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戰略決定結構。在新世紀、新形勢下，國內的企業進入集團化發展階段。對處于這個階段的企業來說，如何調整組織結構，優化資源配置是實現發展戰略的關鍵性因素。因此，企業在加強集團管控的過程中，只有選擇有效、適用的組織結構，管控的措施才能落實到位，效果才能呈現。 本書在描述目前集團組織結構存在問題的基礎上，提供了一張清晰的組織結構設計邏輯圖。按照該邏輯圖的順序，集團不但能夠按圖索驥一步步做好組織結構設計工作，而且能夠明白設計背后的管理內涵，將組織結構與管理實踐聯系起來。
作者簡介
王吉鵬，北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長，國內知名管理咨詢專家。 中國人民大學、北京大學、華北電力大學MBA特聘教授，長期從事組織變革的實證研究與咨詢實踐，戰略型企業文化理論和集團管控概念的首倡者。多年企業管理經驗，對企業的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現象和規律，將管理思想與企業實態融會貫通。 勞動部特聘專家，國家電網公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團、華融集團、信息早報等多家大型企業集團高級顧問。《中國經營報》、《經濟觀察報》、《財經時報》、《中外管理》、《中外企業文化》、《商業文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現已發表文章200余萬字。 主編、主筆的叢書包括集團組織運行系列、企業文化系列、人力資源系列和學習型組織系列。 服務過的大型企業有：中國航天、中國航油、中國長城資產、國家電網、中國鐵路、華電國際、大唐電力集團、中華通信、蒙牛乳業、伊利股份、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、云南萬裕集團等。
目次
第1章 集團組織結構：現狀與問題
1.1 集團組織結構的研究局限
1.2 集團組織結構實踐的現狀及啟示
1.3 集團組織結構設計誤區及面臨的問題
第2章 組織結構設計觀點
2.1 集團管控模型
2.2 組織結構設計邏輯圖
2.3 戰略決定結構、結構傳承戰略
2.4 結構決定戰略
2.5 只要有能力集權，就一定不要分權
2.6 總經理/副總經理是部門，不是職位
2.7 組織結構扁平化不等同于單純的壓縮層級
2.8 企業需樹立和強化職能經理意識
2.9 部門設計要規避職能缺失
第3章 集團組織結構設計：框架、思路與原則
3.1 組織結構與集團組織結構
3.2 集團組織結構設計的思路與原則
3.3 組織結構設計步驟
第4章 集團戰略
4.1 集團戰略的作用
4.2 集團戰略規劃
4.3 集團與分、子公司的戰略對接
4.4 案例
第5章 集團管控模型
5.1 常見的三種集團管控模式
5.2 集團管控模型的核心問題
5.3 如何選擇集團管控模式
第6章 法人治理
6.1 法人治理結構的概念
6.2 董事會治理
6.3 法人治理中的疑惑
第7章 集團總部定位
7.1 如何進行集團總部定位
7.2 我國大型集團總部定位評析
7.3 案例：A集團組織結構變革
第8章 組織模式選擇
8.1 組織結構的基本類型
8.2 組織結構的選擇
8.3 組織結構設計
第9章 組織結構有效運行的保障
9.1 組織結構有效運行的保障
9.2 組織的內部控制
9.3 案例：某大型企業（簡稱B集團）的變革
1.1 集團組織結構的研究局限
1.2 集團組織結構實踐的現狀及啟示
1.3 集團組織結構設計誤區及面臨的問題
第2章 組織結構設計觀點
2.1 集團管控模型
2.2 組織結構設計邏輯圖
2.3 戰略決定結構、結構傳承戰略
2.4 結構決定戰略
2.5 只要有能力集權，就一定不要分權
2.6 總經理/副總經理是部門，不是職位
2.7 組織結構扁平化不等同于單純的壓縮層級
2.8 企業需樹立和強化職能經理意識
2.9 部門設計要規避職能缺失
第3章 集團組織結構設計：框架、思路與原則
3.1 組織結構與集團組織結構
3.2 集團組織結構設計的思路與原則
3.3 組織結構設計步驟
第4章 集團戰略
4.1 集團戰略的作用
4.2 集團戰略規劃
4.3 集團與分、子公司的戰略對接
4.4 案例
第5章 集團管控模型
5.1 常見的三種集團管控模式
5.2 集團管控模型的核心問題
5.3 如何選擇集團管控模式
第6章 法人治理
6.1 法人治理結構的概念
6.2 董事會治理
6.3 法人治理中的疑惑
第7章 集團總部定位
7.1 如何進行集團總部定位
7.2 我國大型集團總部定位評析
7.3 案例：A集團組織結構變革
第8章 組織模式選擇
8.1 組織結構的基本類型
8.2 組織結構的選擇
8.3 組織結構設計
第9章 組織結構有效運行的保障
9.1 組織結構有效運行的保障
9.2 組織的內部控制
9.3 案例：某大型企業（簡稱B集團）的變革
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