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人的一生面臨著無數的選擇,雖然選擇是無數的,但最終你所走過的只是其中的一條路。究竟選擇什麼樣的道路,人的一生才能更富有意義?生命才能更有價值?這是每個面臨抉擇的人都要回答的問題。詩人福斯特說過:一片樹林裡分出兩條路,而我選了人跡更少的一條,從此決定了我一生的道路。
成功者總是傾向于誇大創業的艱苦,把成功講得高深莫測,好像創業是非常難的一件事,讓後來的年輕人望而生畏。事實卻不是這樣的,在這個世界上,創業的永遠只是少數,99%的人安於穩定的工作和收入,只有1%的人屬於不務正業,整天滿腦子想一些別人看來不切實際的事。結果怎麼樣呢?機會讓那1%的人得到了,於是他們成功了。但是他們怎麼會承認自己成功是因為幸運呢?於是講故事,講“奮鬥——挫折——再奮鬥——成功”的故事成為任何一個老闆的必修課,相信你的老闆也給你講過。
這是本實用的創業指南。書本撇開那些嚇人的成功大道理,書裡講的都是質樸的赤裸裸的真理。它不給你加思想包袱,套思維框框;相反,它刺激你的思維局限,讓你從前所未有的全新角度分析創業,解決創業中遇到的種種困難。如果不想浪費時間到那些乏味枯燥的大部頭的書裡,而本實用的創業指南絕對是你最佳的選擇。本書是專給那些“不是當員工的料”的人寫的。
成功者總是傾向于誇大創業的艱苦,把成功講得高深莫測,好像創業是非常難的一件事,讓後來的年輕人望而生畏。事實卻不是這樣的,在這個世界上,創業的永遠只是少數,99%的人安於穩定的工作和收入,只有1%的人屬於不務正業,整天滿腦子想一些別人看來不切實際的事。結果怎麼樣呢?機會讓那1%的人得到了,於是他們成功了。但是他們怎麼會承認自己成功是因為幸運呢?於是講故事,講“奮鬥——挫折——再奮鬥——成功”的故事成為任何一個老闆的必修課,相信你的老闆也給你講過。
這是本實用的創業指南。書本撇開那些嚇人的成功大道理,書裡講的都是質樸的赤裸裸的真理。它不給你加思想包袱,套思維框框;相反,它刺激你的思維局限,讓你從前所未有的全新角度分析創業,解決創業中遇到的種種困難。如果不想浪費時間到那些乏味枯燥的大部頭的書裡,而本實用的創業指南絕對是你最佳的選擇。本書是專給那些“不是當員工的料”的人寫的。
目次
成功創業 現在出發
1.成功,並不像你想像的那麼難
2.成功創業,我能!
3.夢想有多大,舞臺有多大
4.愛拼才會贏
5.只有偏執狂才能生存
6.不經歷風雨,如何見彩虹
7.嚼得菜根,百事可做
8.認識自我,超越自我
9.構建流暢的溝通力
10.樹立終身學習的意識
11.小心行得萬年船:永遠居安思危
12.贏得家庭的支持
13.身體是創業的本錢
尋找商業機會
14.尋找賺錢的種子
15.強者順勢而動
16.挖掘機會之一:書中自有黃金屋
17.挖掘機會之二:兩耳要聞窗外事
18.挖掘機會之三:頭腦風暴
19.人棄我取:在別人放棄的地方尋找商機
20.走出陽春白雪的陷阱
21.做熟不做生
22.避開美麗的招商陷阱
開創屬於自己的天空
23.創業計畫書之一:凡事預則立
24.創業計畫書之二:說服投資人
25.創業計畫書之三:做自己的決策參考
26.企業形式的選擇:原則
27.企業形式的選擇:獨資企業
28.企業形式的選擇:合夥企業
29.企業形式的選擇:公司制企業
30.個體工商戶的註冊
31.有限責任公司的註冊
32.瞭解創業的基本法律
33.融資戰略之一:吸收風險投資
34.融資戰略之二:吸收天使投資
35.融資戰略之二:吸收戰略投資
36.融資戰略之四:吸收創新基金
37.融資戰略之五:吸收政府基金
構建企業核心競爭力
38.一招鮮,吃遍天:建立企業核心競爭力
39.生存重於發展
40.行動中克服障礙
41.快魚吃慢魚:凡事不必穩操勝券
42.突破“路徑依賴”:創新是企業發展的持久動力
43.再審視一遍企業的盈利模式
44.全面品質管制:讓“上帝”滿意
45.誠信勝金
46.二八法則:挖掘給你帶來財富的人群
47.由競爭走向競合
48.危機管理:化危為機
49.家族企業如何實現長治久安
50.走出多元化的陷阱
51.基業常青:實現企業的可持續發展
打造致勝團隊
52.好的團隊,是成功的一半
53.要有一顆奔騰的“芯”
54.慎選合作夥伴
55.善借外力
56.共苦不能同甘、創業團隊合久必分?
57.猜疑是團隊瓦解的開始
58.團隊在開放中做久
向管理要效益
59.創建有序高效的組織
60.標準化與授權
61.做正確的事,勝於正確地做事
62.不以規矩,不成方圓
63.用人當用強
64.留住人才就是留住未來
65.關愛你的員工
66.文化是企業的催化劑
銳利行銷
67.把市場掌握在自己手中
68.為企業尋找最佳定位
69.實施差異化戰略
70.細分市場
71.以高品質的服務佔領市場
72.發掘獨特的銷售主張
73.管道為王
74.反思“凡勃倫效應”:合理定價
75.廣告時代靠宣傳
76.品牌,蘊含無窮價值的無形資產
77.產品也有生命週期
78.具備洞悉對手的功夫
贏利須過財務關
79.創業者的必修課:財務管理
80.現金流——維持企業生命的血液
81.現金管理之一:應收賬款管理
82.現金管理之二:應付帳款管理
83.現金管理之三:存貨管理
84.成本控制:節流與開源一樣重要
85.低估後續資金需求易翻船
86.因勢利導,合理負債
87.過度投機要不得
88.瞭解創業投資稅收法則
89.節稅之道應早行
創業也要講政治
90.創業也要講政治
91.創業者的“政商”
92.制度下的蛋
93.按規矩出牌
94.建立良好的政府關係
95.妥善應對黑惡勢力
附錄
96.為什麼你還不成功的36種原因
97.一拳打出“數碼火鍋”
98.浙商的二十二條軍規(摘錄)
99.譚木匠的故事
100.指甲鉗大王梁伯強
101.一無所有在北京的創業經歷
1.成功,並不像你想像的那麼難
2.成功創業,我能!
3.夢想有多大,舞臺有多大
4.愛拼才會贏
5.只有偏執狂才能生存
6.不經歷風雨,如何見彩虹
7.嚼得菜根,百事可做
8.認識自我,超越自我
9.構建流暢的溝通力
10.樹立終身學習的意識
11.小心行得萬年船:永遠居安思危
12.贏得家庭的支持
13.身體是創業的本錢
尋找商業機會
14.尋找賺錢的種子
15.強者順勢而動
16.挖掘機會之一:書中自有黃金屋
17.挖掘機會之二:兩耳要聞窗外事
18.挖掘機會之三:頭腦風暴
19.人棄我取:在別人放棄的地方尋找商機
20.走出陽春白雪的陷阱
21.做熟不做生
22.避開美麗的招商陷阱
開創屬於自己的天空
23.創業計畫書之一:凡事預則立
24.創業計畫書之二:說服投資人
25.創業計畫書之三:做自己的決策參考
26.企業形式的選擇:原則
27.企業形式的選擇:獨資企業
28.企業形式的選擇:合夥企業
29.企業形式的選擇:公司制企業
30.個體工商戶的註冊
31.有限責任公司的註冊
32.瞭解創業的基本法律
33.融資戰略之一:吸收風險投資
34.融資戰略之二:吸收天使投資
35.融資戰略之二:吸收戰略投資
36.融資戰略之四:吸收創新基金
37.融資戰略之五:吸收政府基金
構建企業核心競爭力
38.一招鮮,吃遍天:建立企業核心競爭力
39.生存重於發展
40.行動中克服障礙
41.快魚吃慢魚:凡事不必穩操勝券
42.突破“路徑依賴”:創新是企業發展的持久動力
43.再審視一遍企業的盈利模式
44.全面品質管制:讓“上帝”滿意
45.誠信勝金
46.二八法則:挖掘給你帶來財富的人群
47.由競爭走向競合
48.危機管理:化危為機
49.家族企業如何實現長治久安
50.走出多元化的陷阱
51.基業常青:實現企業的可持續發展
打造致勝團隊
52.好的團隊,是成功的一半
53.要有一顆奔騰的“芯”
54.慎選合作夥伴
55.善借外力
56.共苦不能同甘、創業團隊合久必分?
57.猜疑是團隊瓦解的開始
58.團隊在開放中做久
向管理要效益
59.創建有序高效的組織
60.標準化與授權
61.做正確的事,勝於正確地做事
62.不以規矩,不成方圓
63.用人當用強
64.留住人才就是留住未來
65.關愛你的員工
66.文化是企業的催化劑
銳利行銷
67.把市場掌握在自己手中
68.為企業尋找最佳定位
69.實施差異化戰略
70.細分市場
71.以高品質的服務佔領市場
72.發掘獨特的銷售主張
73.管道為王
74.反思“凡勃倫效應”:合理定價
75.廣告時代靠宣傳
76.品牌,蘊含無窮價值的無形資產
77.產品也有生命週期
78.具備洞悉對手的功夫
贏利須過財務關
79.創業者的必修課:財務管理
80.現金流——維持企業生命的血液
81.現金管理之一:應收賬款管理
82.現金管理之二:應付帳款管理
83.現金管理之三:存貨管理
84.成本控制:節流與開源一樣重要
85.低估後續資金需求易翻船
86.因勢利導,合理負債
87.過度投機要不得
88.瞭解創業投資稅收法則
89.節稅之道應早行
創業也要講政治
90.創業也要講政治
91.創業者的“政商”
92.制度下的蛋
93.按規矩出牌
94.建立良好的政府關係
95.妥善應對黑惡勢力
附錄
96.為什麼你還不成功的36種原因
97.一拳打出“數碼火鍋”
98.浙商的二十二條軍規(摘錄)
99.譚木匠的故事
100.指甲鉗大王梁伯強
101.一無所有在北京的創業經歷
書摘/試閱
成功創業 現在出發
1.成功,並不像你想像的那麼難
1965年,一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候,他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者、某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人。這些人幽默風趣,舉重若輕,把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了,他發現,在國內時,他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退,普遍把自己的創業艱辛誇大了,也就是說,他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。
作為心理系的學生,他認為很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。1970年,他把《成功並不像你想像的那麼難》作為畢業論文,提交給現代經濟心理學的創始人威爾•佈雷登教授。佈雷登教授讀後,大為驚喜,他認為這是個新發現,這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在,但此前還沒有一個人大膽地提出來並加以研究。驚喜之餘,他寫信給他的劍橋校友、當時正坐韓國政壇第一把交椅的樸正熙。他在信中說:“我不敢說這部著作對你有多大的幫助,但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。”
……
1.成功,並不像你想像的那麼難
1965年,一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候,他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者、某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人。這些人幽默風趣,舉重若輕,把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了,他發現,在國內時,他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退,普遍把自己的創業艱辛誇大了,也就是說,他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。
作為心理系的學生,他認為很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。1970年,他把《成功並不像你想像的那麼難》作為畢業論文,提交給現代經濟心理學的創始人威爾•佈雷登教授。佈雷登教授讀後,大為驚喜,他認為這是個新發現,這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在,但此前還沒有一個人大膽地提出來並加以研究。驚喜之餘,他寫信給他的劍橋校友、當時正坐韓國政壇第一把交椅的樸正熙。他在信中說:“我不敢說這部著作對你有多大的幫助,但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。”
……
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