金藍盟論壇系列：用人（簡體書）

如何打贏人才爭奪戰已經成為當今企業面臨的嚴峻挑戰。隨著人才競爭的加劇，人才流失已成為一種常態。本書圍繞加強企業人才管理，減少人才流失這一人力資源管理的核心問題，給出了作者對人才流失的全方位認識，闡明了與人才流失相關的一系列概念，分析了國內企業人才流失的真實原因，提出了實用性很強的對策。 本書視角獨特，認識深入，符合我國企業經營管理的實際，具有很強的實用性、可操作性。 本書是各類企業，尤其是廣大中小企業中高層管理者和人力資源管理的必讀書，對人力資源管理研究者也具有一定的參考價值。

謝繼東，博士，易動管理體系創始人與首席推廣專家，資深咨詢專家和營銷專家，著名實戰派管理再造專家，尤其精深于組織、戰略、人事、文化、企業經營管理模式的系統匹配，從事企業管理改造與全面升級設計工作的近10年來，深度指導百余家企業建立與推行實效化、自身特色的經營管理模式。 曾親自為山東煙臺阿公食品、浙江寧波貝發集團、浙江寧波富田集團、上海寶龍藥業、山東金橋集團、山東華仙股份、北京興人和集團、天津華威公司、浙江杭州胡慶余堂等多家企業做全程貼身式輔導，并積極參與中小企業培訓，為100余家企業培訓職業營銷經理人。

前言
第一篇 人才流失的特征和原因
第一章 人才流失的主要特征
第一節 人才流失是普遍現象
第二節 員工讓渡價值及其構成
第二章 員工留任與流失的原因
第一節 員工留任的原因
第二節 員工跳槽的資本是工作機會
第三節 員工流失的原因
第四節 流失是最要命的損失
第二篇 掌控源頭：人才引進
第三章 招聘人才的標準
第一節 穩定性差的幾類員工
第二節 人才標準的最新定位
第四章 對招聘環節 的深入反思
第一節 對應聘者及用人單位的深入反思
第二節 人才引進的三大鐵律
第五章 操守和心理的文化融合
第一節 職業操守源于職業道德
第二節 企業和員工的心理期望
第三篇 人力資源的投資對策
第六章 薪酬是第一位的
第一節 薪酬問題的表現形式
第二節 科學地區分用人成本和用人投資
第七章 薪酬定位與“心酬""效果
第一節 應對薪酬上漲是無法回避的課題
第二節 應對薪酬上漲的對策
第三節 建立共同的“心酬”愿景
第四篇 留人用人的心智模式
第八章 激勵模式設計
第一節 激勵的問題與模型
第二節 激勵模式的設計與實施
第九章 成長模式、感情模式和價值觀模式設計
第一節 成長模式設計
第二節 感情模式設計
第三節 價值觀模式設計
第五篇 防范人才流失的策略
第十章 學會應對人才流失
第一節 對待人才流失應有的心態
第二節 注重人才的梯隊建設
第三節 構筑人才的合理結構
第四節 加強團隊的整合
第十一章 建立人才流失的危機管理機制
第一節 人才流失的預警
第二節 留才貴在穩才
第三節 樹立科學的“人才觀”
第四節 人才儲備必不可少
第六篇 主動淘汰機制
第十二章 淘汰機制不可缺少
第十三章 淘汰能加快企業發展速度
第十四章 鑄就企業的和諧品牌