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作者簡介
目次
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醫療衛生單位需要利用管理會計信息，以制定定價決策、產品生產或服務提供決策、項目投資決策以及進行業績評估。強化管理會計系統的建設、提升管理會計信息的質量，同時深化管理會計方法在組織中的應用，已成為今天的醫療衛生單位實現成功運營的必要條件。本書通過列舉大量醫療衛生單位的實例，詳細講解了主要管理會計方法如完全成本會計、差量成本會計，作業成本會計、責任會計、業績考評等在醫療衛生單位的應用，能指導醫療衛生單位全面實施管理會計機制并恰當應用各種管理會計方法。
作者簡介
戴維·W·揚（David W.Young）是波士頓大學管理學院的會計與管理控制學教授，他參與了該學院的醫療保健管理項目和公共與非營利性組織管理項目。他曾于1986-1991年間，擔任會計系主任，并創辦了會計MBA項目，且于1989-1993年間主持了該項目。1992-1995年間，他擔任醫療保健管理項目的主任。1992-1995年間，他還擔任著馬薩諸塞州醫院支付系統咨詢委員會的州長任命委員和主席。
在過去的25年中，揚在哈佛大學的幾個高級經理人員培訓項目中擔任教官。他在歐洲、拉丁美洲、日本和中東的很多地方進行過演講和教學，曾擔任許多不同類型的機構包括醫療衛生機構的咨詢顧問。他曾擔任IBM公司的系統工程師和國際開發署的項目經濟師。他曾擔任許多機構的董事會成員，今天仍是一家醫院和一家藝術機構的董事。
揚出版了大量與醫療衛生政策及管理和非營利性組織的管理相關的著作，他是《非營利性組織中的管理控制》（Management Control in Nonpront Organizations）一書的合著者（與羅伯特·N·安東尼（R0benN.Anthony）合著），該書目前已是第七版，并被譯成日語和意大利語。他還是《醫院權力平衡：醫師診療行為與成本控制》一書（The Hospital Power Equilibrium：Physician Behavior and Cost Control，與理查德·B·索爾特曼（Richard B.Saltman）合著）和《管理整合的交付系統：行動方案》一書（Managing Integrated Delivery Systems：A Framework for Ac-tion，與謝拉·M·麥卡錫（Sheila M.McCarthy）合著）的合著者。他獨立寫作或合著了200多本案例和教學筆記，并被用于世界各地的學位授予和高級經理人員培訓項目中。他的《整合交付系統中的臨床整合管理：行動方案》（Managing Clinical Integration in Integrated Deliv-ery Systems：A Framework for Action，與戴安娜·巴雷特（Diana Barrett）合著）一文，作為年度最佳文章獲得了1998年美國醫療衛生單位執行官協會（ACHE）評出的埃德加·海豪獎（Edgar C.Hayhow Award）。另外兩篇文章（其中一篇與謝拉·麥卡錫合著）作為醫療保健財務管理協會刊物的年度最佳文章，獲得了該協會評出的海倫·葉爾格/L·范恩·西韋爾獎（Helen Yerger/L.Vann Seawell Award）。
在過去的25年中，揚在哈佛大學的幾個高級經理人員培訓項目中擔任教官。他在歐洲、拉丁美洲、日本和中東的很多地方進行過演講和教學，曾擔任許多不同類型的機構包括醫療衛生機構的咨詢顧問。他曾擔任IBM公司的系統工程師和國際開發署的項目經濟師。他曾擔任許多機構的董事會成員，今天仍是一家醫院和一家藝術機構的董事。
揚出版了大量與醫療衛生政策及管理和非營利性組織的管理相關的著作，他是《非營利性組織中的管理控制》（Management Control in Nonpront Organizations）一書的合著者（與羅伯特·N·安東尼（R0benN.Anthony）合著），該書目前已是第七版，并被譯成日語和意大利語。他還是《醫院權力平衡：醫師診療行為與成本控制》一書（The Hospital Power Equilibrium：Physician Behavior and Cost Control，與理查德·B·索爾特曼（Richard B.Saltman）合著）和《管理整合的交付系統：行動方案》一書（Managing Integrated Delivery Systems：A Framework for Ac-tion，與謝拉·M·麥卡錫（Sheila M.McCarthy）合著）的合著者。他獨立寫作或合著了200多本案例和教學筆記，并被用于世界各地的學位授予和高級經理人員培訓項目中。他的《整合交付系統中的臨床整合管理：行動方案》（Managing Clinical Integration in Integrated Deliv-ery Systems：A Framework for Action，與戴安娜·巴雷特（Diana Barrett）合著）一文，作為年度最佳文章獲得了1998年美國醫療衛生單位執行官協會（ACHE）評出的埃德加·海豪獎（Edgar C.Hayhow Award）。另外兩篇文章（其中一篇與謝拉·麥卡錫合著）作為醫療保健財務管理協會刊物的年度最佳文章，獲得了該協會評出的海倫·葉爾格/L·范恩·西韋爾獎（Helen Yerger/L.Vann Seawell Award）。
目次
第1章 完全成本法
1.1 本章結構
1.2 成本信息的用途
1.3 計算成本時要考慮到的問題
1.4 資源利用：概念框架
1.5 成本核算方法
1.6 成本核算方法對定價決策的影響
1.7 完全成本會計和第三方付款
1.8 本章總結
1.9 注意事項
1.10 案例分析
第2章 差量成本法
2.1 本章結構
2.2 成本習性
2.3 差量成本
2.4 貢獻毛益
2.5 沉沒成本
2.6 非定量因素
2.7 間接費用的分攤
2.8 本量利分析
2.9 本量利分析中的特殊因素
2.10 注意事項
2.11 案例分析
第3章 吸收成本法
3.1 本章結構
3.2 醫療衛生單位成本核算難點
3.3 制造成本的功能性分類
3.4 計算產品銷售成本
3.5 間接費用分配率
3.6 間接費用差異
3.7 間接費用差異的管理應用
3.8 注意事項
3.9 案例分析
第4章 作業成本法和變動成本法
4.1 本章結構
4.2 作業成本法
4.3 其他醫療衛生單位的成本動因
4.4 吸收成本法與變動成本法
4.5 注意事項
4.6 案例分析
第5章 責任會計概述
5.1 本章結構
5.2 成本會計與責任會計
5.3 界定責任會計系統
5.4 責任會計系統的結構
5.5 管理控制流程
5.6 運營利潤中心
5.7 注意事項
5.8 案例分析
第6章 項目投資與預算管理
6.1 本章結構
6.2 資本預算
6.3 經營預算
6.4 預算不符
6.5 有效的預算管理
6.6 注意事項
6.7 案例分析A
6.8 案例分析B
第7章 業績評估與報告
7.1 本章結構
7.2 業績評估基礎
7.3 責任與控制相結合
7.4 業績評估與報告技術
7.5 報告流程
7.6 非財務信息的計量與報告
7.7 責任會計系統的評價標準
7.8 注意事項
7.9 案例分析
第8章 責任會計系統的組織實施
8.1 完善的責任會計系統的主要特點
8.2 責任會計環境
8.3 對組織變革的管理
8.4 本章總結
術語表
1.1 本章結構
1.2 成本信息的用途
1.3 計算成本時要考慮到的問題
1.4 資源利用：概念框架
1.5 成本核算方法
1.6 成本核算方法對定價決策的影響
1.7 完全成本會計和第三方付款
1.8 本章總結
1.9 注意事項
1.10 案例分析
第2章 差量成本法
2.1 本章結構
2.2 成本習性
2.3 差量成本
2.4 貢獻毛益
2.5 沉沒成本
2.6 非定量因素
2.7 間接費用的分攤
2.8 本量利分析
2.9 本量利分析中的特殊因素
2.10 注意事項
2.11 案例分析
第3章 吸收成本法
3.1 本章結構
3.2 醫療衛生單位成本核算難點
3.3 制造成本的功能性分類
3.4 計算產品銷售成本
3.5 間接費用分配率
3.6 間接費用差異
3.7 間接費用差異的管理應用
3.8 注意事項
3.9 案例分析
第4章 作業成本法和變動成本法
4.1 本章結構
4.2 作業成本法
4.3 其他醫療衛生單位的成本動因
4.4 吸收成本法與變動成本法
4.5 注意事項
4.6 案例分析
第5章 責任會計概述
5.1 本章結構
5.2 成本會計與責任會計
5.3 界定責任會計系統
5.4 責任會計系統的結構
5.5 管理控制流程
5.6 運營利潤中心
5.7 注意事項
5.8 案例分析
第6章 項目投資與預算管理
6.1 本章結構
6.2 資本預算
6.3 經營預算
6.4 預算不符
6.5 有效的預算管理
6.6 注意事項
6.7 案例分析A
6.8 案例分析B
第7章 業績評估與報告
7.1 本章結構
7.2 業績評估基礎
7.3 責任與控制相結合
7.4 業績評估與報告技術
7.5 報告流程
7.6 非財務信息的計量與報告
7.7 責任會計系統的評價標準
7.8 注意事項
7.9 案例分析
第8章 責任會計系統的組織實施
8.1 完善的責任會計系統的主要特點
8.2 責任會計環境
8.3 對組織變革的管理
8.4 本章總結
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