合作戰略（簡體書）

本書將合作與競爭擺在同等重要的位置，站在管理哲學的角度，試圖提出一種以合作為核心的戰略管理理論和方法，一方面從理論上對當前以競爭為核心的戰略管理理論作一點補充，另一方面為企業戰略管理實踐提供一種新的選擇，進而為建立具有我國管理和文化特色的管理理論作一點貢獻。

張平，男，1969年7月出生于安徽省宿松縣，高級工程師。1991年畢業于華東化工學院(現華東理工大學)化學制藥專業。獲工學學士學位；1999年獲天津財經學院(現天津財經大學)企業管理碩士學位；2006年6月獲南開大學企業管理專業博士學位。曾從事藥品研發、標準管理、企業黨團組織管理、領導干部及后備干部管理、科技管理和國際貿易與國際合作等工作。現任天津中新藥業集團股份有限公司副總經理兼總工程師。 主要研究方向：戰略管理、管理哲學和企業文化。

第一章 合作及其理論基礎
第一節 合作問題的提出
一、戰略管理理論的研究趨勢
二、“斯密矛盾”
三、利他主義
四、博弈理論
五、中國傳統管理文化中的合作思想
六、知識經濟
七、過度競爭及其危害
第二節 合作的詮釋
一、合作的含義及其必要性
二、合作的產生及合作的意義
三、合作的要素及分類
四、合作的原則及成本
五、合作的風險及其規避
第三節 合作的哲學基礎
一、與合作有關的中國古代哲學思想
二、利他主義
三、系統論
四、人類合作的擴展秩序
第四節 合作的生物學基礎
一、共生
二、生態系統
三、腦科學
第五節 合作的管理學基礎
一、博弈論
二、戰略協同
三、供應鏈管理
四、戰略聯盟
五、產業集群
六、合作競爭
第二章 企業合作戰略
第一節 企業合作戰略概念
一、企業及其目標
二、戰略及企業戰略和企業戰略管理
三、企業合作戰略的內涵和特點
第二節 企業合作戰略思維
一、戰略思維的內涵
二、企業戰略思維的演進
三、企業戰略思維的演進規律
四、合作戰略思維與競爭戰略思維的比較
第三節 企業合作戰略管理
一、企業合作戰略的可行性
二、企業合作戰略管理過程
三、競爭戰略向合作戰略的轉型
四、競爭力與合作力
第三章 基于戰略的差距分析
第一節 差距分析
一、差距分析的詮釋
二、差距分析與平衡計分卡
三、差距指標排序
第二節 合作需求
一、合作需求的內涵和分類
二、合作需求的界定
第四章 合作剩余的創造和分配
第一節 合作剩余
一、企業剩余
二、合作剩余的本質
第二節 合作剩余的創造
一、創造合作剩余的途徑
二、合作剩余的源泉
三、創造合作剩余的方法
第三節 合作剩余的分配
一、參與合作剩余分配的要素
二、合作剩余分配的原則
三、合作剩余分配模型
第五章 合作關系管理
第一節 合作中的信任
一、信任的內涵和意義
二、信任的建立
三、信任度測評
第二節 合作文化
一、企業文化
二、企業文化對合作的影響
三、合作文化的內涵
四、合作文化的培育
第三節 合作機制
一、制度與機制
二、企業合作需要建立的機制
三、企業合作機制的評價
第四節 企業合作關系評價
一、關系價值和關系管理
二、關系質量
三、合作關系評價方法
第五節 關系挖掘
一、社會資本與關系挖掘
二、關系挖掘架構
三、促進關系挖掘的一種方法——首創負責制
四、關系挖掘的一個實例
第六節 合作的終止
一、企業合作生命周期
二、合作危機的信號
三、終止合作的方法和程序
第六章 合作戰略案例
第一節 基于合作的中藥國際化戰略
一、中國中藥國際化的背景
二、中國中藥國際化的現狀和問題
三、中藥國際化合作戰略
第二節 基于合作的新藥市場開發戰略
一、新藥市場開發
二、舒腦欣滴丸的背景
三、工作目標
四、差距分析與需求界定
五、開展合作
六、合作結果
附錄 “合”眼解“牛”