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卓越的領導者是天降英才還是后天培養的呢？如何能夠成為成功的領導者？本書詳盡介紹了領導力包含的八個方面的能力：遠景規劃能力、經營管理能力、戰略決策能力、學習創新能力、溝通交流能力、公共關系協調能力、情商管理能力和應變與危機處理能力。
本書詳盡介紹了領導力包含的八個方面的能力：遠景規劃能力、經營管理能力、戰備決策能力、學習創新能力、溝通交流能力、公共關系協調能力、情商管理能力和應變與危機處理能力。
本書詳盡介紹了領導力包含的八個方面的能力：遠景規劃能力、經營管理能力、戰備決策能力、學習創新能力、溝通交流能力、公共關系協調能力、情商管理能力和應變與危機處理能力。
目次
第一章 遠景規劃能力
法則1 找準團隊的核心競爭力
法則2 確定公司的發展目標
法則3 對末來形勢的預測與分析
法則4 擬定結果導向的計劃
法則5 有效規劃資源與時間
法則6 明確了解目標期望
第二章 經營管理能力
法則7 組建專業的人才團隊
法則8 選擇最合適的執行者
法則9 整合團隊以求最大效益
法則10 執行有效的績效管理
法則11 有效和積極地授權
法則12 給員工發揮才能的機會
第三章 戰略決策能力
法則13 采納各方面的意見
法則14 使決策做到高屋建瓴
法則15 分清局勢輕重緩急
法則16 注重效果與效率
法則17 隨時對決策完善修改
第四章 學習創新能力
法則18 跟上日新月異的形勢
法則19 善于提出問題
法則20 勇于棄舊圖新，別開生面
法則21 突破思維的定勢
法則22 打破創新障礙
第五章 溝通交流能力
法則23 積極地聆聽不同聲音
法則24 非語言方式的溝通
法則25 建立員工溝通渠道
法則26 留住團隊的精兵強將
法則27 由上司轉變為教練
第六章 公共關系協調能力
法則28 塑造經理人的權威
法則29 正確處理與下屬的關系
法則30 加強員工的培訓和教育
法則31 建立員工反饋渠道
法則32 明確成員的崗位職責
第七章 情商管理能力
法則33 了解自己優勢和弱勢
法則34 對自我情緒進行調控
法則35 明了團隊的動向
法則36 理解并滿足客戶需求
法則37 能夠管理外來壓力
第八章 應變與危機處理能力
法則38 危機之前的辨識
法則39 對危機的控制能力
法則40 完美解決危機
法則41 潛在危機的防范
法則42 在危機中進行學習
法則1 找準團隊的核心競爭力
法則2 確定公司的發展目標
法則3 對末來形勢的預測與分析
法則4 擬定結果導向的計劃
法則5 有效規劃資源與時間
法則6 明確了解目標期望
第二章 經營管理能力
法則7 組建專業的人才團隊
法則8 選擇最合適的執行者
法則9 整合團隊以求最大效益
法則10 執行有效的績效管理
法則11 有效和積極地授權
法則12 給員工發揮才能的機會
第三章 戰略決策能力
法則13 采納各方面的意見
法則14 使決策做到高屋建瓴
法則15 分清局勢輕重緩急
法則16 注重效果與效率
法則17 隨時對決策完善修改
第四章 學習創新能力
法則18 跟上日新月異的形勢
法則19 善于提出問題
法則20 勇于棄舊圖新，別開生面
法則21 突破思維的定勢
法則22 打破創新障礙
第五章 溝通交流能力
法則23 積極地聆聽不同聲音
法則24 非語言方式的溝通
法則25 建立員工溝通渠道
法則26 留住團隊的精兵強將
法則27 由上司轉變為教練
第六章 公共關系協調能力
法則28 塑造經理人的權威
法則29 正確處理與下屬的關系
法則30 加強員工的培訓和教育
法則31 建立員工反饋渠道
法則32 明確成員的崗位職責
第七章 情商管理能力
法則33 了解自己優勢和弱勢
法則34 對自我情緒進行調控
法則35 明了團隊的動向
法則36 理解并滿足客戶需求
法則37 能夠管理外來壓力
第八章 應變與危機處理能力
法則38 危機之前的辨識
法則39 對危機的控制能力
法則40 完美解決危機
法則41 潛在危機的防范
法則42 在危機中進行學習
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