決管人用人、激勵機制、團隊發展等方面的問題，是中階層領導必備的案頭寶典！

羅建華，筆名毛屋堂，60年代生人，著名企業管理專家，世界華人作家協會會員。現為中、日、韓、德等多家外企首席管理咨詢顧問。作者從事企業管理20多年，深諳國企和外企的不同管理模式和其管理缺陷，有著非常豐富的管理經驗。著作有《規模制勝》、《完善說客》、《面具》、《職場潛規則》等。

第1項修煉　個人英雄年代落下帷幕，團隊管理時代已經到來
　“團隊”擔負的歷史使命
　鑄造團隊“構造力”
　攪動組織“沉淀層”
　你的責任：升級員工能力
　建立個人權威與累積相互信任感
第2項修煉　砸碎因循守舊的枷鎖。培育變革創造力
　不可于困境中自滅，要于變革中突圍
　三板斧清除變革障礙
　化解對方的抵制
　封殺頂扛者機會
　表彰失敗，鼓勵創新
第3項修煉　收服人心工程
　收獲人心須抓住最佳時機
　關注工作本身VS關注員工生活
　發現你的“導彈型人才”
　別把他人當沙捏，勿把下屬作馬騎
　修繕你的親和力
第4項修煉　混沌手法彌補理性管理者的困倦
　拆開缺陷權力構成的兩難命題
　拆除身邊的“炸彈”
　小酒杯解決大問題
　關掉他的警報系統
第5項修煉　優化管理環境
　競爭愈激烈，友情愈珍貴
　好朋友是成功路上最難得的財富資源
　團隊層級結構管理中的利與弊
　減少摩擦，弱化沖突，化敵為友
　為下屬的成功鼓掌喝彩
第6項修煉　筑堤以蓄水，放水以養魚
　發現團隊里的“臺柱子”
　我的升職機會在誰的手中?
　不擅展示自我，等于埋沒自身
　當你的提議涉及多個部門利益時
第7項修煉　于權利爭霸戰中整合力量
　突破獨裁型上司的權杖濫用
　給調皮的“駱駝”壓上重物
　因才定性，按類施治
　與喜怒無常的上司PK
　為爭奪者設置迷障
第8項修煉　謹慎收攏形形色色的身邊人物
　送孤芳自賞者三杯醒酒湯
　讓沉默寡言者從消極心理走出去
　憤世嫉俗者真的看破了紅塵?
　團隊中不同能量的相互牽制
　設置阻隔疑心病的樊籬
第9項修煉　整合人際關系。鑄造和諧共鳴
　認識抱怨的危害，擠除埋怨的毒汁
　為下屬打造一塊“共鳴板”
　燒好第一餐飯，做成第一件事
　清理團隊中的“臭雞蛋”
　走出角色錯位的困境