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管理隨著大生產的出現而產生、發展，并且隨著經濟的發展、社會的進步，作用愈顯重要。管理的目的，在于通過對生產因素的組織協調控制達到效益的提高，包括對物與物、事與事、人與物、 人與事，尤其是人與人的組合搭配、集成整合、協調控制的管理。人是生產力諸要素中最活躍也是起決定性作用的部分。管理的定義是經由他人達成目標的行為。在實際的生產過程中，夫律要人去發現，理論要人去建立，成本要人去控制，技術要人去開發應用，管理也要人去操作，一切都離不開人，所以歸根結底是對人的管理。
作者簡介
周錫冰，中國企業管理協會培訓中心資深管理專家、中國本土化管理資深管理專家、區域經濟研究青年學者、浙商研究專家、北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師、中國總裁培訓網首席培訓師、中國管理傳播網專欄作家、重慶天地源企業管理咨詢公司高級管理顧問、《培訓》雜志特約記者、簽約財經作家。發表財經作品數百萬字，常年研究聯想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業。著有：《青啤百年攻略》、《國美攻略》、《領導潛規則》、《家企之路》、《雁陣規則》、《激情決定成敗》、《浙商商道》、《寶潔品牌攻略》、《可口可樂不規則營銷》、《沃爾瑪連鎖經營》等財經管理著作。
目次
緒論 中國企業的激勵問題到底錯在哪里
誤區一：照搬照抄其他公司成功的激勵制度
誤區二：同樣的激勵適用于任何人
誤區三：高薪是激勵最好的解決方案
誤區四：職位升遷就萬事大吉
誤區五：提高薪酬，員工的滿意度就會提高
誤區六：用無效的激勵手段去激勵員工
誤區七：公司給的就是員工想要的
誤區八：徹底否定胡蘿卜加大棒
誤區九：不把激勵當回事
誤區十：只知道懲罰，不知道激勵
誤區十一：忽視激勵的作用
誤區十二：總是開空頭支票激勵員工
誤區十三：激勵員工只做表面工夫
誤區十四：使用過時的激勵制度
誤區十五：不注重激勵方式
誤區十六：公司激勵只是一種形式
誤區十七：內部晉升就是激勵
誤區十八：只要建立激勵制度就能達到激勵效果
誤區十九：獎懲機制空于理論
誤區二十：忽視精神激勵的重要性
誤區二十一：激勵沒有規劃
誤區二十二：物質獎勵就是唯一
誤區二十三：激勵形同虛設
誤區二十四：激勵強調有薪
誤區二十五：過度激勵員工就會敬業
誤區二十六：激勵的手段不合適
誤區二十七：激勵時機不佳時便收手
誤區二十八：每個員工都加薪就達到激勵目的
后記
誤區一：照搬照抄其他公司成功的激勵制度
誤區二：同樣的激勵適用于任何人
誤區三：高薪是激勵最好的解決方案
誤區四：職位升遷就萬事大吉
誤區五：提高薪酬，員工的滿意度就會提高
誤區六：用無效的激勵手段去激勵員工
誤區七：公司給的就是員工想要的
誤區八：徹底否定胡蘿卜加大棒
誤區九：不把激勵當回事
誤區十：只知道懲罰，不知道激勵
誤區十一：忽視激勵的作用
誤區十二：總是開空頭支票激勵員工
誤區十三：激勵員工只做表面工夫
誤區十四：使用過時的激勵制度
誤區十五：不注重激勵方式
誤區十六：公司激勵只是一種形式
誤區十七：內部晉升就是激勵
誤區十八：只要建立激勵制度就能達到激勵效果
誤區十九：獎懲機制空于理論
誤區二十：忽視精神激勵的重要性
誤區二十一：激勵沒有規劃
誤區二十二：物質獎勵就是唯一
誤區二十三：激勵形同虛設
誤區二十四：激勵強調有薪
誤區二十五：過度激勵員工就會敬業
誤區二十六：激勵的手段不合適
誤區二十七：激勵時機不佳時便收手
誤區二十八：每個員工都加薪就達到激勵目的
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