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目次
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本書共分五篇，內容包括：進取有道；合作有道；經營有道；管理有道；用人有道。
從年產值100萬到12億，其中經歷了怎樣的變局？一個本土企業成為國際巨頭關注的焦點，這其中有什么奧秘？航盛電子——汽車電子業崛起的新貴，它的快速發展一度引起同行者贊羨。成功一定有方法，一個成功的企業也必定遵循著自然規律，一定沿著“自然大道”前行。當我們關注著航盛背后那些耀眼的榮譽、閃光的獎杯，終于明白“大道有為”的意義，航盛的成功不是偶然，而是拼搏后的豐盛。
從年產值100萬到12億，其中經歷了怎樣的變局？一個本土企業成為國際巨頭關注的焦點，這其中有什么奧秘？航盛電子——汽車電子業崛起的新貴，它的快速發展一度引起同行者贊羨。成功一定有方法，一個成功的企業也必定遵循著自然規律，一定沿著“自然大道”前行。當我們關注著航盛背后那些耀眼的榮譽、閃光的獎杯，終于明白“大道有為”的意義，航盛的成功不是偶然，而是拼搏后的豐盛。
目次
第一篇 進取有道
第一章 道成于勤，取則行遠
1 譽滿全球
2 臨危受命
3 百億集團
第二章 大謀無懼，盛行天下
1 道與術
2 順道而為
3 掘金GPS市場
第三章 大道至簡，品質至上
1 遵道，化繁為簡
2 專注，鑄就品牌
3 專業，決定品質
4 文化，推進質量
第四章 大勢看好，寵辱不驚
1 汽車電子盛宴
2 走自主之路
3 抵制并購之惑
第二篇 合作有道
第一章 借力使力
1 借技術
2 借渠道
3 借資金
第二章 同船共渡
1 建設“三高”團隊
2 人品決定產品
3 實際行動留住人才
第三章 與狼共舞
1 競合局
2 低成本
3 國際化
4 生存態
第四章 創新不止
1 制勝法寶：自主創新
2 唯有創新才可生存
3 無處不在的創新文化
第三篇 經營有道
第一章 要想取之必先予
1 顧客化管理
2 為客戶創造價值
3 市場現狀解讀
4 貼近買方市場
第二章 不贏一時贏一世
1 企圖決定版圖
2 格局決定結局
3 態度決定高度
4 思路決定出路
第三章 平衡才能持久
1 為員工創造機會
2 為顧客創造價值
3 為股東創造效益
4 為社會承擔責任
第四篇 管理有道
第一章 四好一高
1 好的目標
2 好的心態
3 好的方法
4 好的作風
5 高的效率
第二章 責任文化
1 以人為本
2 提高執行力
3 分層次落實責任
第三章 日清日結
1 “日清日結”管理法
2 “日清日結”的原則
3 “日清日結”的作用
第四章 速度求勝
1 汽車產業變局
2 追求反應速度
3 技術制勝
第五篇 用人有道
第一章 用人以德
1 德才兼備，德為先
2 弘揚美德，凝聚人心
3 以誠待人，以德治眾
第二章 用人擇法
1 改進方法吸引人
2 因時不同選擇人
3 因才各異使用人
第三章 培育人才
1 急流勇進，人才培育
2 功以才成，業以才廣
3 理想員工，善加培育
附錄一 企業榮譽
附錄二 企業大事記
參考文獻
后記 做專，做強，再做大
第一章 道成于勤，取則行遠
1 譽滿全球
2 臨危受命
3 百億集團
第二章 大謀無懼，盛行天下
1 道與術
2 順道而為
3 掘金GPS市場
第三章 大道至簡，品質至上
1 遵道，化繁為簡
2 專注，鑄就品牌
3 專業，決定品質
4 文化，推進質量
第四章 大勢看好，寵辱不驚
1 汽車電子盛宴
2 走自主之路
3 抵制并購之惑
第二篇 合作有道
第一章 借力使力
1 借技術
2 借渠道
3 借資金
第二章 同船共渡
1 建設“三高”團隊
2 人品決定產品
3 實際行動留住人才
第三章 與狼共舞
1 競合局
2 低成本
3 國際化
4 生存態
第四章 創新不止
1 制勝法寶：自主創新
2 唯有創新才可生存
3 無處不在的創新文化
第三篇 經營有道
第一章 要想取之必先予
1 顧客化管理
2 為客戶創造價值
3 市場現狀解讀
4 貼近買方市場
第二章 不贏一時贏一世
1 企圖決定版圖
2 格局決定結局
3 態度決定高度
4 思路決定出路
第三章 平衡才能持久
1 為員工創造機會
2 為顧客創造價值
3 為股東創造效益
4 為社會承擔責任
第四篇 管理有道
第一章 四好一高
1 好的目標
2 好的心態
3 好的方法
4 好的作風
5 高的效率
第二章 責任文化
1 以人為本
2 提高執行力
3 分層次落實責任
第三章 日清日結
1 “日清日結”管理法
2 “日清日結”的原則
3 “日清日結”的作用
第四章 速度求勝
1 汽車產業變局
2 追求反應速度
3 技術制勝
第五篇 用人有道
第一章 用人以德
1 德才兼備，德為先
2 弘揚美德，凝聚人心
3 以誠待人，以德治眾
第二章 用人擇法
1 改進方法吸引人
2 因時不同選擇人
3 因才各異使用人
第三章 培育人才
1 急流勇進，人才培育
2 功以才成，業以才廣
3 理想員工，善加培育
附錄一 企業榮譽
附錄二 企業大事記
參考文獻
后記 做專，做強，再做大
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