由於資源和種種條件的限制，企業如果同時進行探索式創新與挖掘式創新, 則面臨資源分配和管理協調的困難。然而，當組織呈現高水平的探索活動與應用活動後，就能夠使企業在市場上取得長期生存與成長發展的空間。不過鑒於探索活動與應用活動所專注的業務重點本來就不盡相同，甚至彼此間常常會出現資源爭奪的情況，因此如何平衡組織內部雙元性的議題開始被廣為討論。選題首先對組織創新相關理論進行梳理，然後使用問卷調查的數據，探究組織不同層次雙元創新及其平衡的前因與後果。前因方面, 涉及領導風格、戰略類型、組織結構、組織文化等如何影響雙元創新；後果方面, 主要涉及雙元創新如何影響組織績效。
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