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作者簡介
目次
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20世紀60年代，IBM公司的首席執行官湯姆·沃森把他的一位剛剛由于冒險損失了1000萬美元的執行經理叫到他的辦公室。這名經理心想，自己肯定要被解雇了。但沃森告訴他：“開除你？呵，我花費了1000萬美元使你接受教訓。我只是想確信你已從中得到了教訓。”
在《億萬美元的教訓課》一書中，保羅·卡羅爾和梅振家通過對750多個商業失敗案例的研究，試圖揭示那些導致公司重復失敗的具有誤導性的戰略。市場上有關成功公司的書有幾千本，但實際上沒有一本我們可以從那些失敗和破產的公司吸取教訓的書。本書填補了這個空白。
在《億萬美元的教訓課》一書中，保羅·卡羅爾和梅振家通過對750多個商業失敗案例的研究，試圖揭示那些導致公司重復失敗的具有誤導性的戰略。市場上有關成功公司的書有幾千本，但實際上沒有一本我們可以從那些失敗和破產的公司吸取教訓的書。本書填補了這個空白。
作者簡介
保羅·卡羅爾（Paul B.Carroll），《華爾街日報》財經專欄作家，著有超級暢銷巨作《藍色巨人》。他于1997年創辦Context，是第一本有關“新經濟”的雜志。
目次
引言：難道只有事后才能發現重大戰略缺陷嗎?
第一部分 失敗的模式
第一章 一加一并不大于等于二——對協同效應充滿幻想
第二章 不要玩弄數字走捷徑——錯誤的金融工程
第三章 不要把搖滾樂隊拼湊成管弦樂隊——失策的行業并購
第四章 不變未必能應對外來的萬變——固守既定的路線
第五章 鄰家的草并不比自家的更綠——錯誤判斷進軍相鄰市場
第六章 不要錯搭科技便車——用錯技術
第七章 不要亂點鴛鴦譜——錯誤并購同業
第二部分 避免同樣的錯誤
第八章 為什么好主管偏偏遇上壞策略——只有警覺是不夠的
第九章 為什么好公司也會遇上壞決策——警覺仍然不夠
第十章 魔鬼代言人——釋放沖突和深思熟慮的力量
第十一章 高風險策略的安全網——獨立魔鬼代言人評述
結語：兩大變革
研究后記
第一部分 失敗的模式
第一章 一加一并不大于等于二——對協同效應充滿幻想
第二章 不要玩弄數字走捷徑——錯誤的金融工程
第三章 不要把搖滾樂隊拼湊成管弦樂隊——失策的行業并購
第四章 不變未必能應對外來的萬變——固守既定的路線
第五章 鄰家的草并不比自家的更綠——錯誤判斷進軍相鄰市場
第六章 不要錯搭科技便車——用錯技術
第七章 不要亂點鴛鴦譜——錯誤并購同業
第二部分 避免同樣的錯誤
第八章 為什么好主管偏偏遇上壞策略——只有警覺是不夠的
第九章 為什么好公司也會遇上壞決策——警覺仍然不夠
第十章 魔鬼代言人——釋放沖突和深思熟慮的力量
第十一章 高風險策略的安全網——獨立魔鬼代言人評述
結語：兩大變革
研究后記
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