讓管理脫下洋裝（簡體書）

某知名企業總裁說過，20年前中國企業家不看西方管理書籍，那是無知；20年后還只看西方管理書籍，那就是無能了。一場“中國的文藝復興”正在悄然興起。如何做君子而不迂，圓融變通而不奸？如何在商海斗爭中進退取舍，立于不敗之地？如何應對形勢的變局，在競爭中把持自己？……驀然回首，原來答案就在我們博大精深的國學之中！

李飛龍，中國民航管理干部學院社會科學系主任，北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，全國“五·一勞動獎章獲得者”，民航系統勞動模范，《現代班組》雜志指導委員會副主任。作者長期從事黨政干部與企業管理培訓和咨詢工作，發表文章百余萬字，在全國各地講學數百場。曾出版《楊士奇評傳》、《中華第一都》、《鄱湖血浪》、《揚州怨》、《如何當好班組長》、《和李飛龍聊班組管理》、《公關理論與實踐》、《民航企業領導學》等。 作者對中國傳統文化有深入的理論研究，對國學中滲透的管理理念有深刻的認識與較強的歸納和駕馭能力；同時在教學與科研中，致力于將現代管理理論與中國優秀傳統文化相結合，因而形成了自己獨特的教學風格和知識體系。

前言
第一講 概述：如何看待和運用國學
一、什么是國學
二、如何看待國學
1.全盤否定派
2.明褒實抑派
3.歪曲派
4.考據派
5.正確看待中國傳統文化的合理內核
三、國學在今天重新興起的深刻原因
1.社會的整體浮躁
2.MBA的濫化
3.新一代領導集體的倡導
第二講 修身篇
一、人貴有自知之明——為什么有人走到哪兒都不受歡迎
1.了解自己是做人的基礎
2.從“乾”卦說起——萬物皆有定律——你在哪兒
3.孔子的人生六階段論
二、性格決定命運
1.各種性格的利與弊
2.看看你是什么性格
三、管理好別人首先要管理好自己
1.領導者的道德修養與個人魅力
2.提高自身修養的途徑
第三講 戰略篇
一、大局觀
1.中國人的“大”
2.談談中醫的辯證施治
二、整體思維模式
1.周易的整體思維
2.《孫子兵法》的全局觀
三、戰略設計
1.也說“SWOT”分析
2.向毛澤東學習戰略思想
第四講 管理篇
一、以人為本
1.先說“人力資源”這個詞
2.再說“以人為本”這個理兒
3.管理者的九項基本原則
二、以法為基
1.“德”和“法”的關系
2.“權變理論”與“寬猛相濟”
三、順乎天理
1.何謂“理”
2.“理”與“情”的關系
3.“法”與“理”、“情”的關系
第五講 用人篇
一、如何看待人
1.孟子及其“性善論”
2.茍子及其“性惡論”
二、如何觀人
1.諸葛亮的“識人七法”
2.<呂氏春秋)中的“六驗”
三、如何用人
1.德與才
2.長與短
3.潛與顯
4.親與疏
5.好與惡
6.信與疑
第六講 溝通篇
一、揣的技巧
1.象事知器，占事知來
2.語言的分析
3.表情的分析
4.行為的分析
二、摩意技術
1.什么是摩意
2.摩意的運用
三、溝通與勸服的藝術
1.基本規律
2.什么是捭闔——學會閉上你的尊嘴
3.因人而異地說
4.勸服的藝術
第七講 團隊篇
一、上下同欲者勝，風雨同舟者興
1.中國式目標管理——同欲
2.同欲三步曲
二、和諧——團隊第一要義
1.什么是和諧
2.和諧的內容
3.和——中國人的價值目標
三、和諧的現實意義
1.矛盾的和諧性與競爭性
2.和諧在團隊建設中的作用
四、賞罰
1.賞罰——政策的核心
2.賞罰的辯證關系
3.賞罰的方法
4.孫子論賞罰
五、處理矛盾的藝術——抵蠟
1.矛盾不見得都是壞事
2.聊聊什么是”抵幟”
第八講 謀略篇
一、有競爭就有謀略，從來管理有政治
1.謀略——誰都能用的工具
2.競爭出謀略
二、什么是謀略
1.謀略的種類
2.謀略的哲學基礎

3.謀略藝術的核心
三、講究游戲規則——兼論“術”和“法”的關系
1.“術”和“德”的關系
2.“術”和“法”的關系
第九講 變革篇
一、“易”的含義
1.變易
2.“易”就是簡單、容易
3.“易”就是交易、交換
4.何為“不易”
二、發展
1.上經——社會發展史
2.下經——人生沉浮
三、改革的藝術
1.變革——革故鼎新
2.變革必須符合事物的發展規律
3.變革的六階段
4.西方管理理論對變革的理解
第十講 養生篇
一、惡劣情緒是百病之源
1.百病生于氣
2.“工作倦怠癥”
二、如何面對挫折
1.什么是挫折
2.挫折的一般反應與危害
3.不同類型的人在挫折下的反應與自我改進
4.提高自己的抗挫折能力
5.通過自我心理調整來提高情商
三、養生之道——去浮躁，守靜篤
1.三十功名塵與土——虛靜人生
2.快樂工作，快樂人生
3.仁者必壽
參考文獻