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商品簡介
目次
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唐山冀東水泥股份有限公司是由國營企業改制而成的上市公司。該公司近年來實施“三北”（鞏固華北、挺進東北、開拓西北）發展戰略，迅速提高了產能．擴大了市場，取得了良好的經濟效益。同時還借鑒現代企業管理方法．積極在企業管理各方面進行創新。開發出了一整套適合自己經營環境特點的管理制度，保證了企業的高速、持續發展。本書回顧了企業的發展歷程。從經營戰略、領導體制、組織結構、產品生產、產品銷售、人力資源、資產與財務、企業文化以及行政組織的角度，對企業管理的實際狀況進行了描述和理論分析。反映出了當今中國企業改革與發展的現實面貌。
目次
第一章 公司歷史沿革與概況
第一節 企業概況
第二節 企業發展歷程
第三節 企業的主要業務
第四節 企業的基本屬性指標
第二章 領導體制
第一節 公司治理的基本架構分析
第二節 公司董事會制度的建設
第三節 公司監事會制度的建設
第四節 公司高管情況介紹
第五節 總體評價和幾點建議
第三章 組織結構與流程
第一節 組織結構
第二節 流程及管理基礎
第四章 企業生產
第一節 產品情況
第二節 生產管理
第三節 質量管理
第四節 環保情況
第五章 產品銷售
第一節 銷售概況
第二節 銷售工作流程
第三節 銷售管理制度
第四節 對銷售制度的總體評價
第六章 人力資源
第一節 人力資源狀況
第二節 人力資源管理現狀
第七章 資產與財務
第一節 資產狀況
第二節 債權和債務
第三節 經營業績
第四節 現金流量
第五節 會計報表與政策
第六節 其他事項
第八章 競爭與發展戰略
第一節 競爭環境
第二節 戰略規劃
第九章 企業文化
第一節 企業使命
第二節 企業價值觀
第三節 企業制度文化
第四節 企業形象識別系統（CIS）
第五節 企業領導力和執行力
第十章 行政與法律情況
第一節 行政管理
……
第十一章 構筑人力資源優勢，保證企業快速發展——冀東水泥的“三項制度”改革的分析
后記
第一節 企業概況
第二節 企業發展歷程
第三節 企業的主要業務
第四節 企業的基本屬性指標
第二章 領導體制
第一節 公司治理的基本架構分析
第二節 公司董事會制度的建設
第三節 公司監事會制度的建設
第四節 公司高管情況介紹
第五節 總體評價和幾點建議
第三章 組織結構與流程
第一節 組織結構
第二節 流程及管理基礎
第四章 企業生產
第一節 產品情況
第二節 生產管理
第三節 質量管理
第四節 環保情況
第五章 產品銷售
第一節 銷售概況
第二節 銷售工作流程
第三節 銷售管理制度
第四節 對銷售制度的總體評價
第六章 人力資源
第一節 人力資源狀況
第二節 人力資源管理現狀
第七章 資產與財務
第一節 資產狀況
第二節 債權和債務
第三節 經營業績
第四節 現金流量
第五節 會計報表與政策
第六節 其他事項
第八章 競爭與發展戰略
第一節 競爭環境
第二節 戰略規劃
第九章 企業文化
第一節 企業使命
第二節 企業價值觀
第三節 企業制度文化
第四節 企業形象識別系統（CIS）
第五節 企業領導力和執行力
第十章 行政與法律情況
第一節 行政管理
……
第十一章 構筑人力資源優勢，保證企業快速發展——冀東水泥的“三項制度”改革的分析
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