西方管理學經典命題（簡體書）

在多年的時間里，由于人類活動特別是人類在企業這個微觀經濟單位中組織經濟活動的特點以及這些活動的環境不斷發生變化，管理思考的重點和視角也在不斷地被調整，管理思想的內容因此而漸趨豐富，管理的理論體系也因此而不斷完善和成熟。“科學管理原理”、“人際關系學派”、“社會系統理論”、“資源基礎”以及“核心能力理論”，只不過是理論發展過程中人們耳熟能詳的幾個代表性名詞。 理論的系統構造是以該理論討論中的一系列命題為基礎的，理論的發展實際上也是通過這些命題的不斷發展來實現的。對管理理論大廈中的經典命題進行系統的總結和介紹，這是一件非常有意義的事。這項工作要求的理論準備和基礎條件雖非我們可以勝任，但借助這個機會梳理管理研究的脈絡，對我們今后的研究和教育工作無疑將有著重要的促進作用。 《管理學經典命題》是從縱向過程的角度根據管理活動的不同職能來設計體系的。王京安博士提供了第一篇《總論》和第六篇《創新》、周艷博士提供了第二篇《決策》、劉海建博士提供了第三篇《組織與人事》、楊林博士提供了第四篇《領導與激勵》以及張敏博士提供了第五章《企業文化與控制》等篇命題的初稿。王京安博士協助我實際組織了對這些初稿的修改潤色、對部分命題甚至是重寫的工作。本書編寫獲得教育部哲學社會科學創新基地南京大學“經濟轉型和發展研究中心”的資助。本書稿精選了西方管理學經典命題100個，簡要介紹了這些命題的提出者及其主要學術思想，重點闡述了這些命題的思想內涵及其發展脈絡，在與這相關或相反的命題進行比較的過程中對這些命題進行了評價，闡明其現實意義。 愿本書的出版對那些關心管理理論與實踐的人們有所助益。

第一篇 總論
　勞動分工可以帶來效率
　科學管理將帶來最高的收益
　科層制是現代社會的主要組織方式
　管理就是計劃、組織、協調、指揮和控制
　管理原則適用于一般組織的一般管理
　人不僅是經濟動物，而且是社會動物
　企業是市場的替代
　企業組織是一種社會協作系統
　管理就是決策
　管理是以績效責任為基礎的專業職能
　管理的基礎在于管理者對人性的認識
　管理理論流派有如叢林
　管理者在管理實踐中扮演著不同角色
　管理模式決定經營績效
第二篇 計劃與決策
　計劃職能就是仔細研究未來并安排行動計劃
　人的理性是有限的
　企業的使命和任務必須轉化為目標
　決策如同“摸著石頭過河”
　組織決策是沖突的準解決方式的結果
　對目前問題的決策必須考慮其未來影響
　組織決策要基于對金字塔形目標體系的效能評價
　“混合掃描”是兼具現實性和創新性的第三條決策道路
　在組織計劃方面必須貫徹權變觀點
　情景規劃的任務在于重塑公司決策者的心智模式
　不存在對任何環境都適用的決策方式
　為不可避免的事件做計劃
　計劃即學習，公司計劃即組織學習
　企業家在決策中更容易受到偏見和直覺的影響
　企業行為是企業引導和配置決策者注意力的結果
　決策不僅是理性思考，還可能是直覺或行動
第三篇 組織與人事
　科學管理的實質就是勞資雙方進行一場全面的心理革命
　理想的組織應以合理合法的權力為基礎
　企業是一種應對不確定性的特殊裝置
　組織的核心是人，而不是組織圖表上的職位
　組織的生存和發展有賴于組織內部平衡和外部適應
　每一個組織都是有生命的
　成功的人力資源管理首先在于贏得雇員的獻身精神
　是軟件而非硬件決定著企業經營管理的績效
　管理中的“皮格馬利翁效應”
　只有不斷學習的企業才有競爭力
　戰略性人力資源管理是一個系統工程
　公司再造是一場革命
　差異創造效益
　授權：皇帝的新衣
　360度績效考評
　人力資源管理中的“馬特萊法則”
　造鐘，而不是報時
第四篇 領導與激勵
　有效的領導者應該具有獅子般的兇猛與狐貍式的狡猾
　成功或失敗歸因于內外多重因素
　人的需要是有層次的。
　人的行為是刺激的函數
　優秀的領導方式也許在民主與專制之間
　對人的領導是管理的中心工作
　報酬是重要的，但人們更關注報酬的公平性
　人的行為受預期心理所支配
　有效領導無固定模式
　成就需要可以造成富有創業精神的人物
　尊重人比激勵人更重要
　有效的領導方式是對人的關心與對生產的關心的結合
　“身教重于言教”是領導人魅力的源泉
　管理者有效性是一種習慣
　領導是一個過程
　企業家認知具有惰性
　非人性化的權威式管理必將被取代
　沒有執行力，就沒有競爭力
　領導與管理是有區別的
第五篇 企業文化與控制
　組織中唯一神圣不可侵犯的就是它的基本經營哲學
　單一的文化只會使組織陷入困境
　企業文化必然帶有民族文化的印記
　企業文化是對組織所關心問題的記憶提示
　企業應該擁有更廣闊的精神目標，僅有利益是不夠的
　企業文化的核心是使工人關心企業
　每個組織都有一種文化
　卓越企業有自己的文化特質
　組織文化具有社會學和心理學的淵源
　組織文化是組織成員共同的感受和共有的意義
　組織文化就是組織的個性
　企業文化是解決外部適應性和
　內部一體化問題的一系列基本假設
　企業文化與經營業績具有緊密的關聯性
　目光長遠的公司內部都有一個共同的核心價值觀
　計劃、控制和改善是質量管理的三個關鍵環節
　指導和控制管理者的是行動目標而不是他的老板
　控制是根據計劃衡量成果、糾正偏差
　工作效率分析與控制(PAC)能夠最大限度地提高勞動生產率
　企業的質量管理不僅是對原材料和工序的控制，
　更是對系統性的控制
　成熟的管理專家是通過對情勢的控制來達到超前管理的
　營銷管理是一個過程，包括分析、計劃、執行和控制
　管理者的有效性體現在對時間的控制上
　控制是管理的“維生素”
　平衡計分卡的優勢在于把部門的使命和策略
　轉變為有形的控制目標和控制方法
第六篇 創新
　企業家精神的真諦是創新
　企業只有兩項基本職能：營銷和創新
　創新需要管理
　和生物體一樣，企業也有其成長和老化過程
　總裁職業生涯一樣有生命周期
　穩定行業的均衡被打破往往源自重大創新的外部侵入
　知識創造企業
　新技術的應用也可能引發大公司的潰敗
　運用知識的能力而非相關知識的掌握決定著管理的績效
　好公司也會失敗
主要參考文獻