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目次
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只要活用3大原則，就能重新啟動團隊開關，讓團隊擁有高效動能，工作效率更上層樓，揮別貧乏無章法的過去！
你將不再：
老是覺得團隊缺乏效率
團隊成員已經失去活力
認為團隊不夠主動積極
點燃團隊戰力、帶領團隊升級的三大心法！
回顧近百年來的團隊，我們看到了高度成功團隊必備的四個重要因素，請先思考：
‧我們擁有共同的目的與使命嗎？
‧我們是否對運作過程意見一致？
‧我們是否能共同承擔運作原則？
‧我們能體諒與欣賞各自的角色嗎？
在21世紀，若想追求領導、創新、品質、服務、產量與滿意度的卓越與精湛，「發揮團隊力量」無疑是最佳方式！
創造卓越團隊的3個關鍵技巧
1、運用「資訊分享」技巧，建立高度的信任感與責任感。
2、使用「釐清界線」技巧，創造出負責任行動的自由權。
3、善用「自我管理」技巧，做出決定並得到最大的成果。
帶領團隊進階，讓公司全體得到最豐碩的成果！
本書特色：
1.用簡單的三個步驟、三個原則，教導讀者讓團隊成員發揮更大效能
2.書中充滿範例與思考點，提供讀者審視機會
你將不再：
老是覺得團隊缺乏效率
團隊成員已經失去活力
認為團隊不夠主動積極
點燃團隊戰力、帶領團隊升級的三大心法！
回顧近百年來的團隊，我們看到了高度成功團隊必備的四個重要因素，請先思考：
‧我們擁有共同的目的與使命嗎？
‧我們是否對運作過程意見一致？
‧我們是否能共同承擔運作原則？
‧我們能體諒與欣賞各自的角色嗎？
在21世紀，若想追求領導、創新、品質、服務、產量與滿意度的卓越與精湛，「發揮團隊力量」無疑是最佳方式！
創造卓越團隊的3個關鍵技巧
1、運用「資訊分享」技巧，建立高度的信任感與責任感。
2、使用「釐清界線」技巧，創造出負責任行動的自由權。
3、善用「自我管理」技巧，做出決定並得到最大的成果。
帶領團隊進階，讓公司全體得到最豐碩的成果！
本書特色：
1.用簡單的三個步驟、三個原則，教導讀者讓團隊成員發揮更大效能
2.書中充滿範例與思考點，提供讀者審視機會
作者簡介
肯‧布蘭查(Ken Blanchard)
當代最具影響力的「領導力」作家之一，被譽為「全球最有影響力的領導力專家」之一，所著《一分鐘經理》曾於全球暢銷逾1300萬冊、共有37種語言版本。
他所創立的肯布蘭查企管人才培訓顧問中心，30年來已培育出數萬名經理人，因為其成就，他也在1991年榮獲康乃爾大學年度企業家。
亞倫‧藍道夫(Alan Randolph)
美國巴爾的摩大學經營與全球商業教授，同時也是該校全球商業研究中心總監，曾與肯布蘭查合著多部著作，其中《一分鐘潛能管理》在國內寫下逾3萬本的銷售佳績。
彼得‧葛雷奇(Peter Grazier)
「團隊創立」公司創辦人，數十年來鑽研促進員工參與的方法，其能力讓華爾街日報等媒體競相讚賞，1994年更榮獲品質參與協會的會長獎。
目次
序
引言：帶領團隊工作更上層樓
第一章 進階團隊完全解析：你們的未來藍圖
步驟一 從學習進階技巧開始
第二章 運用資訊建立責任感
第三章 釐清界線創造焦點行動
第四章 促進團隊運作的參與感
步驟二 加速改變
第五章 分享更多資訊強化信任
第六章 擴展界線鼓勵更大的行動自由
第七章 讓團隊決定創造出力量
步驟三 掌握各項技巧
第八章 利用資訊驅動更大的成果
第九章 以願景和價值重置界線
第十章 成為進階團隊收取偉大成果
第十一章 恭賀：你們團隊已經進階
引言：帶領團隊工作更上層樓
第一章 進階團隊完全解析：你們的未來藍圖
步驟一 從學習進階技巧開始
第二章 運用資訊建立責任感
第三章 釐清界線創造焦點行動
第四章 促進團隊運作的參與感
步驟二 加速改變
第五章 分享更多資訊強化信任
第六章 擴展界線鼓勵更大的行動自由
第七章 讓團隊決定創造出力量
步驟三 掌握各項技巧
第八章 利用資訊驅動更大的成果
第九章 以願景和價值重置界線
第十章 成為進階團隊收取偉大成果
第十一章 恭賀：你們團隊已經進階
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