生死決擇：金融動蕩下的轉型之路（簡體書）

金融危機愈演愈烈，目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深，其嚴重后果正在進一步顯現。放眼世界，我們看到全球新一波實體經濟危機正在進一步蔓延：美國汽車業救市迫在眉睫：歐洲國家的航空業接二連三地出現倒閉潮；全球第三大礦業巨頭力拓計劃在明年（2009）裁員14000人，同時削減開支50億美元；日本索尼公司將在全球裁員1.6萬人，同時整合生產基地，削減投資規模；全球最大鐵礦生產商巴西淡水河谷將關停巴西Espirito Santo省兩大礦廠，在全球范圍內裁員1300人。另有5500名雇員被安排帶薪休假……而更多的中小企業不是倒閉就是在倒閉的邊緣苦苦掙扎。
受世界經濟增長明顯減速的影響，我國企業經營也面臨著來自國際國內的嚴重困難和嚴峻挑戰。據海關總署發布的2008年11月進出口商品貿易數據顯示，11月中國進出口額驚現負增長，另外，新出口訂單指數降幅巨大，這也是我國貿易順差連續4個月創出歷史新高。這些指數都表明，中國未來出口增長不容樂觀。
在這樣嚴峻的背景下，中國的企業如何殺出一條生存之路，實施突圍戰略？產業轉型無疑成了企業最后的一根救命稻草。而企業轉型成功與否，將直接關系到國內日益嚴峻的就業問題。因此企業轉型不僅是自救，同時也是關系到千千萬萬國人的飯碗問題。產業如何轉型?路在何方?本書放眼世界，立足中國，重點就此類諸多問題與你一起深入探討和詳細剖析，相信本書探討的所有問題都是我們迫切需要關注的。

第一章 歐美等實體經濟：“寒流”中苦苦掙扎
　1. 金融危機加劇，歐美實體經濟“煞星”當頭
　2. 金融風暴刮倒歐美汽車業
　3. 歐美企業紛紛裁員減產過寒冬
　4. 歐美金融機構遭受重創
　5. 美國大企業ECO及富翁損失慘重
　6. 美國實體經濟遇“冰川”
　7. 巴黎銀行“股市神話”破滅
　8. 地產業“寒流中”亞洲尋暖
　9. 歐洲多國展開救市計劃
第二章 我國實體經濟：自信而不能盲目樂觀
　1. 國務院召企業座談，共商應對危機之策
　2. 實體經濟受損，中國經濟涉難前行
　3. 崗位流失就業壓力凸顯
　4. 金融業迎來發展新契機
　5. 金融危機“抽血”國內創投業
　6. 危機陰影下的中國互聯網產業
　7. 香港企業將現倒閉裁員潮
　8. 珠三角出口企業形勢嚴峻
　9. 金融風暴吹冷通信業
　10. 我國汽車業被金融危機撞腰
　11. 國內圣誕禮品市場銳減
　12. 香港兩大零售連鎖企業因金融風暴關門
　13. 地方政府面對失業返鄉潮
第三章 企業轉型，路在何方
1. 金融危機催中小企業轉型
2. 達能轉型：6億歐元再賣飲料資產
3. 金山轉型互聯網應對危機
4. 商業銀行在規避風險中加速戰略轉型
5. 神州數碼：公司整合，業務戰略再轉型
　7. 珠三角家具業在危機中轉型
　8. 虎門服裝：吹響產業升級轉型新號角
　9. 金融危機逼裝備制造業轉型升級
　10. 浙江汽車業實行技術轉型升極
　11. 打造品牌，自主量力改變困境
第四章 金融動蕩：如何破解融資之難
　1. 企業面臨資金緊缺困難重重
　2. 多渠道中小企業融資之難
　3. 地產商的多元化融資之路
　4. 醫藥企業在危機中的融資“機遇”
　5. 中國電信調整融資方式——債務融資
　6. 小額貸款公司解中小企業融資瓶頸
　7. 上海多項舉措幫助中小企業突破融資難題
　8. 山東積極推廣“壽光模式”
　9. 山西實行“政銀企合作”
第五章 突出重圍：不是裁員而是創新
　1. 創新是企業應對金融危機的良策
　2. IT企業創新三部曲
　3. 金融危機下的商業模式創新
　4. 科技創新凸顯中小企業競爭力
　5. 企業營銷創新：外銷轉內銷
　6. 中星微電子在危機中的創新之路
　7. 奧普：開發80后市場，形成差異化競爭
　8. 危機中滁州機電行業加大自主創新力度
　9. 提升產品質量，增強應對危機的能力
　10. 比殛迪靠創新從容“過冬”
第六章 企業聯合，資源整合迫在眉睫
　1. 優質資源整合刻不容緩
　2. 零部件企業資源整合的新舉措
　3. 中國企業“抄底”海外資源時機顯現
　4. 傳媒業借金融危機掀并購潮
　5. 危機中匯源的“多贏”并購戰略
　6. 金融危機促松下與三洋并購
　7. 慈銘在危機中加快收購步伐
　8. 保時捷借金融危機欲吞并大眾汽車
第七章 抓住機遇，轉“危為“機”
　1. 拉動內需：企業解困的新機遇
　2. 金融危機讓服務外包出現新亮點
　3. 把握需求，海爾推進產業化變革
　4. 電子商務加快企業占領市場制高點
　5. 投影廠商逆流而行
　6. 阿里巴巴抓住國內國外雙重機遇
　7. 鞋企洗牌：再奪歐美訂單主導權
　8. 光伏發電成本提前達“臨界點”