管人用人有心計（簡體書）

本書正是一本講解如何用人管人的參考書，從以下六個方面介紹了用人管人的重要心法。 一、把人才看作企業的無價之寶，立足于企業的根本，選擇適用的人才。 二、全面考察人才的能力，將合適的人才放在合適的崗位，做到人盡其才、才盡其力。 三、主動與下屬交流，通過積極的交流方式達到高效溝通，進而做好員工的思想工作。 四、員工需要的不僅僅是物質報酬，還需要一定的精神食糧。因此，感情投資不可忽視。 五、管理者的引導作用是巨大的，所謂“上梁不正下梁歪”。要想讓員工心悅誠服，管理者在處理事情的過程中一定要體現出德行和威嚴。 六、良好的工作環境是必不可少的，管理者可以通過各種有效方式將造成不良環境的各種因素剔除。 對各個層次的管理者來說，本書都有一定的實用性、仿效性或借鑒性。在本書中，您可以輕而易舉地學會如何使用人才、管理人才，并能夠通過潛移默化的方式將其運用到實踐中。 愿此書成為您管理生涯中的一盞明燈，為您的前程增添一份永恒的光芒！

前言
第一章 人才最可貴 擇可用之人
人才是企業的命脈和希望，是最有競爭性的資源。企業如果與人才無緣，只會一步步走向衰敗；如果與人才攜手，便可以昂然屹立于強者之林。因此，管理者要充分意識到人才的重要性，以企業的根本為立足點，選擇能夠為企業發展注入強大力量的可用之才。
1.以人為本，人才至上
2.打鳳撈龍，甄奇錄異
3.愛才求才，不計出身門第
4.相貌是花瓶，才華是根
5.才德須兼顧，小人不可用
6.搭配選才，人才互補
7.不怕才大，就怕無才
8.不求全才，實用最佳
9.拋開個人偏見，不戴有色眼鏡選人
10.細心考察，擇優錄用
11.不計前嫌，任用人才
12.安排任務，綜合考察
第二章 識人更善于用人 才盡其能顯智慧
擁有一批可以為己所用的人才固然重要，但能夠發揮這些人才的能力更加重要。企業招納人才的目的不是為了擺設或裝飾，而是為了創造出更大的效益。管理者在運用人才的過程中，一定要通過有效方式做到知人善任、人盡其才、才盡其用，從而利用有限的人才創造出最大的效益。
1.量體裁衣，選擇合適崗位
2.摸透員工意愿，志向與職位結合
3.用人特長，以奇制勝
4.揚長避短，一反常規
5.用人不疑，讓員工大膽去做
6.減少干涉，給員工發揮空間
7.明確分工，各負其責
8.認真權衡，避免壓制人才
9.調整部署，防止人員閑置
10.有能力者上，無能力者退
11.合理調任，分清利弊得失
12.巧定規則，促進競爭
第三章 在溝通中完善制度 在交流中提高效益
優秀的管理者善于與員工溝通，因為溝通是管理者發現問題、解決問題的有效手段。在溝通的過程中，管理者既可~,：ziLi只,到自己的疏忽和紕漏，又可以弄清楚導致員工不滿或抱怨的緣由。
1.交談是最直接的溝通
2.注意交流方式，于人于已有利
3.因人而異，靈活溝通
4.要想交流，先要同流
　5.循循善誘，有力說服
　6.換位溝通，促進理解
　7.真心稱贊，言語關懷
　8.選擇批評方式，把握批評尺度
　9.獨辟蹊徑，曲徑通幽
　10.慎對員工建議，切勿敷衍了事
第四章 不吝情感關懷獲取赤誠之心
第五章 立德不忘威嚴 正己才能服人
第六章　源頭嚴格把關　杜絕不良因素