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作者簡介
目次
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產生了巨大影響的《企業文化》的兩位作者，再次聯袂，重新評價管理趨勢在20世紀八九十年代帶來的效果，為我們提供了企業獲得重生的真知灼見。無論是對于經營者和管理者、教授和學生，還是企業家，或任何對工作場所的社會學有興趣的人，《新企業文化》都是一本生動而富有感染力的必讀之作，它告訴我們組織如何能變得充滿活力，隨機應變，如何做好準備去應對21世紀的挑戰。
作者簡介
特倫斯·迪爾（Terrence E. Deal）南加利福尼亞大學Rossier學院教育學教授，撰有多部組織文化與教育政策方面的著作，The New Corporate Cultures 的合著者。
目次
第1部分 企業文化和績效
第1章 文化步人成熟
一些屬于“事后聰明”的證據
文化和長期經營業績
愿景公司的財務成功
與企業環境步調一致
領導和適應力
文化管理中的迷思和現實
第2部分 危機中的企業文化
第2章 股東價值的出現和短效主義
股東價值：CE0的“可樂瓶”
杠桿收購：王者誕生
“養家糊口”的管理層
看得見的部分：盈利
看不見的部分：短效管理
短效主義的文化效果
第3章 精簡規模和企業再造
從改善運營到企業再造
成本削減：一只咆哮的猛獸
精簡規模的誘惑力
企業再造：鬧劇還是拯救？
精簡規模的人力成本
精簡規模的文化影響
精簡規模的未來影響
第4章 合同外包
公司為什么進行合同外包
當代合同外包的范圍
在合同外包游戲中鹿死誰手？
一個案例研究：英國的民事服務
合同外包的影響：文化疏離
第5章 兼并狂潮
兼并案例的增長
為什么兼并交易如此之多？
華爾街垂青合并
合并與文化
前面的道路上還有什么
第6章 電腦
今天誰用以及誰不用電腦？
電腦對藍領工作的影響
電腦對白領工作的影響
白領工作性質的改變
電腦的文化影響
第7章 全球化
全球化的簡要歷史
……
第8章 劫后余生的企業文化
第3部分 重建高凝聚力的企業文化
第9章 訓練文化領導力
第10章 把破碎的文化得新拼裝起來
第11章 激發動力
第12章 確保優異的工作績效
第13章 重建工作的社會環境
第1章 文化步人成熟
一些屬于“事后聰明”的證據
文化和長期經營業績
愿景公司的財務成功
與企業環境步調一致
領導和適應力
文化管理中的迷思和現實
第2部分 危機中的企業文化
第2章 股東價值的出現和短效主義
股東價值：CE0的“可樂瓶”
杠桿收購：王者誕生
“養家糊口”的管理層
看得見的部分：盈利
看不見的部分：短效管理
短效主義的文化效果
第3章 精簡規模和企業再造
從改善運營到企業再造
成本削減：一只咆哮的猛獸
精簡規模的誘惑力
企業再造：鬧劇還是拯救？
精簡規模的人力成本
精簡規模的文化影響
精簡規模的未來影響
第4章 合同外包
公司為什么進行合同外包
當代合同外包的范圍
在合同外包游戲中鹿死誰手？
一個案例研究：英國的民事服務
合同外包的影響：文化疏離
第5章 兼并狂潮
兼并案例的增長
為什么兼并交易如此之多？
華爾街垂青合并
合并與文化
前面的道路上還有什么
第6章 電腦
今天誰用以及誰不用電腦？
電腦對藍領工作的影響
電腦對白領工作的影響
白領工作性質的改變
電腦的文化影響
第7章 全球化
全球化的簡要歷史
……
第8章 劫后余生的企業文化
第3部分 重建高凝聚力的企業文化
第9章 訓練文化領導力
第10章 把破碎的文化得新拼裝起來
第11章 激發動力
第12章 確保優異的工作績效
第13章 重建工作的社會環境
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