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什么是真正的執行力？ 執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。執行力的高低決定著企業和個人是否能盡快地實現自身價值。 現代社會中，公司、企業的成功是團隊的成功，而他們的成功與較強的執行力是分不開的。工作中，團隊執行比個人執行更加重要，更加有效。任何團隊中都由各類人才構成，如果這些人中的每個人執行力很高，但是不善于和其他同事配合，那么團隊的執行力將十分低，也就是我們常說的團隊中沒有合作精神。在成功的團隊中，領導將團隊執行能力的高低看得比團隊成員是否擁有專業知識更重要，這是因為隨著時代的發展，競爭的激烈，很多工作不再是僅僅靠一兩個能力超群的員工就可以完成的，必須要有團隊的配合。如何提高團隊的執行力呢？相信你閱讀本書后會有答案。 執行力是多種能力綜合的體現，欠缺哪一方面都會影響到你的執行。想想看，如果你不善于和人溝通，那么，執行中會遇到多少障礙呢？這些障礙對你的執行效率和結果又會有什么樣的影響呢？如果你粗心大意。不注重細節，那么，執行中會有多少紕漏呢？本來你一個人就可以完成的工作需要多少人幫你善后呢？因此，執行力的提高是各方面能力提高的過程，是完善自己工作的過程。 執行力的高低決定著你的現在，也決定著你的未來，決定著你是否能在工作中有所提升，更決定著你是否能成為領導心目中的得力助手，員工心目中值得欽佩的上司。 趕快打開本書吧，本書向您闡述了執行力的80個黃金法則，還等什么呢？
目次
第一章 執行力基礎之一——領導的個人修養
法則1 基礎知識的儲備
法則2 正直的人品
法則3 愛崗敬業
法則4 誠實守信
法則5 忠誠
法則6 遵紀守法
法則7 創新精神
第二章 執行力基礎之二——完善的知識體系
法則8 經濟學詞匯
法則9 了解前輩
法則10 管理學知識
法則11 企業文化知識
法則12 領導學知識
法則13 組織行為學知識
法則14 市場知識
第三章 執行力基礎之三——正確的選擇
法則15 選擇所效力的組織
法則16 選擇自己的上司
法則17 選擇有利于自己的組織文化
法則18 選擇員工
法則19 選擇合作伙伴
法則20 把自己塑造成組織所需要的人
第四章 執行力保障之一——打造一支有戰斗力的團隊
法則21 知人善用
法則22 用人不疑
法則23 能力與學歷
法則24 培養屬下的團隊意識
法則25 互相信任
法則26 引進良性競爭
法則27 解決沖突
法則28 獎懲分明
法則29 培訓不是走過場
法則30 會議不是例行公事
法則31 薪水的作用
法則32 鼓勵員工創新
第五章 執行力保障之二——信息
法則33 收集信息
法則34 整理信息
法則35 利用信息
法則36 從信息中學習、提高
第六章 執行力保障之三——職業經理人的角色
第七章 執行力保障之四——細節
第八章 執行力運用之一——營銷
第九章 執行力運用之二——談判
第十章 執行力提升之一——面對困境
第十一章 執行力提升之二——放眼未來
法則1 基礎知識的儲備
法則2 正直的人品
法則3 愛崗敬業
法則4 誠實守信
法則5 忠誠
法則6 遵紀守法
法則7 創新精神
第二章 執行力基礎之二——完善的知識體系
法則8 經濟學詞匯
法則9 了解前輩
法則10 管理學知識
法則11 企業文化知識
法則12 領導學知識
法則13 組織行為學知識
法則14 市場知識
第三章 執行力基礎之三——正確的選擇
法則15 選擇所效力的組織
法則16 選擇自己的上司
法則17 選擇有利于自己的組織文化
法則18 選擇員工
法則19 選擇合作伙伴
法則20 把自己塑造成組織所需要的人
第四章 執行力保障之一——打造一支有戰斗力的團隊
法則21 知人善用
法則22 用人不疑
法則23 能力與學歷
法則24 培養屬下的團隊意識
法則25 互相信任
法則26 引進良性競爭
法則27 解決沖突
法則28 獎懲分明
法則29 培訓不是走過場
法則30 會議不是例行公事
法則31 薪水的作用
法則32 鼓勵員工創新
第五章 執行力保障之二——信息
法則33 收集信息
法則34 整理信息
法則35 利用信息
法則36 從信息中學習、提高
第六章 執行力保障之三——職業經理人的角色
第七章 執行力保障之四——細節
第八章 執行力運用之一——營銷
第九章 執行力運用之二——談判
第十章 執行力提升之一——面對困境
第十一章 執行力提升之二——放眼未來
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