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主管不教的54招Excel數字管理:100張圖解決你業務量過多、對數字不拿手、報告抓不到重點!
滿額折

1.主管不教的54招Excel數字管理:100張圖解決你業務量過多、對數字不拿手、報告抓不到重點!

作者:林學  出版社:大樂文化  出版日:2022/05/25 裝訂:平裝
★全書超圖解! 經常遲交被修理?當上主管手忙腳亂? 作者萃取從不加班的管理者, 私下都在用的EXCEL技巧! ‧還在猛按電子計算機,算出業績與成本? ‧想呈現產品市占率……,卻不會用圓餅圖凸顯結果? ‧部屬交出的報表檔案多,無法整合仔細確認? 如果有以上煩惱,你得學超實用的Excel函數、數據分析、巨集……等技巧。 不論你是業務、行銷還是財會人員,也不論你是一般員工還是管理者,只要按照本書的解說,20分鐘就能完成原本1小時的工作! ★90%的管理者都不擅長Excel,導致…… 作者林學長期指導「IT商務應用」的專業培訓課程,發現一般工作者及管理者是否具備Excel技能,在專業表現與職涯發展上會出現明顯差距。這是因為Excel能解決業務量過多、對數字不拿手、報告抓不到重點等各種問題,消除90%管理上的煩惱。 然而,你很難從學校或教育訓練的課堂上學會這些方法,所以作者精選職場上最實用的54個Excel技巧,透過詳細的圖解和說明,讓你按部就班地學會如何掌握數字,做出一目瞭然的圖表和資料,提出說服力倍增的分析與簡報,管理自身或團隊的進度……。 如此一來,你就能有效率地解決龐雜事務,更能提升個人成果與團隊績效。因此,讓我們開始實務操作吧! ★學校沒教,如何讓Excel幫你製作各種報表 你可以運用彙整與計算的功能,消化掉不斷湧來、堆得像小山的報表。 ‧幾個部屬每日提交業務報告,如何立刻彙整成一個檔案? ‧猛按計算機,加總年度業績金額?寫出算式讓電腦代勞。 ‧製作日程表時,逐一輸入日期很費工夫,該怎麼辦? ‧活用「貫穿加總」,不必變更格式,還能跨檔案加總數字。 ★學校沒教,如何讓Excel幫你用函數分析數字與資料 你可以設定函數,並透過比較與篩選,看穿癥結、擬出改善方案。 ‧想看出營收變化,先統一數據資料的格式才方便做比較。 ‧如何使用COUNTA函數、COUNTIF函數,篩選與分析業績? ‧從部屬過往的銷售額、接單率、接單額,找出他的KPI。 ‧想計算所有成員一個月內訪問客戶的次數?你的絕佳幫手是…… ★學校沒教,如何讓Excel幫你凸顯業績表現 你可以用簡報強調差異,激勵團隊成員或部門員工自動自發。 ‧用長條圖和排名表,哪個方式能刺激業績吊車尾的人? ‧長條圖、折線圖、圓餅圖……,如何針對需要使用合適圖表? ‧向上司或顧客做簡報,怎麼用圖表顯示出與別人的不同? ‧活用「註
定價:280 元, 優惠價:9 252
庫存:3
想賺更多,如何突顯你值這個價:高薪不是來自「我很會」,而是「被需要」,怎麼打敗那些學經歷比你優秀的人?我幫你。
79折

2.想賺更多,如何突顯你值這個價:高薪不是來自「我很會」,而是「被需要」,怎麼打敗那些學經歷比你優秀的人?我幫你。

作者:焱公子  出版社:大是文化  出版日:2021/01/05 裝訂:平裝
◎老闆說他最器重我,年底卻把升遷給了別人。Why? ◎寫報告總是鉅細靡遺,資料很充分──難怪主管不喜歡你。 ◎職場裡有五句話會害你一輩子,其中一句是:「他憑什麼……?」 ◎領高薪的不是學經歷最好的人,而是始終被老闆需要(未必喜歡)的人。 本書作者焱公子,現為內容產業顧問、資深專案經理人, 曾在愛立信、華為等公司擔任中層管理超過10年, 年薪超過新臺幣200萬元。 就職期間,他從沒主動要求加薪,都是
大是文化全書系-單79雙75
定價:360 元, 優惠價:79 284
庫存:1
新冠後,中國與世界的最終戰爭:源自中國的疫情戰勝了「讓美國再次偉大」,中美臺的下一步如何發展?哪種情況下、誰會自滅?
79折

3.新冠後,中國與世界的最終戰爭:源自中國的疫情戰勝了「讓美國再次偉大」,中美臺的下一步如何發展?哪種情況下、誰會自滅?

作者:宮崎正弘  出版社:大是文化  出版日:2020/12/31 裝訂:平裝
川普下、拜登上的世界局勢將如何進展? 各國會群起反中嗎?中國要多久會失去世界工廠地位? 新冠後,習近平的一帶一路已確定失敗,他的下一步是? 水災乾旱瘟疫蝗害,如果繼續這樣週期性的發生, 中國經濟將急速空洞化。全球會不會一起遭殃?還是某些國家得利? 當美國的軍事目標,從「對抗恐怖分子」,變成跟中國對決, 世界將發生什麼變化?俄羅斯會是兩強爭戰後的最大贏家? 本書作者是走訪中國多年的日本知名評論家宮崎
大是文化全書系-單79雙75
定價:360 元, 優惠價:79 284
庫存:1
豐田人高效率動線思考:雙手怎麼動、腳步往哪移、筆記如何抄、座位這樣排,豐田最強動作經濟學,貝佐斯都在學
79折

4.豐田人高效率動線思考:雙手怎麼動、腳步往哪移、筆記如何抄、座位這樣排,豐田最強動作經濟學,貝佐斯都在學

作者:原正彥  出版社:大是文化  出版日:2020/09/02 裝訂:平裝
◎進電梯後,你先按關門鍵還是樓層鍵?別輕忽這動作,一年可幫你省13小時。 ◎某員工上班老遲到,他可能不是懶散,而是上班動線有問題。 W/@St.msgd/c……這不是亂碼,而是豐田人都懂的簡寫筆記,工作省時又省力。 這就是豐田人高效率動線思考, 連亞馬遜創辦人貝佐斯都深受影響。 作者原正彥曾任豐田維修技師,剛進豐田時,資深前輩總這樣告誡: 「工作時,雙手要處理同一件事。」 「每個動作都先思考,這件
大是文化全書系-單79雙75
定價:340 元, 優惠價:79 268
庫存:1
業務學,保證拿下訂單的流程:日本最強代銷公司月月50萬筆數據分析,免糾纏、免口才,年年吸引萬人搶上課
79折

5.業務學,保證拿下訂單的流程:日本最強代銷公司月月50萬筆數據分析,免糾纏、免口才,年年吸引萬人搶上課

作者:今井晶也  出版社:大是文化  出版日:2023/01/03 裝訂:平裝
日本亞馬遜排行榜第一名,出版三天馬上再版! 每年1萬5,000人搶著學,課程價值50萬日圓的業務技巧。 ◎被客戶拒絕時,別忙著沮喪,先分析他不買的理由。 ◎最強成交話術:「我沒記錯的話,誰誰誰也有這樣的困擾。」 ◎每次打電話過去,總回我:「抱歉,他不在公司」的總機,如何突破? 本書作者今井晶也,是日本最強代銷公司「賽雷布利克斯」的行銷總監, 社內約有500名業務員,每天會透過50到100通的電訪幫客戶賣東西。 從摸得到的實體商品、到看不見的服務,從一次性消費到月付型的定期採購。 因此,一個月至少能取得50萬筆成交大數據。 透過這筆龐大的數據分析,銷售就無須死纏爛打,能從科學的角度, 找出客戶為什麼想買、為什麼不買、猶豫什麼、如何破冰、甚至成交。 本書便是根據這些數據,整理出保證拿下訂單的標準流程。 ◎銷售不能死纏爛打,我用事實說話 業務得有好口才?作者跑業務時,從不說服對方,只拿過往成功案例。 然後適時補上一句:「我沒記錯的話,誰誰誰也有跟你一樣的的困擾。」 萬一還是被拒絕?這很正常, 關鍵是你要問出他「不買的理由」然後修正。 ◎頂尖業務都很重視的基本功 菜鳥業務會吹噓:「本產品榮獲○○獎」、「品質保障」,這樣說客戶不會理; 老業務會先拍馬屁、客戶說東你不敢往西,但這招只在老顧客身上管用。 頂尖業務只思考兩個問題: 「我的產品能解決客戶什麼問題?」、「客戶買了這商品,能得到什麼好處?」 最糟的業務呢?他們會為了刷存在感,出現一堆NG言行(書中有檢核表)。 ◎年年吸引萬人搶上課的推廣流程 作者獨創三二一客戶分析法,寫出來的報告「比客戶自己還了解自己」, 再搭配策略性破冰技巧,遇上任何個性的人都能跟他聊不停。 (本書提供完整圖解示範) 越來越多客戶居家上班,要如何約見面?作者有成功約訪的最強450字, 打電話到客戶公司,老遇到「抱歉,他不在公司」這種總機,要如何突破? 客戶有意願了,但就是做不了決定, 頂尖業務如何跟催,才能找出雙方都能接受的方案? 日本最強代銷公司的月月50萬筆大數據分析, 從科學角度,找出保證拿下訂單的標準流程。
大是文化全書系-單79雙75
定價:420 元, 優惠價:79 331
庫存:4
一年就被挖角的工作技術:想在職場上立刻引人注目,你肯模仿某些人嗎?絕對不做哪些事?連你用哪些文具都是關鍵。
79折

6.一年就被挖角的工作技術:想在職場上立刻引人注目,你肯模仿某些人嗎?絕對不做哪些事?連你用哪些文具都是關鍵。

作者:福山敦士  出版社:大是文化  出版日:2019/05/30 裝訂:平裝
「我的工作方法,讓我一進公司就獲新人獎,25歲就成為業務部長。」 ──本書作者福山敦士 什麼樣的人最適合讀這本書: ◎ 剛進公司,想要一年就被拔擢或被其他公司挖角。 ◎ 每天都認真加班,拚命努力,但升遷機會屢次落空。 ◎ 目前的工作和我想要的方向不合,還在尋找未來的目標。 ◎ 「工作很多,做不完」,老是被使喚,偏偏動作就是快不起來…… 作者福山敦士,在日本被譽為短期內就能拿出成果的專家。 他一畢業
大是文化全書系-單79雙75
定價:340 元, 優惠價:79 268
庫存:1
聰明工作者都會的防呆技術:出錯時最糟的回應是「我下次會注意」!看看工程專家如何設計工作機制,犯錯不會被罵還能獲得好評。
79折

7.聰明工作者都會的防呆技術:出錯時最糟的回應是「我下次會注意」!看看工程專家如何設計工作機制,犯錯不會被罵還能獲得好評。

作者:飯野謙次  出版社:大是文化  出版日:2021/04/01 裝訂:平裝
約了客戶見面卻記錯時間、匯款時寫錯帳號、報告打錯字、漏字、 聽錯上司指令導致工作延遲、一時手滑錯殺公司的重要檔案、 專案啟動了才發現人力不足、預算不足、時間太趕…… 誰能永遠不出錯?面對這些大大小小的職場失誤, 世界上最糟糕的回應方式是:「不好意思,我下次會注意!」 這是最讓人留下負評的回應,因為你下次保證再犯。 本書作者飯野謙次是史丹佛大學工學博士,是工學專家, 專長為改變工程的基礎與結構,直到
大是文化全書系-單79雙75
定價:360 元, 優惠價:79 284
庫存:2
Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
79折

8.Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。

作者:佐藤將之  出版社:大是文化  出版日:2019/01/30 裝訂:平裝
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、 新人要考作
大是文化全書系-單79雙75
定價:340 元, 優惠價:79 268
庫存:1
實體店之死與復活:與其怪罪「網路購物」,這裡有11個讓實體店復活的方法,零售專家用英美案例大解析
79折

9.實體店之死與復活:與其怪罪「網路購物」,這裡有11個讓實體店復活的方法,零售專家用英美案例大解析

作者:馬克‧皮爾金頓  出版社:大是文化  出版日:2020/03/03 裝訂:平裝
「才讀到一半,我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」 ──《泰晤士報》(The Times) ‧在瑞典,H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 ‧2007年至2016年間,日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 ‧《經濟學人》估計,到了2022年,美國將流失220萬個零售工作機會。 還有,美國玩具反斗城(Toys ‘R’ Us)、西爾斯百貨(Sears)
大是文化全書系-單79雙75
定價:399 元, 優惠價:79 315
庫存:1
FBI教你讀心術02:老闆、同事、客戶不說,但你一定要看穿的非言語行為,讓你的職涯從平凡變卓越。
79折

10.FBI教你讀心術02:老闆、同事、客戶不說,但你一定要看穿的非言語行為,讓你的職涯從平凡變卓越。

作者:喬‧納瓦羅; 東妮‧斯艾拉‧波茵特  出版社:大是文化  出版日:2022/09/01 裝訂:平裝
《FBI教你讀心術》銷售排行榜冠軍、年度十大影響力好書, 國防大學、安泰人壽、永豐餘、三商美邦、彰師大輔諮系……指定必讀, 《聯合報》、《商業周刊》、《今周刊》、《壹週刊》專文報導。 作者納瓦羅曾親自來臺傳授FBI讀心術,連兩場大爆滿, 掀起臺港兩地讀心術系列風潮。 相關系列作《FBI套話術,讓他不知不覺說真話》、 《FBI教你認出身邊隱藏的危險人物》系列累積突破百萬冊。 本書起源於,哈佛商學院賀爾教授邀請FBI探員納瓦羅到校演講, 一開始是一學期一次,後來變成一學期四次。 被譽為哈佛商學院最新奇、最特別的一門課。 ◎雙手打開平放在桌上,對同輩可以,對老闆不宜,為什麼? ◎與人開會和面談,手放哪?有自信的人,手會怎麼擺? ◎客戶嘴裡說我不想買,鼻子卻說「我有興趣」,眉毛呢?看哪一個準? ◎跟陌生人初次見面,哪些小配件小東西可以讓場面熱絡起來? 喬.納瓦羅是資歷超過30年的前聯邦調查局(FBI)反情報官員, 歷任美國國務部、國防部,是公認的非言語行為專家, 他曾擔任美國國安部顧問,以及情報局破解肢體語言的專家。 精通非言語行為,不是為了看穿某人是否說謊, 而是不必等別人說出口,就能看出對方介意且不認同的事情; 這種「老闆、同事、客戶不說,但你一定要明白」的情況,在職場尤其明顯。 然後,你可以用動作、服飾、神態提升別人對你的評價, 用肢體語言展現出自信、威望與同理心。 ‧你的辦公桌是否整齊、你每天幾點進公司上班,都在透露你是誰。 ‧談判的會議室該多大?座位如何安排?可以讓我在開會時占上風。 ‧一群人當中的靈魂人物,你能一眼就看出來嗎? ‧網路使用者在幾秒內找不到他想要的資訊,就會跑?7秒。 ‧與人握手也是一種學問,千萬別用政客式握手法。 ‧如何讓客戶想和你談?比起花幾百萬打廣告,花幾萬元改變辦公室更有用。 ‧跟男性打招呼時身體偏一邊,你們的互動會更自在;但對女性這麼做就NG。 ‧會議環境分兩種:想解決問題,與不想。怎麼挑場地,才更容易談成生意? ‧講電話時是否緊張,對方「看」得見。 作者教你電話裡的非言語攻防術,打造專業形象。 30年資歷的FBI情報員納瓦羅, 不只要教你如何讀透老闆、客戶、同事的心思, 更可以改變別人對你的想法,讓你的實力從普通變卓越。
大是文化全書系-單79雙75
定價:399 元, 優惠價:79 315
庫存:4
改變未來的祕密交易:英國BBC 調查記者揭露!他們怎麼創造了問題,然後把答案賣給我們
79折

11.改變未來的祕密交易:英國BBC 調查記者揭露!他們怎麼創造了問題,然後把答案賣給我們

作者:傑克斯‧帕雷帝  出版社:大是文化  出版日:2018/04/02 裝訂:平裝
◎有病才吃藥,那藥廠賺什麼?藥廠讓政府降低疾病標準,暴增幾千萬人得吃藥。◎金融風暴時,誰救了西方各國銀行體系?不是金管會、不是政府,是黑道!◎蘋果、谷歌、微軟、臉書、亞馬遜打算怎樣統治地球?英國BBC調查告訴你。◎為什麼我們都聽麥肯錫的……?「後真相」是什麼賺錢方式……?iPhone改變了現代人的習慣,Windows打造了現今人們的生活?錯!其實AI根本不會害人失業,但結果未必是你想要的……改變世
大是文化全書系-單79雙75
定價:499 元, 優惠價:79 394
庫存:2
讓鯨魚上鉤:抓住高資產客戶的銷售聖經,業績快速衝頂的超業思維。
79折

12.讓鯨魚上鉤:抓住高資產客戶的銷售聖經,業績快速衝頂的超業思維。

作者:林義儐  出版社:大是文化  出版日:2022/09/01 裝訂:平裝
◎想抓住有錢客戶,你得先懂吃,特別是清蒸魚。 ◎高資產客戶很敏銳,他們會觀察你如何待人。發現你不誠實,他們馬上走人。 ◎隱私至上,特別是富豪,你在社群媒體上要非常小心,不能透漏客戶訊息。 作者林義儐,曾在世界前幾大賭場,包括皇冠、星億,擔任業務副總裁, 他的工作,是向身價上億的高資產者,推銷博弈度假村活動和使用娛樂設施。 (就是說服或邀請有錢人來度假旅遊並賭博。) 換句話說,他的客戶不是一般人, 而是所有業務員(特別是金融、房仲、汽車、奢侈品牌的業務) 最愛的「鯨魚」──位居社會金字塔頂端的高資產人士。 因為資深業務都知道:富豪也許難伺候,但一旦抓住,業績抽成超出你的想像, 這是業績在最短時間內快速攀頂的捷徑。 高資產客戶的開發與經營,跟普通客戶有什麼差異? 想讓「鯨魚」上鉤,要靠什麼決勝負?(產品?銷售還是服務?) 本書是作者累積十多年經驗,抓住高資產客戶的銷售聖經。 ‧如果你不誠實,這些人會用最快速度遠離你 富豪有兩種,一種是白手起家,一種是富二代: 第一種很精明,如果你不誠實,很快就會被他們察覺。 至於那群繼承財富的二代富豪呢?作者也有特別的應對之道。 ‧做這份工作前,先學會怎麼吃 有錢人都很懂吃,想打進他們的圈子,別點滿整桌(勉強吃完很不優雅), 也不需要點最貴的,只要點一道清蒸魚,客戶跟餐廳都會知道你就是老饕。 ‧有錢人很敏銳,會觀察你如何對待周圍的人 作者到銀行開戶,衣著輕便,營業員連看都沒看他一眼, 直到他打開手提袋,露出50萬美元現金,對方才殷勤招待。 如果你的尊重只留給有錢人,有錢人會閃得更遠。 ‧對有錢人說「不」是必要的,關鍵在於你怎麼說 誠實為上,告訴客戶你能(與不能)提供的服務, 並提供其他更好的建議。 例如,作者應酬時一直被對方勸酒,他就用這句話拒絕: 「我得保持清醒,才能幫你拿到最好的交易。」 ‧隱私至上,尤其你的客戶是富豪 某個員工在臉書寫「我討厭臭小鬼」發洩情緒,馬上被解僱(還登上新聞), 你在網路上的每一句話,都可能被老闆、客戶或記者看見。 臉書發文之前請三思,別輕易洩漏你工作的資訊, 謹記一個原則:有疑慮,就不要發文。 高資產客戶,每個人都想極力爭取, 但如何才能讓「鯨魚上鉤」,你需要讓業績快速衝頂的超業思維。
大是文化全書系-單79雙75
定價:390 元, 優惠價:79 308
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沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強?:賈伯斯留下的最偉大發明,不是iPhone,是名為「蘋果」的組織。
79折

13.沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強?:賈伯斯留下的最偉大發明,不是iPhone,是名為「蘋果」的組織。

作者:桑原晃彌  出版社:大是文化  出版日:2019/10/03 裝訂:平裝
這是一本每個領導者都該看的書 2011年10月,蘋果執行長賈伯斯逝世,享年56歲。 當時,許多人對蘋果的未來感到憂心,認為, 沒有賈伯斯的蘋果,再也不可能是風光的蘋果了……。 如今,八年過去了,蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一; 2018年8月,成為美國史上第一家市值突破1兆美元的企業。 (2019年榜首為亞馬遜,蘋果排名第二。) 於是,大家都在問:沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強? 本書作者
大是文化全書系-單79雙75
定價:340 元, 優惠價:79 268
庫存:1
刻意學,一年頂十年:喜歡的事和賺錢的事如何兩全?職場贏家從不優先考慮興趣,他們怎麼學、怎麼正確選擇?
79折

14.刻意學,一年頂十年:喜歡的事和賺錢的事如何兩全?職場贏家從不優先考慮興趣,他們怎麼學、怎麼正確選擇?

作者:孫瑞希  出版社:大是文化  出版日:2020/10/29 裝訂:平裝
◎你會因為「這不是我的興趣」而換工作嗎?你可能被「偽興趣」騙了。 ◎為什麼不能憑「喜歡」選職業?興趣和工作差在哪裡? ◎我想裸辭,休息一陣子再找新工作,該考慮哪些風險? ◎你做過「覆盤練習」嗎?這是人生迷惘時,最重要的思考能力。 這是一本寫給正在找工作、想換工作、懷疑自己該不該繼續做這工作的人 的人生解答書。 作者孫瑞希,美國諮詢師認證委員會(NBCC)認證的生涯諮詢師, 14年職場歷練、5年生涯
大是文化全書系-單79雙75
定價:360 元, 優惠價:79 284
庫存:1
後疫情時代的企業脫困與獲利:你上班的這家公司有做這些事嗎?哪類企業反而賺錢?財報該怎麼看能找出好投資標的?
79折

15.後疫情時代的企業脫困與獲利:你上班的這家公司有做這些事嗎?哪類企業反而賺錢?財報該怎麼看能找出好投資標的?

作者:富山和彥  出版社:大是文化  出版日:2020/11/02 裝訂:平裝
面對這場百年瘟疫,誰有機會活下來?哪些指標是關鍵?日本最強企業再生專業組織IGPI執行長有答案。新冠風暴讓美國超過400家企業宣告破產,其中不乏大企業,例如,快時尚品牌Forever 21、無印良品美國分公司……日本超過500間企業結束營業,又以餐飲業居大宗。臺灣有五成旅行社已宣告停業或倒閉,很多中小企業也岌岌可危。21世紀的這場瘟疫,竟讓全球經濟,從貿易全球化,走入哪裡都去不了的後疫情時代。怎麼
大是文化全書系-單79雙75
定價:340 元, 優惠價:79 268
庫存:1
好人主管的狡猾管理學:我自己來做還比較快?難怪你老是替部屬收爛攤,當主管該有的心理素質,要從狡猾開始。
79折

16.好人主管的狡猾管理學:我自己來做還比較快?難怪你老是替部屬收爛攤,當主管該有的心理素質,要從狡猾開始。

作者:井上和幸  出版社:大是文化  出版日:2021/07/05 裝訂:平裝
主管限定,部屬不要(在主管面前)看。 ◎部屬天天準時下班,我卻忙到七晚八晚,我這主管做得好累。 ◎我熬夜想出解決方案,底下的人卻用各種「想法」表示行不通。 ◎一步步教部屬解決難題,他卻完全無法舉一反三,下次又得樣樣從頭教! 如果以上狀況讓你點頭不斷,表示你成了被底下的人吃得死死的好人主管。 這種好人主管常把「管理」誤判成「教育」, 越是諄諄教誨,部屬越常留爛攤。所以,別再妄想當好人。 你得表面很無
大是文化全書系-單79雙75
定價:360 元, 優惠價:79 284
庫存:1
大漲的訊號:全球最大主權基金經理人的股票K線獨門獲利密技
79折

17.大漲的訊號:全球最大主權基金經理人的股票K線獨門獲利密技

作者:林則行  出版社:大是文化  出版日:2013/12/05 裝訂:平裝
縱橫台股超過25年的專業操盤人╱廖繼弘聚財網專欄作家╱羅威 大力推薦! 看新聞、聽解盤、讀四季報,你收到這些資訊的時候,已經太晚,全球最大主權基金「阿布達比投資局」的傳奇基金經理人、日本K線大師林則行,教你盯緊兩個指標:「創新高價」與「公司成長率高」,教你一眼看穿陰陽K線裡頭的價量玄機,然後, 計算他的獨門發明「賣壓比例」,幫你每一次幾乎都能賣在最高點。不花智力、不帶感情的
大是文化全書系-單79雙75
定價:340 元, 優惠價:79 268
庫存:1
權力的野性:窺探對手、蒐集資訊,建立聯盟、奪權乃至鞏固地位,野生動物比人更懂稱「王」之道。
79折

18.權力的野性:窺探對手、蒐集資訊,建立聯盟、奪權乃至鞏固地位,野生動物比人更懂稱「王」之道。

作者:李.艾倫.杜加欽  出版社:大是文化  出版日:2022/12/01 裝訂:平裝
◎馴狼師怎麼跟狼王套關係?先下跪。因為公狼要證明給小狼看:我才是老大。 ◎想篡位,不能單打獨鬥,得找幫手。東非狒狒就這麼做,我幫你,你也幫我。 ◎如何在兩派衝突中活下來?黑公狗在兩狗群打架時,永遠只站在旁邊看。 作者李.艾倫.杜加欽,是美國路易斯維爾大學生物學系教授, 也是動物行為學家,他長期追蹤全球六大洲、三十多個物種的演化過程。 包括鬣狗、海豚、倭黑猩猩、田鼠、銅頭腹、渡鴉、縞獴和狐獴等。 研究發現,物種的生存,離不開權力的爭奪與支配: 從下一餐要吃什麼、住哪裡、和誰交配、產下多少後代、應該趕走誰, 都在展現「搞清楚,我才是這裡的老大」。 有時,權力的支配會讓年輕個體槓上年長的; 有時,衝突會在同儕間發生, 為了爭地盤,同家族的人甚至不惜互鬥,但也會合力篡奪。 本書所有的觀察與實驗對象都是動物, 但你會情不自禁的聯想到老闆、前輩、同儕,或你自己。 ◎想當王,你該先挑戰誰?避免挑戰誰? 生活在澳洲的雌性二色刺尻魚,不欺負底層弱小, 卻會攻擊跟自己平行或低一位階的母魚,因為牠們最可能威脅自己挑戰大位。 奪權的基本:誰最可能取代我,就先幹掉誰。 萬一打了幾回,發現自己會輸呢? 公潛鳥會棄守領地,選擇其他地方棲息,免得重傷或死亡,就沒機會了。 ◎勝者效應與敗者效應 戰鬥過程中,何時該呼叫盟軍支援?何時得快逃? 渡鴉會觀察周圍觀眾的性質:如果自己人馬比較多,牠會大喊救命; 如果周圍都是敵軍,先得安靜快閃。 這就是渡鴉政治學:學會看風向,才能生存。 ◎當權者怎麼鞏固地位? 掌權的澳洲壯麗細尾鷯鶯,會啄咬怠忽職守的助手,卻不會把牠趕出巢。 因為該罰則罰,但不要一直追究,追隨者才會繼續相挺。 窺探對手、蒐集資訊,建立聯盟、奪權乃至鞏固地位, 野生動物甚至比人更懂稱「王」之道。
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定價:399 元, 優惠價:79 315
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松浦彌太郎:我對投資的想法-如何讓金錢喜歡你?不用太多錢就有豐富生活的投資提案。
79折

19.松浦彌太郎:我對投資的想法-如何讓金錢喜歡你?不用太多錢就有豐富生活的投資提案。

作者:松浦彌太郎  出版社:大是文化  出版日:2022/12/05 裝訂:平裝
◎39歲前,就算有錢也別放太多在戶頭。 ◎領高薪的關鍵不是努力,而是你能替多少人創造感動。 ◎如何讓金錢喜歡你?信用是本質,還有耐心,因為這事無法速成。 本書作者,松浦彌太郎,被譽為「全日本最懂生活的男人」, 他高中就輟學,在完全不會半句英文的情況下,隻身前往美國流浪。 回國後,他把在美國搜集到的舊雜誌、舊書刊搬回日本開二手書店。 40多歲接手老牌生活雜誌《生活手帖》總編輯, 將這本銷量低迷的雜誌改頭換面,成為破百萬本的生活指南。 松浦彌太郎說,他原本的人生目標,就是成為有錢人; 但當他為了賺很多錢而縮減睡眠時間,身體卻越來越差、朋友也漸行漸遠, 賺到的錢也多半用在發洩性消費、完全感受不到幸福和快樂。 他開始懷疑自己過去付出的努力真的有意義嗎? 反覆思索後,他終於體會,賺錢很重要,但這不是最終目標, 重點在於如何有意義的使用,包括如何花錢、花在哪? 本書就是日本最懂生活的男人,對金錢、人生,以及投資的想法。 ◎我認為,投資是…… 很多人馬上想到買股票、買基金、買房子; 但對松浦而言,投資是思考當下的選擇,對未來的影響。 例如一天要喝多少水、該在何時喝水,因為喝水是為了保持健康的必要投資。 所以,睡覺是投資、吃飯是投資、運動也是。 人生中哪種投資最重要?松浦說…… ◎如何讓金錢喜歡你 很多人以為變有錢的方法是努力賺錢,然後再去賺更多錢, 松浦說,錯了,金錢的本質是信用, 當你使用金錢的方法是值得信任的,就會有更多錢向你靠近。 信用怎麼來?你得有耐心。 ◎過上豐富生活的松浦式提案 ‧每當被人問起職業,他的回答總是:「我的職業是松浦彌太郎」。 大家都笑,哪有人的職業是自己的名字, 松浦說,這就是他不受職務束縛的生存方式,人生才會勇於嘗試。 不管幾歲,松浦都說自己「還在學」。 他在離開《生活手帖》後轉職到IT企業,從基本程式設計開始學。 有人問他,如果已經學很久還是沒看到成果,要換目標嗎? 松浦的回答是,繼續學。 ‧文筆如此動人,你的靈感怎麼來?松浦的答案是:靈感不會憑空出現, 得先在生活中儲藏感動,這些感動會直接在工作上表現出來。 所以,人要放鬆、要享受、要娛樂,這是創造靈感必要的投資。 想要錢還是要閒,你如何決定優先順序? 運氣好的人和運氣差的人,行為模式哪裡不一樣? 案子永遠接不完的松浦,卻說自己從不投資人脈? 本書是又會賺錢又懂生活的男人松浦彌太郎,對投資的想法。
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定價:360 元, 優惠價:79 284
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先做這件事,馬上交出成果:別再誤信時間管理的輕重緩急矩陣,只用一個數字,不再苦思這事重不重要、緊不緊急,都能馬上搞定。
79折

20.先做這件事,馬上交出成果:別再誤信時間管理的輕重緩急矩陣,只用一個數字,不再苦思這事重不重要、緊不緊急,都能馬上搞定。

作者:石川和男  出版社:大是文化  出版日:2022/12/01 裝訂:平裝
日本最強時間管理大師,相關著作累積銷售突破30萬本! ◎主管請你抄一份A4大小、約一千字的文件,怎麼處理才能最快完成? ◎工作太複雜不知從何處下手?試試碎冰錐工作術,你會馬上想動手。 ◎本來排好的工作節奏,一直被主管、同事或電話打擾,怎麼避開? ◎這工作到底歸緊急還是重要?主管的判斷跟我不一樣,怎麼區分才對? 作者石川和男身兼建設公司員工、會計師、大學講師、時間管理顧問, 儘管工作忙碌,公司交付的任務,他樣樣都不漏不忘、做好做完。怎麼辦到? 作者認為,多數時間管理的書都教你把工作分成四大矩陣: 緊急重要、緊急不重要、不緊急但重要、不重要也不緊急。 但這樣的分類讓很多人陷入棉花糖陷阱:人類的天性,會先做簡單卻輕鬆的工作。 結果就是按照自己的喜好分類,最後都在處理不緊急也不重要的事。 那些能馬上交出成果的時間管理大師,卻不是這樣思考的, 他們一接到工作,不是先想緊急還是重要, 而是先做這件事:「哪些事該親手做、哪些工作該找人幫?」 徹底擺脫「時間不夠用」的窘境。 怎麼分辨這兩者?作者說只需一個數字。他用自身的工作經歷告訴你。 ◎有一種人,工作再多也能準時完成 就是將孩子放在托兒所、下班一定要去接的的媽媽們。為什麼? 因為那個接小孩的時間,是幾乎一分鐘都不容許妥協的死線。 所以,想逼部屬 (或要求自己)準時完成工作, 就要設計出不能被妥協的死線制度。(例如,遲到就重罰)否則,沒人當一回事。 ◎怎麼分辦自己做還是找人幫?用你的時薪來考量 把你的全年薪資除以上班天數再除以每日工作時數, 就是你真實的時薪(很多人都低估自己的時薪)。 然後就用這個時間成本來評估,你應該自己做,或是委外找人幫? 因為,每個人的一天都是24小時,不會增加,但你可以買(換成)別人的。 那些原本該親手做的工作,也可以聰明的找主管幫嗎? 當然可以,作者有方法。 ◎職場專用番茄工作法,偷偷休息也不會被當成摸魚 傳統的番茄工作法是工作25分鐘,休息5分鐘,但有時很難套用在職場。 因為你會被電話、同事、主管打斷; 就算趴在桌上休息5分鐘,主管看到還以為你在摸魚。 作者有一套職場專用的番茄工作法,休息時間更多、效率卻更高。 還有,工作太複雜不知從何處下手?試試碎冰錐工作術,你會馬上動手。 你也是被數位訊息綁架的人嗎?作者的處理方式:馬上回、馬上刪,效果超厲害。 為什麼最多人使用的便利貼,不是時間管理的好工具?有更
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