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所謂領導力，就是建立愿景目標的能力，是使自己與他人承諾于企業長期成功的能力，是激發他人自信心和熱情的能力，是確保戰略實施的能力。受益于全球標桿企業的領導力課題研究成果，作者結合幾年來訪談眾多企業高層的發現，為中國企業領導者建立了四維領導力模型：價值取向、趨勢把握、組織運營和人才發展。作者將透過領導者的績效差距分析他們的能力差距，設計出有效的能力發展方案。同時，作者也希望這個模型能夠成為幫助組織發展的實用工具，對組織培養和保留關鍵人才，進而發展和鞏固組織的核心能力起到積極作用。
作者簡介
嚴正，畢業于福建師范大學中文系，后就讀于清華大學經濟管理學院。長期致力于人力資源的開發與發展、組織變革與領導力提升等工作，為數十家大中型企業提供咨詢與顧問服務。
嚴正先生先后在臺灣華杰電子、華立集團任人力資源總監，管理學院院長等職務，現為和邦咨詢高級顧問，美國領導力中心認證講師，清華大學、浙江大學總裁班、南京大學EDP中心等機構的客座教授。
出版專著：《中國企業的藍海戰略》、《管理者勝任素質》、《成功心態》等。
嚴正先生先后在臺灣華杰電子、華立集團任人力資源總監，管理學院院長等職務，現為和邦咨詢高級顧問，美國領導力中心認證講師，清華大學、浙江大學總裁班、南京大學EDP中心等機構的客座教授。
出版專著：《中國企業的藍海戰略》、《管理者勝任素質》、《成功心態》等。
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感言
第一章 組織變革與領導能力
一、讓我們從GE開始
二、為組織的長期成功而領導
三、四維領導力
四、中國企業如何運用本書
第二章 明道篇：價值取向
一、自我領導
二、共啟愿景
三、學習型組織
第三章 取勢篇：趨勢把握
一、戰略思維
二、有效決策
三、創新與變革
第四章 優術篇：組織運營
一、績效管理
二、制度構建
三、流程管理
第五章 樹人篇：人才發展
一、識人用人
二、有效指導
三、激勵人心
參考文獻
第一章 組織變革與領導能力
一、讓我們從GE開始
二、為組織的長期成功而領導
三、四維領導力
四、中國企業如何運用本書
第二章 明道篇：價值取向
一、自我領導
二、共啟愿景
三、學習型組織
第三章 取勢篇：趨勢把握
一、戰略思維
二、有效決策
三、創新與變革
第四章 優術篇：組織運營
一、績效管理
二、制度構建
三、流程管理
第五章 樹人篇：人才發展
一、識人用人
二、有效指導
三、激勵人心
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