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作者簡介
目次
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本書深入淺出地淪述了戰略概念、戰略思維、戰略定位、戰略機遇、戰略制定、戰略實施、戰略評估和創新、戰略與領導相關這8個戰略基本問題，精心選擇了8個古今中外的經典戰略案例，通過案例與論述的配套閱讀，使讀者能對戰略產生更加深刻的理解。本書語言樸實、生動，可讀性強。
該書適合各行各業的領導者、管理者學習，也可作為商學院和各類培訓中心的戰略培訓教材。
作者簡介
李玉海，福建仙游人，高級經濟師，現任中共中國華電集團公司黨校副校長，中國華電集團高級培訓中心主任，黨委書記。 作者1970年1月參加工作，曾擔任華電福建發電有限公司黨組成員、副總經理，福建省電力局局長助理，長期在火電、水電廠擔任黨政主要領導職務，對企業的安全生產、經營管理。發展戰略，領導方法和領導藝術。企業文化建設等方面有著獨到的見解，特別是在企業文化建設上還進行了專業的研究和實踐。作者不僅具有豐富的實踐經驗，而且還擁有較高的理論素養，多次為電力系統基層黨政領導干部，中國華電集團公司領導干部培訓班和廈門大學、福州大學學生授課，受到普遍歡迎。 作者曾在《中國電力報》、《中國電力企業管理》、《中國電業》、《福建日報》、《福建企業管理》、《中國華電》、《福建電力企業管理》等相關報刊雜志發表多篇企業管理和企業文化的論文。2007年出版了《企業文化建設實務與案例》。
目次
第1章 戰略的概念
1.1 定義
1.2 戰略的要素
1.3 戰略的特征
第2章 戰略思維
2.1 全局意識
2.2 長遠的眼光
2.3 抓主要矛盾
2.4 學會“彈鋼琴”
第3章 戰略定位
3.1 環境定位
3.2 目標定位
3.3 策略定位
第4章 戰略機遇
4.1 什么是戰略機遇
4.2 抓住戰略機遇、成就偉業
4.3 失去戰略機遇，造成無可挽回的損失
4.4 捕捉戰略機遇的敏感性從何而來
4.5 多謀善斷、當機立斷
第5章 戰略制定
5.1 制定戰略的基本條件
5.2 全面了解、認真分析，準確判斷組織面臨的內外環境
5.3 充分發揮集體的智慧
5.4 善于利用外腦
5.5 戰略制定的主要內容
5.6 戰略制定的個性
第6章 戰略實施
6.1 營造環境
6.2 調動和整合資源
6.3 分解目標
……
第7章 戰略評估和戰略創新
第8章 戰略與領導
后記
參考文獻
1.1 定義
1.2 戰略的要素
1.3 戰略的特征
第2章 戰略思維
2.1 全局意識
2.2 長遠的眼光
2.3 抓主要矛盾
2.4 學會“彈鋼琴”
第3章 戰略定位
3.1 環境定位
3.2 目標定位
3.3 策略定位
第4章 戰略機遇
4.1 什么是戰略機遇
4.2 抓住戰略機遇、成就偉業
4.3 失去戰略機遇，造成無可挽回的損失
4.4 捕捉戰略機遇的敏感性從何而來
4.5 多謀善斷、當機立斷
第5章 戰略制定
5.1 制定戰略的基本條件
5.2 全面了解、認真分析，準確判斷組織面臨的內外環境
5.3 充分發揮集體的智慧
5.4 善于利用外腦
5.5 戰略制定的主要內容
5.6 戰略制定的個性
第6章 戰略實施
6.1 營造環境
6.2 調動和整合資源
6.3 分解目標
……
第7章 戰略評估和戰略創新
第8章 戰略與領導
后記
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