企業管理教程(高等院校經濟學管理學核心課教材)（簡體書）

這是一本系統介紹企業管理基本理論的基礎性教材。本書從企業與企業管理的基本概念開始，分別介紹了企業經營管理活動中的戰略管理、生產管理、營銷管理、財務管理和人力資源管理等各環節的核心理論。 本教材語言精練、內容全面，所涉及的內容幾乎涵蓋了企業管理的各個方面，適合于高等院校經濟學、管理學本科的核心課教學。

宋克勤，上海財經大學國際工商管理學院副教授，碩士生導師。專業方向為企業管理，研究領域包括企業組織結構設計、公司治理及生產運營管理等。

前言
第一篇 企業與企業管理
第一章 現代企業
本章學習要點
第一節 現代企業的內涵
第二節 現代企業系統的結構
第三節 現代企業的目標與責任
本章小結
思考與練習
案例分析
第二章 管理與管理者
本章學習要點
第一節 企業管理的內涵
第二節 企業的管理主體
第三節 管理者的約束力量
本章小結
思考與練習
案例分析
第三章 管理理論的演進
本章學習要點
第一節 古典管理理論
第二節 現代管理理論
第三節 企業管理的最新發展及趨勢
本章小結
思考與練習
案例分析
第二篇 企業戰略管理
第四章 戰略管理
本章學習要點
第一節 戰略管理歷程與原則
第二節 戰略管理的層次
第三節 戰略管理過程
本章小結
思考與練習
案例分析
第五章 戰略分析
本章學習要點
第一節 外部環境分析
第二節 內部能力分析
本章小結
思考與練習
案例分析
第六章 戰略選擇
本章學習要點
第一節 業務組合分析
第二節 戰略選擇模型
第三節 戰略影響因素
本章小結
思考與練習
案例分析
第七章 戰略實施與控制
本章學習要點
第一節 戰略實施
第二節 戰略控制與評價
本章小結
思考與練習
案例分析
第三篇 企業生產管理
第八章 生產管理與組織
本章學習要點
第一節 生產管理
第二節 生產組織的對象與要求
第三節 生產過程的時空組織
第四節 現場文明生產
本章小結
思考與練習
案例分析
第九章 生產計劃
本章學習要點
第一節 生產計劃的前期準備
第二節 計劃產量的優化決策
第三節 生產任務的總體安排
本章小結
思考與練習
案例分析
第十章 生產控制
本章學習要點
第一節 生產進度控制
第二節 物料控制
第三節 工序質量控制
本章小結
思考與練習
案例分析
第四篇 企業營銷管理
第十一章 市場調研與分析
本章學習要點
第一節 市場調研的主要內容與步驟
第二節 市場預測與市場分析
本章小結
思考與練習
案例分析
第十二章 目標市場研究
本章學習要點
第一節 市場細分的依據與方法
第二節 目標市場的評價與選擇
第三節 市場定位與競爭優勢
本章小結
思考與練習
案例分析
第十三章 市場營銷策略
本章學習要點
第一節 產品策略
第二節 定價策略
第三節 渠道策略
第四節 促銷策略
本章小結
思考與練習
案例分析
第五篇 企業財務管理
第十四章 籌資管理
本章學習要點
第一節 股票籌資
第二節 長期負債籌資
本章小結
思考與練習
案例分析
第十五章 投資管理
本章學習要點
第一節 內部長期投資
第二節 對外投資管理
本章小結
思考與練習
案例分析
第十六章 資產管理
本章學習要點
第一節 流動資產管理
第二節 固定資產及無形資產管理
本章小結
思考與練習
案例分析
第十七章 成本、收入和利潤管理
本章學習要點
第一節 成本費用管理
第二節 銷售收入管理
第三節 利潤管理
本章小結
思考與練習
案例分析
第六篇 企業人力資源管理
第十八章 人力資源的引入
本章學習要點
第一節 人力資源規劃與職位設計
第二節 員工招聘
本章小結
思考與練習
案例分析
第十九章 人力資源的開發
本章學習要點
第一節 員工的培訓
第二節 績效的評估
本章小結
思考與練習
案例分析
第二十章 人力資源的激勵
本章學習要點
第一節 員工的激勵
第二節 薪酬制度
本章小結
思考與練習
案例分析
參考文獻