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作者簡介
目次
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新的時代，是經濟全球化、社會國際化、文化多元化、信息網絡化和競爭白熱化的時代。 新時代的競爭是戰略的競爭，戰略的競爭是資源的競爭，而資源的競爭，最重要和起決定作用的是人力資源。沒有高素質的人力資源，戰略就沒有實現的可能性。 人力資源是戰略性資源，是決定組織戰略成敗的第一資源。人力資源戰略寓于組織戰略之中，為組織戰略服務，對組織的生存和發展具有非常重要的作用。人力資源管理是具有戰略意義的活動。 新的時代，是戰略人力資源管理的時代！戰略人力資源管理的理念、知識和技術，是新時代工商組織和公共部門領導者、管理者、執行者和作業者的必要素質與基本能力。 為了滿足這種需求，哈佛大學商學院和肯尼迪政府學院、麻省理工學院斯隆管理學院、賓夕法尼亞大學沃頓商學院等世界一流管理學院，以及國內著名的管理專業教學與研究機構紛紛把人力資源管理學這門管理類專業學生的必修基礎課程，升級為戰略人力資源管理學。 從傳統的人事管理到現代的人力資源管理，再到新時代的戰略人力資源管理，深刻反映出人力資源在組織生產和服務中重要性的增加和戰略地位的提升，反映出人力資源管理研究中系統性和科學性的提高。
作者簡介
王建民，教授、博士生導師，現任職于北京師范大學管理學院。擔任北京市第12、13屆人民代表大會代表、九三學社中央教育文化委員會副主任、九三學社北京市委常委、教育委員會主任，中國管理科學學會高級會員。曾任哈佛大學肯尼迪政府學院研究學者。 1989年以來，先后在哈爾濱工業大學、天津大學、南開大學（師從著名經濟學家、教育家谷書堂教授）、北京師范大學和哈佛大學學習、工作。目前主要教學研究領域為戰略管理、戰略人力資源管理、戰略績效管理、職業生涯戰略管理等。近年來，先后參加和主持國家重點課題、國際合作課題、教育部規劃課題，財政部子課題和北京市政府部門委托課題等十多項，出版專著、教材等十多部《含合著》、在《管理世界》、《經濟管理》、《財經科學》等學術期刊上發表論文數十篇。 編著的《戰略管理學》入選“普通高等教育。十一五’國家級規劃教材”；《戰略人力資源管理學》入選”北京市高等教育精品教材立項項目”；主講的戰略人力資源管理學課程，獲得”2008年度國家精品課程（網絡教育）”榮譽稱號。
目次
第一篇 概念與模型
第一章 戰略人力資源理概念
開篇案例
1.1 戰略與資源
1.2 資源中的人力資源
1.3 戰略管理與人力資源管理
要點回顧
思考與練習題
案例研究
第二章 戰略人力資源管理模型
開篇案例
2.1 模型與管理模型
2.2 戰略管理模型
2.3 人力資源管理模型
2.4 戰略人力資源管理模型
要點回顧
思考與練習題
案例研究
第二篇 規劃與獲取
第三章 戰略人力資源規劃
開篇案例
3.1 框架與內容
3.2 程序與技術
3.3 執行與評價
要點回顧
思考與練習題
案例研究
第四章 戰略人力資源招聘
開篇案例
4.1 招聘準備
4.2 招聘過程
4.3 招聘方法
要點回顧
思考與練習題
案例研究
第五章 戰略人力資源選拔
開篇案例
5.1 選拔認識
5.2 選拔測試
5.3 選拔面試
5.4 錄用決策
要點回顧
思考與練習題
案例研究
第三篇 績效與薪酬
第六章 戰略人力資源績效管理
開篇案例
6.1 績效管理的概念與模型
6.2 績效管理的基本問題
6.3 績效管理的信息與錯誤
6.4 績效管理的方法
……
第七章 戰略人力資源薪酬福利
第四篇 建設與關係
第八章 戰略人力資源能力建設
第九章 戰略人力資源員工關係
主要參考文獻
後記
第一章 戰略人力資源理概念
開篇案例
1.1 戰略與資源
1.2 資源中的人力資源
1.3 戰略管理與人力資源管理
要點回顧
思考與練習題
案例研究
第二章 戰略人力資源管理模型
開篇案例
2.1 模型與管理模型
2.2 戰略管理模型
2.3 人力資源管理模型
2.4 戰略人力資源管理模型
要點回顧
思考與練習題
案例研究
第二篇 規劃與獲取
第三章 戰略人力資源規劃
開篇案例
3.1 框架與內容
3.2 程序與技術
3.3 執行與評價
要點回顧
思考與練習題
案例研究
第四章 戰略人力資源招聘
開篇案例
4.1 招聘準備
4.2 招聘過程
4.3 招聘方法
要點回顧
思考與練習題
案例研究
第五章 戰略人力資源選拔
開篇案例
5.1 選拔認識
5.2 選拔測試
5.3 選拔面試
5.4 錄用決策
要點回顧
思考與練習題
案例研究
第三篇 績效與薪酬
第六章 戰略人力資源績效管理
開篇案例
6.1 績效管理的概念與模型
6.2 績效管理的基本問題
6.3 績效管理的信息與錯誤
6.4 績效管理的方法
……
第七章 戰略人力資源薪酬福利
第四篇 建設與關係
第八章 戰略人力資源能力建設
第九章 戰略人力資源員工關係
主要參考文獻
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