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出版日期


2022~2023 (1)
2018~2019 (1)
2016年以前 (4)

裝訂方式


平裝 (4)
精裝 (1)
軟精 (1)

作者


吳萬益 (5)
吳萬益、廖英凱 (1)
沈仰斌、吳萬益、洪茂蔚、蔡憲唐、潘昭賢、蕭峰雄 (1)

出版社/品牌


華泰 (3)
前程文化〈前程企管〉 (1)
吳萬益 (1)
商周文化 (1)
徐氏基金會 (1)

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7筆商品,1/1頁
企業研究方法
95折

1.企業研究方法

作者:吳萬益; 廖英凱  出版社:華泰  出版日:2023/09/07 裝訂:平裝
本書共分為二十三章。在研究設計方面包含:企業研究方法概論、科學方法的基本概論、研究面向與研究程序、研究設計概論、文獻回顧與次級資料的蒐集、態度的衡量與信度及效度的檢定、問卷設計、抽樣設計、質性研究、調查法與觀察法、實驗法等。在資料分析方面則包括:因素分析、變異數分析與多變數分析、迴歸分析與複迴歸分析、羅吉斯與Probit迴歸分析、典型相關分析、集群分析、區別分析、線性結構關係模式、多元尺度分析與聯合分析、層級程序分析法及資料包絡分析法、研究結果的呈現等。本書在最後一章並舉出兩個企業問題研究的案例,就其研究結果之呈現方法及撰寫要領提出說明,供讀者參考。本書為能夠讓讀者更瞭解 SPSS 及 AMOS 套裝軟體之操作,特別提供實例,並且結合詳細操作步驟說明。同時在本書應用分析之章節中,皆提供資料檔供讀者依照操作步驟來實際演練。而每章節末所附之「問題討論」可使讀者「實學實用」,希望加強讀者的判斷、思考及整合能力。
定價:720 元, 優惠價:95 684
庫存:3
工廠操作及保養實務(16K)

2.工廠操作及保養實務(16K)

作者:吳萬益  出版社:徐氏基金會  裝訂:平裝
絕版無法訂購
行銷研究

3.行銷研究

作者:吳萬益  出版社:華泰  出版日:2002/10/01 裝訂:平裝
大學用書 本書共分為十九章,在行銷研究設計方面包含:行銷研究方法概論、:行銷研究之歷程、研究計畫書及研究報告之撰寫、行銷研究設計、抽樣設計、態度的衡量與信度效度的檢定、調查法、觀察法與實驗法等。在資料分析方面則包括:因素分析與信度分析、相關分析與迴歸分析、變異數分析與多變數分析、集?分析與區別分析、多元尺度分析與聯合分析、線性結構關係模式、層級程序分析及資料包絡分析等。
絕版無法訂購
企業國際化個案集

4.企業國際化個案集

作者:吳萬益  出版社:華泰  出版日:2000/08/01 裝訂:平裝
國際化與自由為現代經營管理之重要趨勢,國內企業在最近幾年已相當快速之步伐切入國際市場,然而許多企業因經驗不足,而遭遇經營管理上之困境.本書編者有鑑於此,特別邀請國內30餘位知名學者撰寫企業國際化經營管理個案,針對企業在推動國際化時,所面臨之議題進行探討,希望這些個案研究能提供給學術界做為學生個案分析之教材,同時也可作為企業界各級主管及有興趣研究企業國際化之問題的人士參考.本書主要探討之企業在製造方
缺貨無法訂購
企業經營與診斷

5.企業經營與診斷

作者:吳萬益  出版社:前程文化〈前程企管〉  出版日:2011/09/01 裝訂:平裝
本書除涵蓋過去傳統企業診斷之內容,並納入最近開發之企業診斷技術,全書分為十二章,首先探討高階經營者及高階經營團隊之診斷要點,接著針對企業經營理念、願景、策略及組織運作能力予以診斷;再針對財務、生產、行銷、人力資源及研發等企業五大功能進行診斷;最後,從內控制度九大循環及平衡計分卡的理念與角度進行企業診斷。同時,為了使讀者對於企業診斷實務有更具體的了解,本書特闢「實務透視」專欄,精選與各章主題相關之實
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企業研究方法

6.企業研究方法

作者:吳萬益  出版社:吳萬益  出版日:2019/02/18 裝訂:軟精
本書共分為二十二章。在研究設計方面包含:企業研究方法概論、科學方法的基本概論、研究面向與研究程序、研究設計概論、文獻回顧與次級資料的蒐集、態度的衡量與信度及效度的檢定、問卷設計、抽樣設計、質性研究、調查法與觀察法、實驗法等。在資料分析方面包刮:因素分析、變異數分析與多變數分析、迴歸分析與複迴歸分析、羅吉斯與PROBIT迴歸分析、典型相關分析、集群分析、區別分析、線性結構關係模式、多元尺度分析與聯合
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商業實戰對策:給管理者的完整解答

7.商業實戰對策:給管理者的完整解答

作者:沈仰斌; 吳萬益; 洪茂蔚; 蔡憲唐; 潘昭賢; 蕭峰雄  出版社:商周文化  出版日:2005/07/01 裝訂:精裝
本書為每一種商業問題提供實用的解決對策。每一項對策都同時反映一個當代思潮以及最佳的管理常規;並且以優先提供解決方案為主要目的。本書主要內容是來自歐洲一間最大的管理機構Chartered Management Institute.他們針對每一位經營管理者每天都會面臨的問題提供答案;並且提供如何邁向成功的step by step的路徑,例如從規劃人員招募流程到新經理人成功法則。每一項管理對策還包括守則
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