供應鏈設計與管理

近年來，學術界與產業界興起對「供應鏈管理」的重視。這可由許多與供應鏈管理相關的文章出現於學術期刊、專業雜誌與一般的工商業雜誌上，以及有許多與供應鏈管理相關的書籍出版所見。在產業界，有許多公司因能有效地管理其供應鏈，並能在供應鏈管理實務上創新而成功，較著名的例子如沃爾瑪、戴爾與亞馬遜等公司。這些與其他公司的成功故事，啟發更多學者致力於供應鏈管理的相關研究，也激勵許多公司更注重其供應鏈管理的問題，向標竿公司學習，思考改善其供應鏈的方法，並有效地執行之。在這股供應鏈管理熱潮的衝擊下，「供應鏈管理」已成為許多管理學院以及工業工程學系之必修課程，也是其他系所學生認識「供應鏈管理」的必選課程之一
「供應鏈管理」的相關知識與方法涵蓋許多領域，除了來自「生產與作業管理」領域外，也來自其他領域（例如，資訊、網路與通訊）。近年來，由於資訊科技、網路科技與通訊科技的迅速發展，許多在以前是不可能或無法有效實踐的供應鏈管理方法，現在已成為可能。這些科技的發展加上環境的變化也帶來許多新的挑戰（例如，電子商務、電子企業與全球物流）。當然，為了應付這些新的挑戰，也已提出嶄新的知識與方法，並成功地應用於解決實務問題。這些嶄新的知識與方法也陸續被蒐集到 D. Simchi-levi、P. Kaminsky與 E. Simchi-levi所著作的本書中，這也是為何本書的內容愈形豐富且極受歡迎的原因
本書並附有三個電腦遊戲，分別是電腦化啤酒遊戲、風險共擔遊戲，以及競標遊戲，這些遊戲可進一步幫助讀者了解其相關的供應鏈管理議題。除此之外，每一章除了課文內容外，更有許多案例、例子、問題討論與本土案例，以幫助讀者了解該章內容。期待讀者在閱讀本書後，對供應鏈之設計與管理領域能有更深入的了解

‧何應欽‧
現職：國立中央大學工業管理研究所教授
學歷：美國普渡大學工業工程博士
專長領域
‧生產與作業管理
‧製造系統設計與分析
‧物料搬運與處理
‧設施佈置與規劃
‧物流管理
‧系統模擬
‧供應鏈管理（SCM）
‧企業資源規劃（ERP）

第一章 供應鏈管理導論

第二章 存貨管理與風險共擔

第三章 供應鏈網路規劃

第四章 供應契約

第五章 資訊的價值

第六章 供應鏈整合

第七章 配銷策略

第八章 策略聯盟

第九章 採購及外包策略

第十章 全球物流與風險管理

第十一章 協同產品與供應鏈設計

第十二章 顧客價值

第十三章 聰明定價

第十四章 資訊科技和商業流程

第十五章 科技標準