公司戰略决策(工商管理系列教材)（簡體書）

本教材涵蓋了公司管理人員所應該掌握的戰略管理的主要知識，具有較強的針對性和實用性。在內容的選擇上，強調合理、實用，注重將公司戰略決策的基本理論和中國的具體實踐相結合；在寫作風格上，力求做到語言簡明扼要、通俗易懂；在表現形式上，強調理論聯系實際，在闡明基本概念、基本理論的基礎上，盡可能多地增加小專欄和典型案例，以增添教材的趣味性和可讀性。

總序
第1章　公司戰略與戰略管理
　1.1　公司戰略概念和特征
　1.2　公司戰略體系
　1.3　公司戰略管理
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第2章　公司戰略決策
　2.1 公司戰略決策的性質
　2.2　公司戰略決策的原則
　2.3　公司戰略決策的內容
　2.4　影響公司戰略決策的因素
　2.5　公司戰略決策的陷阱
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第3章　公司戰略決策的方法
　3.1 外部環境分析方法
　3.2　內部能力分析方法
　3.3　綜合分析方法
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第4章　公司戰略方向決策
　4.1 公司愿景
　4.2　事業領域的確定
　4.3　公司核心能力
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第5章 多元化戰略與專業化戰略決策
5.1 多元化與專業化的概念
5.2 多元化經營與專業化經營的動因
5.3 多元化與專業化戰略選擇
本章小結
復習與思考
案例分析
第6章　公司擴張模式
　6.1　主要擴張模式
　6.2　公司擴張的動因分析
　6.3　公司擴張模式的選擇
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第7章　公司競爭戰略決策
　7.1　基本競爭戰略
　7.2　競爭戰略的風險分析
　7.3　競爭戰略的選擇與實施
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第8章 目標市場與產品決策
　8.1 市場細分
　8.2　目標市場選擇
　8.3　市場定位
　8.4　產品戰略決策
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第9章　渠道構建決策
　9.1　渠道與渠道構建
　9.2　影響渠道構建決策的因素
　9.3　渠道構建決策的程序
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第10章　運營能力決策
　10.1　運營能力決策概述
　10.2　運營能力構建決策
　10.3　運營能力動態決策
　10.4　運營能力選址決策
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第11章　流程技術決策
　11.1　流程技術決策概述
　11.2　流程技術的選擇
　11.3　流程技術的評價和實施
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第12章　融資決策
　12.1　融資需求分析
　12.2　融資手段
　12.3　融資方案決策
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
后記