績效管理（簡體書）

本書是一本英文影印版教材，書中介紹了績效管理的相關知識，指出，績效管理就是識別、衡量以及開發個人和團隊績效，并且使這些績效與組織的戰略目標保持一致的持續性過程。 本書具有如下特點： 將績效管理體系視為把人的聰明才智和動機轉化為組織的戰略優勢的重要工具。 將績效管理作為與組織中的所有部門緊密相關的一個有機組成部分，而不是僅僅將其作為人力資源管理職能的一個領域來加以討論。 列舉了大量在各種不同類型的組織中實施績效管理的例子，包括上市公司、私營企業、政府機構、國內組織以及全球組織。 提供了30多個綜合性的案例，以說明在各種不同組織和行業中設計和實施績效管理體系時可能遇到的各個方面的問題。 運用審計學、認知心理學、溝通、教育學、工效學、人力資源管理、工業和組織心理學、信息系統、國際貿易、管理學、市場營銷。組織行為學、公共管理學、社會心理學、社會學以及戰略管理等多學科的信息來源。 本書適合用作高校人力資源管理相關課程的雙語教學教材。

赫爾曼·阿吉斯（Herman Aguinis），科羅拉多大學商學院和衛生科學研究中心的Mehalchin教席管理學教授。曾擔任美國管理學會研究方法分會會長。他在中國（北京、香港）、馬來西亞、新加坡、澳大利亞、阿根廷、法國以及西班牙的很多高校做過訪問學者，為美國，歐洲以及南美的很多組織提供過咨詢服務。他的教學、科研以及咨詢活動涉及人力資源管理、組織行為以及研究方法等各個領域。

第Ⅰ篇 績效管理的戰略性及總體考慮
　第1章 績效管理與薪酬體系
　第2章 績效管理過程
　第3章 績效管理與戰略規劃
第Ⅱ篇 績效管理體系的實施
　第4章 績效的界定及其衡量方法選擇
　第5章 結果和行為的衡量
　第6章 績效信息的收集
　第7章 績效管理體系的實施
第Ⅲ篇 員工開發
　第8章 績效管理與員工開發
　第9章 績效管理技能
第Ⅳ篇 薪酬體系、法律問題以及團隊績效管理
　第10章 薪酬體系與法律問題
　第11章 管理團隊績效