走出松下幸之助―松下V字型崛起之謎：“足球”理論與破壞性創新（簡體書）

2000年6月，當中村邦夫坐上松下電器總經理的位置之時，他就意識到，世界范圍內的激烈競爭使松下進行改革的時間已經所剩無幾，他必須在5年內完成格斯特納在IBM10年所完成的事情——是收獲輝煌的成功還是被打倒的慘敗——中村邦夫一開始就是一個風險的制造者和承擔者。 在1987年去美國就任的時候，中村已經領悟到，要想重振松下，必須對企業的個別部門進行重建，必須對系列企業進行分公司化，必須對董事會進行徹底改革。 中村自己曾這樣說道：“如果沒有在美國的那段經歷，我可能不會當上松下的總經理，也不會著手進行改革。”

弗朗西斯·麥肯納利（Francis Mclnerney） ，北河開發項目（North River Ventures）總指揮，生于英國，長于加拿大，并在多倫多大學完成經濟學學習，北方商業信息（Northern Business Information）的副總經理，以經營咨詢公司以及北河開發項目起家，直到現在。30年來一直給日本企業做顧問，以日本通著稱。主要作品有：《日本的弱點》、《高明的企業》、《速度經營革命》等。

前言
第一部分 天亮前
　第一章 落后的松下
20世紀90年代，日美之間“彼此的差距”
松下存在的主要問題
籠罩著整個組織的閉塞感
自立再生可能嗎？
20世紀末松下的課題
　第二章 中村邦夫的足跡
40多歲時去美國
看到了優先順序
改革的草案《數碼革命》
服務產生了收益
FF式石油溫風機事件的考驗
升起改革的狼煙
第二部分 基本理論
　第三章 足球理論
“足球經營”的出發點
以“摩爾時間”為基準的經營判斷
指標簡單來說有兩個
現金化的速度有助于創造價值
企業調查的要點
確認自己公司所屬的范圍
足球指標和摩爾時間
兩極化不可避免
第三部分 V字復活
　第四章 改革概要
剩下的時間已不多
同時進行的課題
重新審視利潤結構
經營團隊的再激活
以高層可以自己直接支持的體制為目標
改革的組織結構：“創生21世紀”“躍進21世紀”
組織的合理化：領域公司制
2001年，災難之年
利用危機放了一把火
應該留下的問題是什么？
不能退卻只能前進
分公司的合并與重組
銷售部門的改革
垂直發售的實踐
海外市場的加強
“Techno story”計劃
董事會的改革
　第五章 成長基礎的改革與培養
投資目標的設定
下游風險（Downside-Risk）的防止
面向“超制造業”的IT革新
走向滅亡的自前主義
Cell生產方式
產品與服務相結合
重新審視全球化的銷售額構成
構筑共同的企業文化
女性的作用
　第六章 品牌的改革與產品的重組
品牌的改革：Panasonic ideas for life
松下中心：為品牌作出的貢獻
產品的重組：“V商品”與“通用設計”
黑匣子技術是關鍵
通用設計（Universal Design）的采用
Tough Book
等離子顯示器
是非現實的挑戰嗎？
怎樣才能簡化過程
數碼相機
斜筒式洗衣機
給成熟市場帶來了動蕩
汽車電子
半導體
　第七章 改革成果的驗證與剩下的課題
松下的足球理論的運作
現金流的改善
世界同步上市·垂直發售
綠化：與地球環境的協調
松下電工的分公司化
手機的失敗
兩個打擊
在北美市場的挫折
存在突破嗎？
第四部分 啟程
　第八章 明日的松下
外部風險
網絡空間膨脹的速度
數碼市場的通貨緊縮現象
因特網上的黑洞
松下的未來
致謝