家族企業與企業家族:中國家族企業組織創新研究（簡體書）

中國家族企業存在由“家族企業”和“企業家族”所組成的“平行組織結構”的觀點。家族企業組織目標的一致性、強大凝聚力和良好的合作意愿與信息交流機會，使家族企業能夠成為組織效能極高的組織；但家族成員之間利益沖突、違規行為和內訌將會導致家族企業比其他組織更加無效。中國家族企業的組織創新可以從組織結構、組織流程和組織文化等核心要素出發，遵循由創新源、創新內容、創新過程控制、創新評價和創新系統等體系組成的創新理論模式分析新框架，在新環境下實現質的飛躍。

曾少軍清華大學清潔發展機制(CDM)研發中心執行主任、博士后。湖北天門人。畢業于首都經濟貿易大學，獲經濟學博士學位。現為清華大學CDM研發中心博士后，主要從事應對全球氣候變化的公共政策和國家戰略研究。曾任中國合作住宅促進會秘書處辦公室主任、華睿新能源研究院執行院長，兼任全國工商聯新能源商會秘書長、國家CDM審核理事會項目評審專家。在組織創新理論、民營經濟和能源經濟方面有較好的理論基礎，對CDM、NGO有一定的研究。主編2006、2007《中國新能源產業年報》；在《宏觀經濟研究》、《經濟理論與經濟管理》、《企業經濟》、《北京社會科學》、《中國市場》、《中國外資》等期刊上發表有關家族企業管理、組織理論、能源戰略、CDM等方面的學術文章十余篇，并曾參與國家哲學社會科學基金項目的研究。

第一章 緒論
第一節 家族企業組織創新研究的意義
第二節 家族企業組織創新的內涵界定
第三節 家族企業組織創新的研究現狀
第四節 家族企業組織創新的研究思路、主要內容與方法
第五節 可能的創新與不足之處
第六節 小結
第二章 中國家族企業組織創新理論基本框架
第一節 企業理論
第二節 組織理論
第三節 創新理論
第四節 中國家族企業組織創新理論新框架
第五節 小結
第三章 中國家族企業的組織創新源分析
第一節 組織創新源的分析框架
第二節 中國家族企業的發展現狀和組織創新供給制約分析
第三節 中國家族企業組織失衡問題與組織創新需求誘致分析
第四節 小結
第四章 中國家族企業組織創新的結構路徑
第一節 企業組織結構創新原理
第二節 中國家族企業組織結構特點與問題分析
第三節 中國家族企業組織結構創新對策
第四節 中國家族企業組織創新實證案例研究(一)
第五節 小結
第五章 中國家族企業組織創新的流程路徑
第一節 企業組織流程創新原理
第二節 中國家族企業組織流程問題分析
第三節 基于流程的中國家族企業組織創新對策
第四節 中國家族企業組織創新實證案例研究(二)
第五節 小結
第六章 中國家族企業組織創新的文化路徑
第一節 企業組織文化創新原理
第二節 中國家族企業組織文化優勢與問題分析
第三節 中國家族企業文化創新對策
第四節 中國家族企業組織創新實證案例研究(三)
第五節 小結
第七章 中國家族企業組織創新的過程控制
第一節 企業組織創新過程研究的核心問題
第二節 企業組織創新過程控制的分析框架
第三節 中國家族企業組織創新阻力原因分析
第四節 中國家族企業組織創新過程控制策略
第五節 小結
第八章 中國家族企業組織創新評價
第一節 企業組織創新評價原理
第二節 中國家族企業組織效能分析
第三節 中國家族企業組織創新評價的實用方法
第四節 中國家族企業組織創新評價的結果運用
第五節 小結
第九章 關于促進中國家族企業組織創新的宏觀政策
第一節 中國家族企業組織創新的未來圖景
第二節 中國家族企業組織創新的宏觀風險分析
第三節 中國家族企業組織創新的宏觀政策建議
第四節 小結
第十章 結束語
第一節 中國家族企業組織創新的基本結論
第二節 中國家族企業組織創新研究展望
參考文獻
后記