戰略管理：研究注記·案例.第2版（簡體書）

本書是一本高端的戰略管理教材，較為系統地介紹了戰略管理中公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略三個層面的基本問題、思想與邏輯、工具與方法等。全書分為四篇：第一篇介紹戰略管理的基本理論和思想；第二篇介紹公司層戰略分析的理論與方法；第三篇介紹業務層戰略（競爭戰略）理論；最后一篇介紹戰略的實施（以職能層戰略為主）和戰略評價、控制問題。
本書以實務操作為主旨，滲透了作者多年從事企業戰略管理的研究與實務經驗，并附有大量的案例，可作為MBA、EMBA教材，也可作為戰略管理咨詢人員、企業管理人員的參考讀本。

黃丹，上海交通大學管理學院副院長，管理學博士、副教授。曾赴美國哈佛大學、紐約大學和麻省理工學院進修和訪問。有多年企業經營管理經驗，多家上市公司戰略顧問、獨立董事，曾為四十多家公司提供管理咨詢服務。從事管理教學八年，為MBA、EMBA、碩士生、博士生教授相關課程，曾被評為上海交通大學安泰管理學院最受MBA學生歡迎的老師。所主持的市場營銷課程被評為國家級精品課程，戰略管理課程被評為上海首個戰略管理市級精品課程。

第一篇 公司戰略的基本問題
　第一章 戰略的本質及其基本邏輯
第一節 戰略是什么
第二節 戰略管理的終極追求
第三節 戰略選擇的基本準則
第四節 戰略管理的基本問題
第五節 戰略的層次與類型
第六節 戰略管理的階段與程序
本章小結
思考題
本章案例 聯想：失去平衡的業務組合
　第二章 公司哲學與盈利模式
第一節 商業的本質
第二節 任務陳述
第三節 盈利模式
第四節 商業模型
本章小結
思考題
本章案例 思八達公司新盈利模式設計
第二篇 公司層戰略分析
　第三章 戰略環境分析
第一節 外部環境分析的邏輯
第二節 產業需求分析
第三節 獲利能力分析
第四節 外部關鍵因素評價矩陣
本章小結
思考題
本章案例 華立集團進軍青蒿素產業
　第四章 企業能力與資源的戰略分析
第一節 內部分析的邏輯
第二節 財務狀況分析
第三節 管理水平分析
第四節 技術優勢分析
第五節 生產與成本分析
第六節 其他關鍵資源分析
第七節 內部關鍵因素評價矩陣
本章小結
思考題
本章案例 明基：在貧瘠的土地上豐收
　第五章 戰略制定——工具與邏輯
第一節 SWOT分析矩陣
第二節 戰略地位與行動評價（SPACE）矩陣
第三節 業務增長/市場份額（BCG）矩陣
第四節 內部—外部（I-E）矩陣
第五節 大戰略矩陣
第六節 市場成熟度/協同度矩陣
第七節 定量化戰略計劃矩陣（QSPM）
第八節 戰略預算與最終決策
第九節 影響戰略決策的其他因素
本章小結
思考題
本章案例 德隆：在大廈傾塌的背后
第三篇 業務層戰略分析
　第六章 競爭戰略決策
第一節 產業分析
第二節 競爭對手分析
第三節 競爭戰略決策
第四節 生命周期與競爭戰略
第五節 集中化程度與競爭戰略
第六節 選擇競爭對手
本章小結
思考題
本章案例 海正藥業：集聚化戰略的力量
　第七章 競爭優勢的培育
第一節 價值鏈與競爭優勢
第二節 競爭優勢的影響因素
第三節 構造成本優勢
第四節 構造歧異優勢
本章小結
思考題
本章案例 核心競爭力：中集集團的全球霸業之基
　第八章 動態戰略管理
第一節 動態環境中的戰略問題
第二節 預測對手的行為
第三節 動態競爭戰略類型
第四節 競爭合作
第五節 實現非線性增長
本章小結
思考題
本章案例 UT斯達康神話
第四篇 戰略實施與控制
　第九章 戰略實施——思想與手段
第一節 戰略實施概述
第二節 戰略實施中的組織設計問題
第三節 戰略實施中的人力資源問題
第四節 戰略實施中的生產問題
第五節 戰略實施中的營銷整合
第六節 戰略實施中的財務問題
第七節 戰略實施中的研發問題
本章小結
思考題
本章案例 花紅藥業的戰略實施
　第十章 戰略并購與資本運作
第一節 并購理想：戰略協同
第二節 并購現實：協同如同古董
第三節 三大通用并購戰略
第四節 當前環境下的并購戰略選擇
本章小結
思考題
本章案例 開開實業的并購之路
　第十一章 戰略評價與控制
第一節 一般控制結構
第二節 戰略評價
第三節 價值評估與戰略評價
第四節 戰略控制模式
本章小結
思考題
本章案例 新興鑄管的戰略控制與績效
綜合案例一：DFCJ的成長
　第一篇 風云再起
　第二篇 逐鹿華東
　第三篇 運籌帷幄
綜合案例二：上海海立（集團）公司
　第一篇 濁沉清揚
　第二篇 追本溯源
　第三篇 巧鑄靈“芯”
　第四篇 破繭化蝶
第2版后記