日資企業：文化性研究及職場指導（簡體書）

在日資企業里，制定規章和發布命令是基于投資國的價值觀、標準——因為經營層來自日本，而執行規章和奉命行事時是用接受國的常識、心態。盡管投資方在努力實現“本土化”，但是，仍然留有形成經營層價值取向的日本企業的傳統氛圍。本書的思路，就如照相時取景一樣，遠景、中景、近景，變換焦距，逐一定格。對于日資企業由遠而近，從外觀到內涵仔細解讀，最后聚焦到人，直至人的思維。通過多角度、全方位的考察，完成較為全面的、系統的認知。

余晨陽，1955年出生于上海。上海外國語學院畢業。日本圣德女子大學研究生院博士課程前期結業，碩士。主要有《中日文化沖突與理解的事例研究》(中國國際廣播出版社，合著)等中文、日文著作。

前言
第一章 日資企業與亞洲
一、日本在海外直接投資的五個階段
二、日本中小企業的發展和海外投資的原因
三、雁陣發展論及其他
四、海外日資企業的設立步驟
五、日本在亞洲建企業的成功與失敗
第二章 我國日資企業的特征和作用以及未來的走向
一、日資進入中國市場的模式和在華日資企業的發展過程
二、日資投資我國的特征、動機及其變化
三、日資企業存在的意義和所起的作用
四、未來的走向
第三章 日資企業文化的跨文化心理性管窺——以上海浦東地區為例
一、日資企業的文化和筆者研究的視角
二、日資企業文化中的行動框架
三、日資企業文化中的價值觀
四、處理問題的一些常規
五、日資企業中的待人特點
六、日資企業的人際關系模式
七、適應異文化和日資企業文化的變化
第四章 日資企業倫理文化建設淺析
一、日資企業倫理文化建設的五種理念——從蘇南地區看
二、日資企業的員工教育
三、日資企業的溝通
第五章 日資企業育人特點的思考
一、日資企業從業概觀——：的有效招工率和％的離職率
二、日資企業人力資源管理實況——三項調查結果
三、“組織培養個人、個人培養組織”
四、“Nommtmication”
五、“沒有電梯的高層建筑”
六、日本式企業人力資源管理的利弊——比較美式管理以及
中國的國情而言
第六章 日資企業本土化進程中的癥結探究
一、三得利啤酒的成功和日資企業的本土化課題
二、香港八佰伴的失敗和本土化進程中的癥結
三、經營管理者的本土化現狀——進入了新階段，但程度仍較低
四、實現本土人才的培養
第七章怎樣在日資企業獲得成功
普通員工篇
一、成功的要點——“報聯商”、主動性、善建議
二、日資企業的禮儀
三、日資企業的公務
四、大膽向曰資企業求職
管理人員篇
一、日資企業中層管理人員的作用、特點、立場、方法
二、怎樣在日資企業當好領導
三、怎樣對外交涉
后記