ERP項目實施全攻略(簡體書)

ERP系統依托計算機海量的存儲和超高速的計算能力，配以強邏輯性的數據存儲和檢索方式，幫助企業徹底理順管理操作數據，使得企業對自身的情況清清楚楚，隨時可以調動企業機體的能量。實施ERP項目是當今的必然選擇。 本書以ERP項目實施的過程為主線，詳細闡述了企業信息化的規劃造型、計劃啟動、方案設計、部署切換、持續支持和項目總結等重要過程中的工作目標、方法、步驟和重點、要點，又穿插介紹了ERP項目實施的基本規律，內容涵蓋范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、團隊管理、風險管理、溝通管理、變革管理等多個方面。 本書以通俗易懂、明白曉暢的語言，結合生動、翔實的案例，對ERP的實施過程進行了精心、全面的解讀，使復雜繁瑣的ERP實施過程以簡潔明了的姿態呈現出來。

田俊國，高級工程師，國際項目管理專家（IPMP C級認證），國家高級程序員和系統分析員，ISO 9000標準審核員，中國系統分析員顧問團華北區首席顧問，西安市咨詢業協會高級咨詢師，用友軟件十大杰出講師。 從事IT行業十余年，先后在海星科技、深圳華為、用友軟件等知名軟件企業任研發部經理、項目管理部經理等工作，有豐富的IT項目管理、企業內訓和社會培訓經驗，主要課程有《項目管理》、《團隊及員工管理》、《方案營銷與銷售管理》等。

序　應用ERP武裝中國企業
前言
第1章　ERP項目實施的規律
　1.1　紅舞鞋和焦油坑
　1.2　項目進度、成本和質量之間的關系
　1.3　項目過程管理
　1.4　團隊表現和幸福曲線
　1.5　變革管理
　1.6　項目溝通
　1.7　信息化培訓
　1.8　一把手工程
　1.9　群眾工程
　本章小結
第2章　信息系統項目概說
　2.1　項目的概念及屬性
　2.2　項目管理
　2.3　信息系統項目及項目管理
　2.4　ERP實施方法論
　本章小結
第3章　企業信息化規劃與造型
　3.1　企業信息化的方針
　3.2　企業信息化規劃方法
　3.3　企業信息化選型
　本章小結
第4章　計劃與啟動
　4.1　成立項目組
　4.2　明確的目標任務書
　4.3　項目規劃
　4.4　項目啟動會
　本章小結
第5章　方案設計
　5.1　產品安裝與人員培訓
　5.2　業務需求分析
　5.3　方案設計與測試
　本章小結
第6章　部署及切換
第7章　持續支持及項目總結
參考文獻
附錄一：用友軟件股份有限公司簡介
附錄二：用友培訓教育業務介紹
附錄三：“用友ERP系列叢書”介紹