把沙子變成石頭：高效經理人團隊管理技能培訓與自修教程（簡體書）

教授級咨詢團隊十年磨劍　實戰型自修教程一生受益
叢書的前瞻性：目前國內的管理教育，基本上以MBA為主流，集中在理論知識的傳授和講解上，即使采用案例教學，也是以概念理解和原理分析為主，本身沒有解決管理的基本技能問題。而本套高級經理人技能訓練與自修教程彌補了這一空白。
叢書的權威性：本收主編孫健敏博士留學海外多年，又長時間為中國企業提供管理咨詢和培訓服務，他和他的團隊從1994年開始進行管理技能的開發和評價工作，先后為國內外100余家企業提供管理技能的開始與測評診斷工作，根據多年的經驗積累和學術研究，他們編寫了這套叢書。基本涵蓋了管理者自我提升所需要的各個方面，其權威性、實用性、針對性，已經在多家企業的實踐中得到檢驗。
叢書的適用性：這套叢書特別適合于企業管理人員的培訓，通過講解、案例分析、游戲和演練的結合，使被培訓者在實際操作過程中感受和體會管理技能的奧妙與樂趣，從而達到改進實際工作技能的目的。每個專題都是原理的闡述和技能的介紹相結合，案例分析與管理游戲相交融，使讀者既能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技能和方法上有所改善。本叢書也適合MBA學員以及商學院高年級學生課余閱讀和學習。

第一章　知己知彼——從認識自己到認識團隊
　第1節　團隊建設的需要度診斷
　第2節　你是否擁有在團隊工作的心智
　第3節　適合的團隊角色診斷
　第4節　團隊發展行為
　第5節　團隊領導能力自測
　第6節　團隊健康度測試
　第7節　團隊成功度評估
　第8節　團隊行為和價值觀的測量
第二章　理論基石——基本概念和原理
　第1節　團隊概述
　第2節　團隊工作的十二個陷阱
　第3節　團隊中的兩難？
　第4節　團隊建設的方法
　第5節　影響團隊效能的因素
第三章　技能學習——管理你的高績效的團隊
　第1節　有效團隊的特征
　第2節　組建新團隊要考慮的八個問題
　第3節　團隊領導——把沙子變成石頭的技巧
　第4節　如何培養團隊的信任感　
　第5節　如何運用用愿景來激勵團隊
　第6節　了解自己的團隊領導水平
　第7節　團隊不同發展階段面臨的問題
　第8節　在團隊發展各個階段選擇相應的領導風格
　第9節　如何成為有效的團隊成員
　第10節　為團隊成員提供反饋
　……
第四章　實踐與提高——情景模擬與案例分析