與龍共舞(ZQW)（簡體書）

閱讀本書，您可以收獲： 1.自我奮斗的勇氣。 杰克先生出身于美國普通工人家庭，經過不懈就讀耶魯和哈佛，奮斗至華爾街著名投行的高管。 2.勇于挑戰人生的創業者精神。 杰克先生在不惑之年勇于放棄華爾街成功的職業生涯，來到一個全新的國度，白手起家，開創了一份全新的事業。 3.定見未來的洞察力。 早在他人意識到中國將在未來的全球經濟中扮演舉足輕重的角色之前，他已先入為主。 4.思考中國問題的全新角度。 20年華爾街工作經驗+15年中國管理經驗+18年與中國共同成長的經驗+客觀公正有洞察力的評價=一位真正的“中國通”。 5.商業和生活的智慧。 亞新科在杰克先生管理下，兩次參選最佳雇主評選，兩次入選并位居前列。此外，在閱讀本書時，杰克先生的幽默感會使您收獲快樂，捧腹大笑。

杰克•潘考夫斯基，2007年被授予“中國汽車及零部件行業卓越企業家”的稱號。亞新科工業技術有限公司（ASIMCO）的董事長兼首席執行官。該公司是目前中國最大的汽車零部件制造集團之一。 他曾經是華爾街知名的投資銀行家。在史稱“黑色星期一”的1987年10月19日美國股市崩盤之后的關鍵時刻，為自己的公司成功融資3億美元。 1990年代初，早在他人意識到中國將在未來全球經濟中扮演舉足輕重的角色之前，杰克已遍訪中國40座城市的100多家工廠，從零起步，在中國開創一份全新的實業。歷經最初各種管理運營上的艱難挫折，他最終打造了一支完全本土化的管理團隊，使亞新科兩度被評為“中國最佳雇主”并未列前茅。 托馬斯•弗里德曼在其暢銷著作《世界是平的》中用一個完整章節就杰克先生如何在中國創業進行了專門的采訪和報道，并且在他的鼓勵下，杰克先生終于把自己與中國同改革開放共同成長的15年歷程寫成此書。

前言　
第一章　誰是杰克•潘考夫斯基
　在匹茲堡長大成人
　我還是想上耶魯
　耶魯的橄欖球生涯
　抖落老家的煤灰
　華爾街的世界
　投資銀行
第二章　從紐約到香港
　香港制造
　邁出走向中國的第一步
　在香港迷上了北京烤鴨
　中國投資主題的爭議
　市長的兩頂帽子
　走訪中國臺灣、韓國和日本
第三章 “白紙一張”走近中國
　中國隱藏的購買力：天津的免費酒水
　發現商機——汽車制造產業
　控股的重要性
　萬事開頭難
第四章　一年遍訪40座城市的100家工廠
　北京聯絡人
　毛澤東的“三線”工廠
　黑龍江的黑土地
　打破僵局
第五章 “長征”路上的飲食住宿
　嘗遍各種動物的各種部位
　喝白酒的藝術
　旅途中的住宿
　在南京感受“意大利風情”
第六章　發展“新中國經理人”的管理戰略
　“什么，沒有中國工作經驗？”
　亞新科的誕生
　直面中國的管理差距
　為什么在中國搞管理如此之難
第七章　彌合中國的管理差距
　本土化管理的探索之路
　破除管理層變革路上的障礙
第八章　安徽的“游擊戰”
　打破堅冰：我們的第一家合資企業
　博弈
　扣人心弦的“游擊戰”
　安徽事件的反思
第九章　廊坊的平和過渡
　開局不利
　關系正常化之路
　新中國式管理戰略首戰告捷
　廊坊企業的蓬勃發展
第十章　毛家后院的選舉
　湖南，夠辣！
　民主選舉總經理
　取得成功的關鍵
第十一章　打造基業常青
　讓每個人都穿上亞新科的T恤衫
　信任與忠誠
　打造混血公司
第十二章　中國的行政管理模式
　中國生產能力過剩的原因
　與地方政府打交道
　打造強大的地方合作關系
第十三章　中國價格
　“中國價格”的真實成因
　100美元和100元人民幣
　高價商品的縫隙市場
　中國的成本觀念
第十四章　中國的“兩個市場”
　從餐飲業看中國的“兩個市場”
　中國的汽車和汽車零部件行業
　從中國市場到全球市場
第十五章　中國制造業的技術鴻溝
　關于知識產權的爭論
　跨越技術鴻溝
第十六章　在中國開展業務須知
　語言障礙
　中國文化和中國人的性格
　有所為有所不為
　千里之行始于足下
　載不動許多鄉愁
第十七章　當前在中國創業面臨的挑戰
　激烈的競爭
　全球成本/價格擠壓：中國制造
　管理人員流動
　零散的分銷渠道
　缺乏有效的資本市場
　司法系統：執行難
第十八章　中國將走向何方
致謝