財務主管績效管理（簡體書）

財務管理工作始終貫穿于企業生產經營過程的每個角落，因而它對企業來說是相當重要的。隨著市場全球化進程逐步加快，財務部門的作用日益突出，作為財務部門的主管扮演企業管理部門的重要角色，在大多數企業里實際上是僅次于總經理的第二把手。不僅要把握好企業的財務關，更要為總經理提供必要的支持。同時，中國已經加入WTO，面對知識經濟時代的來臨，財務主管不僅僅要具有國際化的知識，還應具有前矚性的觀點，善于借助先進的信息處理技術，搞好財務管理，為企業提供快捷、可靠的財務信息，當好總經理的高參。
當你成為一名財務主管的時候，請不要忘記財務主管這個位子是何等的重要，它需要面對很多的困難和挑戰。財務主管處于各種矛盾聚合點的中間位置，把各種利益上的矛盾調和好對于每個財務主管來說都絕非易事。作為一名財務主管應樹立新觀念，才能真正實現角色的轉變，從傳統意義上的“賬房先生”轉變成理財高手，成為一名出色的財務主管。

第一章 財務計劃與財務管理
第一節 財務計劃概述
（一）財務計劃的意義
（二）財務計劃的內容
（三）財務計劃與生產技術財務計劃之間的區別
（四）財務計劃的程序
第二節 利潤規劃
（一）本量利的相互關系
（二）對盈虧臨界點的分析
（三）各因素變動分析
第三節 企業全面預算的編制
（一）企業全面預算
（二）現金預算的編制
（三）預期財務報表的編制
第四節 財務管理
（一）成本管理
（二）現金流轉的管理
第二章 準確定位與定章 建制
第一節 做好財務主管的定位
（一）正確認識財務的作用
（二）財務主管在企業中的地位
第二節 明確企業財務管理目標
（一）把握財務管理的整體目標
（三）認識財務管理目標的特點
第三節 樹立財務管理新觀念
（一）競爭觀念
（二）經濟效益觀念
（三）財務國際觀念
（四）財務風險觀念
（五）財務公關觀念
（六）超前意識觀念
第四節 優秀財務主管應具備的素質與能力
（一）財務主管應具備的素質
（二）財務主管應具備的能力
第五節 建立健全的財務機構
（一）財務與會計并為一體的組織形式
（二）財務與會計設置不同管理機構的平行組織形式
第六節 良好的內部控制制度不可或缺
（一）內部控制制度的意義
（二）內部控制制度的四要素
（三）內部控制制度的構成
第七節 各項具體業務的內部控制制度
（一）現金收付的內部控制制度
（二）存貨的內部控制制度
（三）固定資產的內部控制制度
（四）采購業務的內部控制制度
（五）銷售業務的內部控制制度
第八節 嚴肅查證會計舞弊
（一）有效的一般方法
（二）各種具體的措施
（三）會計賬簿舞弊的查證
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第三章　做好公司籌資工作
第四章　搞好企業投資的決策
第五章　對資產進行管理
第六章　做好財務報表分析
第七章　搞好并購與清算
第八章　公司收益管理
第九章　財務風險防范
第十章　搞好企業的財務公關
第十一章　合法避稅
第十二章　財務主管實現會計工作電算化
第十三章　實施會計電算化的前期準備