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作者簡介
目次
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本書有兩個基本觀點：第一，所有人在職場當中的困境、煩惱——無論你是打工的還是做老板的，都源于一個極為簡單的原因：你和別人的期望有沖突。或者是方向上的沖突，或者是數量上的沖突。第二，解決期望沖突的簡單辦法，就是和對方去談生意，做交易。盡量和對方達成共識而成交，不行的話，就說再見，選擇不做。不過，最好的辦法是評估你在市場上的真正價值如何，是不是很容易賣得出去。本書的核心觀點是：工作就是生意，職場只是生意而已——這是職場當中的真正規則。本書為你剖析的是職場真規則，厚臉皮黑心腸的潛規玩不過和諧理性的真規則。在本書中當中有大量的真實案例，請你留意“老孫拆招”（老孫就是作者本人）的文字，那些分析將給你提供一些可能沒有想過的角度。
作者簡介
孫虹剛，1987年畢業于中國人民大學新聞系，1997年在《中國經營報》任編輯時建議設立“人才版”，宣揚企業用人理念及白領職場攻略，在擔任《壹周便利》總編助理、中國英才網內容總監，以及在北大方正旗下辦《中國大學生就業》及《職海》，協助操作《中國工商》期間，潛心鉆研職業生涯發展問題，對職場有著獨到的見解。 2002年加入前程無憂，主編《人力資本》月刊及《前程周刊》，倡導經理人通過職業發展獲得個人成功。2004年成功地組織了國內首次職業規劃市場研討會。 與袁岳先生合著《老板這邊，員工那邊》，策劃出版了《普通人不普通的6種模式》和《未來10年熱門職業》等著作。
目次
自序
一、為什么受傷害的總是我
職場傷心只有一個理由——不同的期望值
努力了并不一定就會快樂
二、職場贏家的秘訣
掌握職場秘訣成為職場大贏家
職場贏家的三個標準
三、職場就是生意場
認清工作、職業、職場的屬性
真正的現實：職場人際關系已經進入交易型時代
交易型時代的職場博弈
四、人人都中是生意伙伴
角色定位之一：老板是員工的客戶
角色定位之二：員工是老板的供應商
角色定位之三：競爭，可能的替代者
角色定位之四：黃贏或者共輸的生意盟友
職場關系新觀念——與時俱進
五、職場靠規則來玩
職場生意以共同認可的規則為基礎
搞清楚是老板在制定規則
適應和維護共同規則
敗變規則要“三先”
生意就是生意，只和利益有關，和道德無關
六、期望就是名、利、義
名——歸屬感，組織認同
利——成長感，回報增值
義——成就感，自我感覺
職業期望模型
面對名、利、義的選擇
七、你想要的不是我想要的
八、期望總是在變的
九、誰也不比誰傻10分鐘
十、玩真規則更容易贏
一、為什么受傷害的總是我
職場傷心只有一個理由——不同的期望值
努力了并不一定就會快樂
二、職場贏家的秘訣
掌握職場秘訣成為職場大贏家
職場贏家的三個標準
三、職場就是生意場
認清工作、職業、職場的屬性
真正的現實：職場人際關系已經進入交易型時代
交易型時代的職場博弈
四、人人都中是生意伙伴
角色定位之一：老板是員工的客戶
角色定位之二：員工是老板的供應商
角色定位之三：競爭，可能的替代者
角色定位之四：黃贏或者共輸的生意盟友
職場關系新觀念——與時俱進
五、職場靠規則來玩
職場生意以共同認可的規則為基礎
搞清楚是老板在制定規則
適應和維護共同規則
敗變規則要“三先”
生意就是生意，只和利益有關，和道德無關
六、期望就是名、利、義
名——歸屬感，組織認同
利——成長感，回報增值
義——成就感，自我感覺
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面對名、利、義的選擇
七、你想要的不是我想要的
八、期望總是在變的
九、誰也不比誰傻10分鐘
十、玩真規則更容易贏
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