從中國價格到中國價值

顛覆「價格」陷阱，創造「價值」思維
全球化環境下的自主創新，是中國發展所需面對的重要課題。
本書融合中國古代的管理方法，與西方近代的管理思維，並且透過大量的實證來探討中國企業未來成功所需的管理經營心法。
讓「中國製造」成為中國「智」造；「價格」不重要，「價值」才是王道！
中國產品的價格優勢，幫助中國產品遍銷海內外；
只是走至今天，越來越多的「中國製造」商品，
面臨價格優勢難以為繼的局面…..。

■蔡劍｜作者
北京大學企業業績績效管理研究中心創辦人兼執行主任，北京大學‧光華管理學院博士班教授，曾獲美國南加州大學博士及雙碩士學位，完成哈佛商學院高層教育培訓項目，目前在北京大學擔任EMBA和MBA的價值創新、供應鏈管理及電子商務等課程。
■胡鈺｜作者
科技日報社理論部主任，中國軟科學研究會理事，層獲清華大學經濟學學士、文學碩士、法學博士。近年來先後擔任《中共中央國務院關於進一步加強人才工作的決定》、《“十一五”全國人才規劃綱要》、《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》等起草組成員，曾參與國家社科基金重點課題，國家軟科學計畫等重大課題之探討。
■李東｜作者
北京大學‧光華管理學院管理科學與信息系統系主任，中國信息經濟學常務理事，層獲東京工業大學系統科學博士學位。曾主持國家自然科學基金、國家社會科學基金等研究課題。主要研究領域包括信息技術戰略、供應鏈管理、決策支持系統、知識管理等。

本書主要關注中國的管理者如何在日益激烈的全球化競爭環境中，通過價值思維和管理創新獲得績效。對政府和企業來講，創新就是創造和實現價值，而我們所提出的中國價值思維，就是中國特色的創新思維。
在最近的五年時間裡，我們一直關注中國企業在面對進入WTO、市場開放之後的國際競爭中如何能夠發揮獨特優勢在市場上立足和發展。我們發現，無論是企業還是政府，績效管理主要包括兩方面：在動態競爭環境下將戰略落地變成執行，同時能夠通過回饋保證執行的效果。但是不同的組織在這兩方面所採用的管理模式和管理理念千差萬別，而且很多行之有效的方法尚未得到理論的解釋。針對價值鏈和績效管理的各種理論和學說紛繁複雜，有關價值創新戰略的理論也不斷湧現，但仍然缺少對於中國管理者來說具有現實意義和應用價值的成果。
我們研究了很多轉型失敗的企業，發現其沒有成功的關鍵是領導者的「價格思維」限制了企業價值的提升。管理學家和人工智慧之父──西蒙，曾經說過：「人們會聽到他們想聽到的，把其他的全部忽略。」中國的管理者需要一種踏實穩健的管理思維。這就如同黑暗航線上的一點燈火，能夠幫助他們辨別前方的暗礁，在潮流洶湧的競爭中把握方向。要找到這樣一種管理思維，在研究中實事求是和系統思考是至關重要的兩個原則。正是堅持了這樣的原則，我們的研究團隊在北京大學先後指導了逾百名學生針對中國價值問題進行實踐性研究，我們自己帶領研究團隊先後實地調查了數十家國內外企業，走訪數十個縣市，同時我們作為高級顧問為具有代表性的大小企業的高層管理人員提供諮詢，共同探討企業發展的戰略和戰術問題，也幫助其解決企業發展中的困惑。我們實際指導一些企業的重大戰略調整，也親身經歷了國際和國內企業和政府的很多價值變革。
本書所論述的價值思維和價值設計方法並不是什麼嘩眾取寵的理論，也不是管理的靈丹妙藥。我們在實際工作中接觸過很多管理者，他們在嘗試某些新鮮的西方戰略或者所謂中國式管理之後，常常面對後悔的結局。一些西方管理理論的效果其實被人為地誇大了，而中國本土又特別缺少相對嚴謹的價值創新領域的管理研究。在管理界中，只有相對精闢的管理思想，而沒有藥到病除的管理方法，因為管理是實踐的藝術。這本書的意義在於明確了一個基本事實，管理者獲得商業利益的動機和服務社會的信念不但不是矛盾的，而且是相互促進的。價值思維能讓管理者在追求績效的過程中更加明智和幸福。
「哲學家們只是用不同的方式解釋世界，而問題在於改變世界。」其實，管理理論的發展是跳躍的，不是連續的，每次有預見性的理論和模型總是突然迸發出來而被廣泛接受的；而管理實踐的發展是連續和舒緩的，是在無數次實際的日常管理決策中形成的。管理理論和管理實踐之間的這種差異決定了管理研究的價值和影響：當理論低於實際的時候，理論實際上是實踐經驗的縮水版；當理論高於實際的時候，理論是實踐的歸納和總結，能夠去指導實際工作。因此，我們希望企業家和經理人員不但要掌握業務知識，還要學會識別和判斷管理理論的可用性的能力。本書所強調的實用性管理模型，也是一種有益的探索。
持續不斷的學習過程讓我們能夠從實踐中歸納出本書的思想和理論，並讓這本書能夠和讀者見面。我們也希望有更多的朋友能夠加入到這樣的美妙的過程中來，大家的關心、批評和指正，是我們創造價值的動力。

第一篇 中國價值
第1章 價值思維：價格思維的終結者
第2章 創造中國價值
第3章 多變環境下的價值創造模型
第二篇構建價值金字塔
第4章 洞悉競爭環境、把握發展機遇
第5章 創造制勝的業務模式
第6章 以人為本建立領導力
第7章 用制度和技術提升組織績效
第三篇 中國價值的強國戰略
第8章 推動中國價值變革
第9章 持續創造中國價值
第10章讓中國價值成為世界價值