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• 精選彼得‧杜拉克、丹尼爾．高曼、麥可‧波特、金偉燦、芮妮．莫伯尼、克雷頓．克里斯汀生、約翰．科特等重量級大師文章• 經理人、職場工作者與創業家必讀的案頭寶典 《哈佛商業評論》於1922年由哈佛大學商學院創辦，100年來始終是國際最權威、最前瞻的商業管理雜誌，深入探討每個企業經理人關懷的核心問題，涵蓋：領導、策略、創新、變革、人才培育、大數據、物聯網、人工智慧、數位轉型、疫後新策略、永續經營等。這本書收錄《哈佛商業評論》自創刊以來最具影響力的重要構想，包括： 麥可．波特（Michael E. Porter）的「競爭五力分析」 克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）的「破壞式創新」 提姆‧布朗（Tim Brown）的「設計思考」 琳達•希爾（Linda A. Hill）的「新手經理人試煉」 丹尼爾•高曼（Daniel Goleman）的「EQ」 艾瑞克•布林優夫森（Erik Brynjolfsson）與安德魯• 麥克費（Andrew McAfee）的「人工智慧」 羅伯•李文斯頓（Robert Livingston）的「職場上的種族平權」 艾美•艾德蒙森（Amy C. Edmondson）與馬克• 摩坦森（Mark Mortensen）的「心理安全感」 羅伯•席爾迪尼（Robert B. Cialdini）的「說服的科學」 金偉燦（W. Chan Kim）和芮妮．莫伯尼（Renee Mauborgne）的「藍海策略」 蓋瑞•哈默爾（Gary Hamel）與普哈拉（C.K. Prahalad）的「策略意圖」 彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）的「自我管理」無論是資深經理人、商管書讀者，還是第一次接觸經營管理的人，都能在這本書學習與理解管理學中最重要的想法，引領自己及所帶領的團隊走在對的路上，造就成功的事業。

一本掌握人工智慧商業新價值利用AI轉型，將是新時代企業的成功關鍵全球最具指標性的管理雜誌《哈佛商業評論》精選文章幫助經理人全方位了解AI趨勢、應用範圍與商業潛力名人推薦和碩聯合科技董事長 童子賢iKala共同創辦人暨執行長 程世嘉一本掌握人工智慧商業新價值利用AI轉型，將是新時代企業的成功關鍵全球最具指標性的管理雜誌《哈佛商業評論》精選文章幫助經理人全方位了解AI趨勢、應用範圍與商業潛力隨著ChatGPT引爆AI應用的無限可能，企業也進入AI轉型戰。當生成式AI顛覆商業遊戲規則，帶領組織AI轉型，學會與AI共事，才能不被市場淘汰。本書收錄《哈佛商業評論》近期探討AI最重要的文章，從經營、行銷、轉型、人力資源、產品定價等各個面向探討所有經理人必須了解的AI趨勢，包括：．ChatGPT如何改變機器與人類協作的工作方式．正確應用AI行銷的方法．成功採用機器學習的策略．利用演算法為產品定價有什麼問題．聰明使用機器人的策略．如何培養員工的「數位心態」，加速企業轉型．啟動AI轉型萬無一失的方法．降低AI產品帶來的道德風險．人工智慧啟動的新市場與新商戰模式無論是資深經理人、企業領導人或新創企業家，都能在這本書中找到AI趨勢影響商業的關鍵思維，本書將引領你與團隊探索AI的前瞻可能，將事業帶向全新未來。名人推薦和碩聯合科技董事長 童子賢iKala共同創辦人暨執行長 程世嘉

《管理日誌》是《哈佛商業評論》策劃的一本管理學日記手賬薄。裏邊收錄了2萬字左右與《哈佛商業評論》合作的管理學大師的經典著述。整本書是一個管理學經典著述加筆記本的形式。2015年《哈佛商業評論》嘗試發行2017《管理日誌》取得了成功。該日誌很受企業家們的歡迎。2016年《哈佛商業評論》準備和我社一起策劃出版2017年《管理日誌》。相信該書的出版能夠得到更多企業管理人的喜愛。

《管理日誌》是《哈佛商業評論》策劃的一本管理學日記手賬薄。裡邊收錄了2萬字左右與《哈佛商業評論》合作的管理學大師的經典著述。整本書是一個管理學經典著述加筆記本的形式。2015年《哈佛商業評論》嘗試發行2016《管理日誌》取得了成功。該日誌很受企業家們的歡迎。2017年《哈佛商業評論》和我社一起策劃出版2017年《管理日誌》該書收到了很多企業管理人員的喜愛。今年我們更新了全書內容，加入了大量中外優秀

關於變革，最重要的一課就是：務必妥善管理。在一項計劃有成果之前，受命執行的人必須相信這項計劃，同時必須了解，這項計劃會如何轉變成不同的個人行為與成就。 不過，如果第一課就能學到第一項真理的話，那麼多數經理人還必須有更多經驗才能學到另一個與組織改造有關的真理。擅於變革管理比認清它的重要性要困難多了。 在這本合集的六個個案中，有關於新領導人所帶來的變革，也有組織劇變所帶來的變革，還有「新的遊戲規則

《明智決策》的8個章節提供了專家們在決策方面極具說服力的建議，包括：如何明確決策角色，提高企業業績；管理層應展開一場循證運動；戰略規劃避免煩瑣，要以決策為重心；避免“有限意識”（boundedawareness），收集必要信息，做出精明決策；依靠分析法，在技術上投資，進行數據積累以形成數據管理公司戰略；人類的“動物腦”使決策的過程不總受我們支配，越多了解決策過程就越能把握它；領導者可以為企業奠定對話的基調，使它克服麻痹，奮起行動；管理者們應采取措施來確保重要商業決策的正確和可靠。《明智決策》由《哈佛商業評論》編輯組編著。

《哈佛商業評論》擁有最精英的讀者群，「個案研究」（Case Studies）是其中最長壽的專欄。「哈佛主管系列」專欄精華，有如為經理人提供一套訓練工具，讀完這系列就像獲得專家團隊的指導，輕鬆因應棘手的管理處境。 閱讀個案，鍛鍊正確的判斷力，讓你成為更優秀的行銷人！

《哈佛商業評論》擁有最精英的讀者群，個案研究是其中最長壽的專欄， 「哈佛主管系列」摘錄專欄精華，有如經理人的隨身工具書，讀完這系 列就像獲得專家團隊的指導，輕鬆因應棘手的管理困境。閱讀完個案，鍛 鍊正確的判斷力，成為更優秀的主管。

本書作者通過六個不同的案例表達了一個主題：當一個優秀員工惹出很多是非時，作為他的領導，該怎麼辦？

本書整理《哈佛商業評論》的資料庫內容，包裝成按部就班的實務建議及管理智慧，針對以下這些議題，提供明確、可行的最佳實務：從了解關鍵的財務報表，以及擘畫策略的基本功，到如何養成情緒智慧，並建立部屬對你的信任感等，都涵蓋在內。本書段落精簡的呈現方式，不僅可讓你迅速掌握現階段立刻需要的解決方案，如果需要了解更多背景知識，也可以迅速找到深入探索的脈絡。本書精煉《哈佛商業評論》作者群的構想與實務，讀者可從中找

“哈佛商業評論口袋商學院”系列圖書精選全球經典的企業管理文章，為創業者及企業管理者提供了核心的商業知識貯備與基本的管理架構。本系列圖書共6本，分別是《專案管理：好專案為何會失敗》《財務管理：公司運營基本法則》《領導力：如何有效激勵員工》《職業發展：成為不可或缺的人》《高效溝通：如何贏得他人的支持》《職場法則：團隊協作的秘密》。

《管理大師經典》叢書一共8本，每一本都是瞭解管理大師思想的最佳入門讀物。這些大師包括 “現代管理學之父”彼得·德魯克、 “顛覆性創新之父”克萊頓·克裡斯坦森、“情商之父”丹尼爾·戈爾曼、“藍海戰略”奠基人W·錢·金和勒妮·莫博涅、《基業長青》作者吉姆·柯林斯，每一位都對全球的商業管理實踐產生了深遠影響。德魯克系列著作，包括《卓有成效的管理者》等已經行銷數千萬冊，克裡斯坦森的《創新者的窘境》、戈爾曼