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作者簡介
目次
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本書以開放社會的理論為指導，集數十年跨國企業高層管理實踐和現代企業管理理論研究心得，結合時代特色，從整部《論語》中選擇了相關內容，再結合一個個在華外資企業的具體管理案例，分成“組織管理”和 “人事管理”兩部分推薦給大家，希望能對大家從《論語》中學會管理有所幫助。 《論語》是儒家思想的經典著作，儒家思想曾被人形象的概括為「修身、齊家、治國、平天下。」儒家思想這種由近及遠、由小及大、由己及人的思維方式符合現代企業管理理念。《論語》不但提供了怎樣成為高質量管理者的方式，還提供了許多現代企業管理都必不可少的管理方法。
作者簡介
佟平，江蘇省丹陽市人，現客居廣東省東莞市。1981年起擔當引進外資的翻譯工作，1993年南下廣東，從事外企的高層管理工作至今。1998年起在報刊發表國企改革的文章，2001年以來用“atong”、“atong 2439”、“我是atong”、“阿通”等網名活躍于各大門戶網站，曾被評選為全國十大網絡寫手。長篇小說《少年回眸》直擊文革十年真相；系列短篇小說《百人系列》在網上發表即被報紙以《男人的情感世界》為題連載發表；此外，《中國戶籍改革初探》、《圣經論語比較談》等長篇連載發表后均受到廣泛關注。2005年出版的《半部論語學做人》榮登中國城市圖書銷售排行榜第三名。
目次
上部·組織管理
§1.1 外企來訪必須看什么
子曰：“名不正則言不順，言不順則事不成。”
§1.2 外企為什么堅持“轉廠”
子曰：“人之生也直，罔之生也幸而免。”
§1.3 怎樣讓職工有快樂感
子曰：“君子居之，何陋之有？”
§1.4 什么是綠色采購
子曰：“富與貴，是人之所欲也；不以其道得之，不處也。”
§1.5 外籍總經理為什么承諾不發火
予曰：“不能正其身，如正人何？”
§1.6 你知道工作指令的范圍嗎
子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”
§1.7 管理人才“國際化”和“本土化”
子曰：“舉直錯諸枉，則民服；舉枉錯諸直，則民不服。”
§1.8 什么是外企的挑戰書
子曰：“人無遠慮，必有近憂。”
§1.9 什么是糾正和預防措施
子曰：“過而不改，是謂過矣。”
§1.10 擅自改善為什么被批評
子曰：“君子有九思”
§1.11 哪種總經理容易相處
子曰：“君子易事而難說也。”
§1.12 老板為什么燒香拜佛
子曰：“務民之義，敬鬼神而遠之。”
§1.13 企業的誠信怎樣來確認
子曰：“自古皆有死，民無信不立。”
§1.14 怎樣與外籍總經理“心對心”
子曰：“君使臣以禮，臣事君以忠。”
§1.15 外籍總經理為什么掃廁所
子夏曰：“君子信而后勞其民。”
§1.16 外籍總經理為什么為員工加班道歉
子曰：“節用而愛人，使民以時。”
§1.17 管理者的工作之爭應該提倡還是禁止
子曰：“君子無所爭。”
§1.18 公款可以私借嗎
子曰：“人而不仁，如禮何？”
§1.19 總經理為什么帶領全廠職工掃大街
子曰：“仁遠乎哉？我欲仁，斯仁至矣。”
§1.20 雇主和雇員究竟誰養誰
子曰：“今之孝者，是謂能養。”
§1.21 總經理怎樣與職工聚餐
子曰：“色難。有事，弟子服其勞。”
§1.22 女工衣柜里為什么有避孕套
予曰：“居上不寬，為禮不敬，臨喪不哀，吾何以觀之哉！”
§1.23 員工投訴是改善管理的契機
子曰：“聽訟，吾猶人也。必也使無訟乎！”
§1.24 加薪會引起罷工嗎
子曰：“不患寡而患不均，不患貧而患不安。”
§1.25 怎樣使用警告單
子曰：“道之以政，齊之以刑，民免而無恥。”
§1.26 外企為什么愿意聘用殘疾人
子曰：“然，固相師之道也。”
§1.27 你參加過企業的消防演習嗎
廄焚。子退朝，曰：“傷人乎？”不問馬。
§1.28 部下應該怎樣為自己爭取利益
子曰：“毋！以與爾鄰里鄉黨乎！”
§1.29 買車，還是租車
子曰：“奢則不孫，儉則固。與其不孫也，寧固。”
§1.30 什么是外企的利潤分享“三三制”
有若曰：“百姓足，君孰與不足？百姓不足，君孰與足？”
§1.31 小企業需要引入管理體系嗎
子曰：“民之于仁也，甚于水火。”
§1.32 為什么引進Is0體系之后管理效果下降
子曰：“無欲速，無見小利。欲速則不達，見小利則大事不成。”
§1.33 新工人為什么迅速變壞
冉有曰：“既富矣，又何加焉？”子曰：“教之。”
§1.34 什么是實力晉升制度
子夏曰：“仕而優則學，學而優則仕。”
§1.35 為什么中國流行MBA
子曰：“古之學者為己，今之學者為人。”
§1.36 怎樣與供應商共同成長
子曰：“己欲立而立人，己欲達而達人。”
§1.37 你明確每個崗位的標準工時嗎
子曰：“古者言之不出，恥躬之不逮也。”
§1138 怎樣將管理“平面展開”
子曰：“吾未見能見其過而內自訟者也。”
§1.39 為什么管理者的水平提不高，
子夏曰：“日知其所亡，月無忘其所能。”
§1.40 怎樣處理部下投訴
子曰：“道聽而涂說，德之棄也。”
§1.41 為什么需謹慎使用物質刺激
子曰：“放于利而行，多怨。”
§1.42 老板能力低，為什么企業還興旺
子言衛靈公之無道也，康子曰：“夫如是，奚而不喪？”
§1.43 總經理可以無為而治嗎
子曰：“民可使由之，不可使知之。”
§1.44 什么是全員管理
子曰：“是亦為政，奚其為為政？”
§1.45 什么是外企的改善提案獎勵制度
子曰：“君子不以言舉人，不以人廢言。”
§1.46 管理企業的最高境界
子曰：“君子疾沒世而名不稱焉。”
下部·人事管理
§2.1 怎樣協調部下的矛盾
子曰：“君子食無求飽，居無求安，敏於事而慎於言，就有道而正焉。”
§2.2 什么是管理者的基本修養
子曰：“修己以安百姓。”
§2.3 食堂分級有利于管理嗎
子曰：“未若貧而樂，富而好禮者也。”
§2.4 怎樣讓人感到既可敬又可親
子夏曰：“君子有三變：望之儼然，即之也溫，聽其言也厲。”
§2.5 職工不良習慣的責任在誰
子曰：“吾未見好德如好色者也。”
§2.6 管理者可以怎樣影響老板
子曰：“君子成人之關，不成人之惡。小人反是。”
§2.7 管理者怎樣選擇企業
子曰：“邦有道則仕；邦無道則可卷而懷之。”
§2.8 是大企業好，還是小企業好
子曰：“衣敝媼袍，與衣狐貉者立，而不恥者，其由也與？”
§2.9 老板要我做假，怎么辦
子曰：“志士仁人，無求生以害仁，有殺身以成仁。”
§2.10 外籍總經理為什么愿意多納稅
子曰：“居處恭，執事敬，與人忠。雖之夷狄，不可棄也。”
§2.11 管理者怎樣緩解工作壓力
子曰：“君子不憂不懼。”
§2.12 管理者為什么必須心中有山水
子曰：“知者樂水，仁者樂山。”
§2.13 怎樣區分管理者的交友與應酬
曾子曰：“君子以文會友，以友輔仁。”
§2.14 外資企業為什么發永勤獎
鄉人飲酒，杖者出，斯出矣。
§2.15 誰在監督外企的管理者
子貢曰：“是以君子惡居下流，天下之惡皆歸焉。”
§2.16 你最近在看什么書
子曰：“學如不及，猶恐失之。”
§2.17 什么統計數據是無效的
子曰：“學而不思則罔，思而不學則殆。”
§2.18 為什么外企流行5s管理
子貢曰：“夫子焉不學？而亦何常師之有？”
§2.19 為什么“海歸”不會寒暄
子曰：“敏而好學，不恥下問。”
§2.20 這樣的管理者被指責冤不冤
子曰：“默而識之，學而不厭，誨人不倦，何有于我哉？”
§2.21 怎樣的企業管理水平最低
子曰：“力不足者，中道而廢。今女畫。”
§2.22 什么是管理者的PDcA
曾子曰：“吾日三省吾身。”
§2.23 參觀企業應該注意觀察什么
子夏曰：“賢賢易色；事父母，能竭其力。”
§2.24 百分之幾屬于客觀因素
子曰：“不怨天，不尤人。”
§2.25 你知道自己的市場價格嗎
子曰：“不患人之不己知，患其不能也。”
§2.26 部下犯錯怎么辦
子貢曰：“君子之過也，如日月之食焉。”
§2.27 什么是“錯誤再現”實驗
子曰：“德之不修，學之不講，聞義不能徙，不善不能改，是吾憂也。”
§2.28 你會使用作業指導書
子曰：“割雞焉用牛刀？”
§2.29 為什么外企總經理指責中方管理者像小孩
子曰：“己所不欲，勿施于人。”
§2.30 你會贊同用私人的錢獎勵員工嗎
子曰：“忠告而善道之。”
§2.31 什么樣的管理者最討人喜歡
子曰：“伯夷、叔齊不念舊惡，怨是用希。”
§2.32 權威式管理為什么低能
子曰：“生，事之以禮；死，葬之以禮，祭之以禮。”
§2.33 管理者為什么不敢管
子曰：“棖也欲，焉得剛？”
§2.34 管理者怎樣避免被忽悠
子曰：“巽與之言，能無說乎？繹之為貴。”
§2.35 管理者怎樣防止讒言
子曰：“浸潤之譖，膚受之恕，不行焉，可謂明也已矣。”
§2.36 外企總經理為什么忌諱管理層聚會
子曰：“君子矜而不爭，群而不黨。”
§2.37 國企業總經理為什么喜歡部下來家聚會
子游曰：“有澹臺滅明者，行不由徑，非公事，未嘗至於偃之室也。”
§2.38 部下相互扯皮怎么辦
子曰：“君子求諸己，小人求諸人。”
§2.39 你會評選優秀員工嗎
子曰：“視其所以，觀其所由，察其所安。人焉叟哉？人焉叟哉？”
§2.40 改善方案越多越好嗎
子曰：“非也，予一以貫之。”
§2.41 怎樣使用有缺陷的人才
子曰：“與其進也，不與其退也，唯何甚！”
§2.42 怎樣接受工作指令
子曰：“求也退，故進之；由也兼人，故退之。”
§2.43 什么是管理中的5w2H
子曰：“不憤不啟，不悱不發。舉一隅不以三隅反，則不復也。”
§2.44 什么是“一目了然”的管理
子曰：“辭達而已矣。”
§2.45 什么是外資企業的“窗口”
子曰：“使于四方，不能專對；雖多，亦奚以為？”
§2.46 有沒有無法相處的同事
子張曰：“君子尊賢而容眾，嘉善而矜不能。”
附錄
§1.1 外企來訪必須看什么
子曰：“名不正則言不順，言不順則事不成。”
§1.2 外企為什么堅持“轉廠”
子曰：“人之生也直，罔之生也幸而免。”
§1.3 怎樣讓職工有快樂感
子曰：“君子居之，何陋之有？”
§1.4 什么是綠色采購
子曰：“富與貴，是人之所欲也；不以其道得之，不處也。”
§1.5 外籍總經理為什么承諾不發火
予曰：“不能正其身，如正人何？”
§1.6 你知道工作指令的范圍嗎
子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”
§1.7 管理人才“國際化”和“本土化”
子曰：“舉直錯諸枉，則民服；舉枉錯諸直，則民不服。”
§1.8 什么是外企的挑戰書
子曰：“人無遠慮，必有近憂。”
§1.9 什么是糾正和預防措施
子曰：“過而不改，是謂過矣。”
§1.10 擅自改善為什么被批評
子曰：“君子有九思”
§1.11 哪種總經理容易相處
子曰：“君子易事而難說也。”
§1.12 老板為什么燒香拜佛
子曰：“務民之義，敬鬼神而遠之。”
§1.13 企業的誠信怎樣來確認
子曰：“自古皆有死，民無信不立。”
§1.14 怎樣與外籍總經理“心對心”
子曰：“君使臣以禮，臣事君以忠。”
§1.15 外籍總經理為什么掃廁所
子夏曰：“君子信而后勞其民。”
§1.16 外籍總經理為什么為員工加班道歉
子曰：“節用而愛人，使民以時。”
§1.17 管理者的工作之爭應該提倡還是禁止
子曰：“君子無所爭。”
§1.18 公款可以私借嗎
子曰：“人而不仁，如禮何？”
§1.19 總經理為什么帶領全廠職工掃大街
子曰：“仁遠乎哉？我欲仁，斯仁至矣。”
§1.20 雇主和雇員究竟誰養誰
子曰：“今之孝者，是謂能養。”
§1.21 總經理怎樣與職工聚餐
子曰：“色難。有事，弟子服其勞。”
§1.22 女工衣柜里為什么有避孕套
予曰：“居上不寬，為禮不敬，臨喪不哀，吾何以觀之哉！”
§1.23 員工投訴是改善管理的契機
子曰：“聽訟，吾猶人也。必也使無訟乎！”
§1.24 加薪會引起罷工嗎
子曰：“不患寡而患不均，不患貧而患不安。”
§1.25 怎樣使用警告單
子曰：“道之以政，齊之以刑，民免而無恥。”
§1.26 外企為什么愿意聘用殘疾人
子曰：“然，固相師之道也。”
§1.27 你參加過企業的消防演習嗎
廄焚。子退朝，曰：“傷人乎？”不問馬。
§1.28 部下應該怎樣為自己爭取利益
子曰：“毋！以與爾鄰里鄉黨乎！”
§1.29 買車，還是租車
子曰：“奢則不孫，儉則固。與其不孫也，寧固。”
§1.30 什么是外企的利潤分享“三三制”
有若曰：“百姓足，君孰與不足？百姓不足，君孰與足？”
§1.31 小企業需要引入管理體系嗎
子曰：“民之于仁也，甚于水火。”
§1.32 為什么引進Is0體系之后管理效果下降
子曰：“無欲速，無見小利。欲速則不達，見小利則大事不成。”
§1.33 新工人為什么迅速變壞
冉有曰：“既富矣，又何加焉？”子曰：“教之。”
§1.34 什么是實力晉升制度
子夏曰：“仕而優則學，學而優則仕。”
§1.35 為什么中國流行MBA
子曰：“古之學者為己，今之學者為人。”
§1.36 怎樣與供應商共同成長
子曰：“己欲立而立人，己欲達而達人。”
§1.37 你明確每個崗位的標準工時嗎
子曰：“古者言之不出，恥躬之不逮也。”
§1138 怎樣將管理“平面展開”
子曰：“吾未見能見其過而內自訟者也。”
§1.39 為什么管理者的水平提不高，
子夏曰：“日知其所亡，月無忘其所能。”
§1.40 怎樣處理部下投訴
子曰：“道聽而涂說，德之棄也。”
§1.41 為什么需謹慎使用物質刺激
子曰：“放于利而行，多怨。”
§1.42 老板能力低，為什么企業還興旺
子言衛靈公之無道也，康子曰：“夫如是，奚而不喪？”
§1.43 總經理可以無為而治嗎
子曰：“民可使由之，不可使知之。”
§1.44 什么是全員管理
子曰：“是亦為政，奚其為為政？”
§1.45 什么是外企的改善提案獎勵制度
子曰：“君子不以言舉人，不以人廢言。”
§1.46 管理企業的最高境界
子曰：“君子疾沒世而名不稱焉。”
下部·人事管理
§2.1 怎樣協調部下的矛盾
子曰：“君子食無求飽，居無求安，敏於事而慎於言，就有道而正焉。”
§2.2 什么是管理者的基本修養
子曰：“修己以安百姓。”
§2.3 食堂分級有利于管理嗎
子曰：“未若貧而樂，富而好禮者也。”
§2.4 怎樣讓人感到既可敬又可親
子夏曰：“君子有三變：望之儼然，即之也溫，聽其言也厲。”
§2.5 職工不良習慣的責任在誰
子曰：“吾未見好德如好色者也。”
§2.6 管理者可以怎樣影響老板
子曰：“君子成人之關，不成人之惡。小人反是。”
§2.7 管理者怎樣選擇企業
子曰：“邦有道則仕；邦無道則可卷而懷之。”
§2.8 是大企業好，還是小企業好
子曰：“衣敝媼袍，與衣狐貉者立，而不恥者，其由也與？”
§2.9 老板要我做假，怎么辦
子曰：“志士仁人，無求生以害仁，有殺身以成仁。”
§2.10 外籍總經理為什么愿意多納稅
子曰：“居處恭，執事敬，與人忠。雖之夷狄，不可棄也。”
§2.11 管理者怎樣緩解工作壓力
子曰：“君子不憂不懼。”
§2.12 管理者為什么必須心中有山水
子曰：“知者樂水，仁者樂山。”
§2.13 怎樣區分管理者的交友與應酬
曾子曰：“君子以文會友，以友輔仁。”
§2.14 外資企業為什么發永勤獎
鄉人飲酒，杖者出，斯出矣。
§2.15 誰在監督外企的管理者
子貢曰：“是以君子惡居下流，天下之惡皆歸焉。”
§2.16 你最近在看什么書
子曰：“學如不及，猶恐失之。”
§2.17 什么統計數據是無效的
子曰：“學而不思則罔，思而不學則殆。”
§2.18 為什么外企流行5s管理
子貢曰：“夫子焉不學？而亦何常師之有？”
§2.19 為什么“海歸”不會寒暄
子曰：“敏而好學，不恥下問。”
§2.20 這樣的管理者被指責冤不冤
子曰：“默而識之，學而不厭，誨人不倦，何有于我哉？”
§2.21 怎樣的企業管理水平最低
子曰：“力不足者，中道而廢。今女畫。”
§2.22 什么是管理者的PDcA
曾子曰：“吾日三省吾身。”
§2.23 參觀企業應該注意觀察什么
子夏曰：“賢賢易色；事父母，能竭其力。”
§2.24 百分之幾屬于客觀因素
子曰：“不怨天，不尤人。”
§2.25 你知道自己的市場價格嗎
子曰：“不患人之不己知，患其不能也。”
§2.26 部下犯錯怎么辦
子貢曰：“君子之過也，如日月之食焉。”
§2.27 什么是“錯誤再現”實驗
子曰：“德之不修，學之不講，聞義不能徙，不善不能改，是吾憂也。”
§2.28 你會使用作業指導書
子曰：“割雞焉用牛刀？”
§2.29 為什么外企總經理指責中方管理者像小孩
子曰：“己所不欲，勿施于人。”
§2.30 你會贊同用私人的錢獎勵員工嗎
子曰：“忠告而善道之。”
§2.31 什么樣的管理者最討人喜歡
子曰：“伯夷、叔齊不念舊惡，怨是用希。”
§2.32 權威式管理為什么低能
子曰：“生，事之以禮；死，葬之以禮，祭之以禮。”
§2.33 管理者為什么不敢管
子曰：“棖也欲，焉得剛？”
§2.34 管理者怎樣避免被忽悠
子曰：“巽與之言，能無說乎？繹之為貴。”
§2.35 管理者怎樣防止讒言
子曰：“浸潤之譖，膚受之恕，不行焉，可謂明也已矣。”
§2.36 外企總經理為什么忌諱管理層聚會
子曰：“君子矜而不爭，群而不黨。”
§2.37 國企業總經理為什么喜歡部下來家聚會
子游曰：“有澹臺滅明者，行不由徑，非公事，未嘗至於偃之室也。”
§2.38 部下相互扯皮怎么辦
子曰：“君子求諸己，小人求諸人。”
§2.39 你會評選優秀員工嗎
子曰：“視其所以，觀其所由，察其所安。人焉叟哉？人焉叟哉？”
§2.40 改善方案越多越好嗎
子曰：“非也，予一以貫之。”
§2.41 怎樣使用有缺陷的人才
子曰：“與其進也，不與其退也，唯何甚！”
§2.42 怎樣接受工作指令
子曰：“求也退，故進之；由也兼人，故退之。”
§2.43 什么是管理中的5w2H
子曰：“不憤不啟，不悱不發。舉一隅不以三隅反，則不復也。”
§2.44 什么是“一目了然”的管理
子曰：“辭達而已矣。”
§2.45 什么是外資企業的“窗口”
子曰：“使于四方，不能專對；雖多，亦奚以為？”
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