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目次
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本書的主要內容面向企業創始人、職業經理人以及廣大的經營管理者們，作者在汲取稻盛和夫阿米巴經營的寶貴精髓的基礎上，結合中國企業的實際情況，從實戰落地的角度形成了“向心力”系統經營實學體系，給成長型的中國中小民營企業帶來新的經營思想、落地的方法和工具，實現企業的可持續性發展。
作者簡介
何朝來，中國阿米巴經營聯盟（CAMA）阿米巴首席導師，上海何言諮詢創始人兼首席諮詢師，清華大學總裁班、上海交通大學總裁班、復旦大學總裁班特聘講師。擁有全球領先的大型通訊設備公司中興通訊和國內天線製造企業一家上市公司盛路通信17年高層實戰經驗，現專注於阿米巴經營在中國企業的系統落地，五年時間打造百餘個實戰案例，創立了“向心力”系統經營實學。
目次
導讀/ 1
第一章從阿米巴經營到“向心力”系統經營實學/ 7
一、什麼是阿米巴經營？/ 8
二、阿米巴經營的中國實踐――“向心力”系統經營
實學/ 11
三、“向心力”系統經營實學的系統原理/ 14
四、“向心力”系統經營實學的落地框架/ 18
第二章經營哲學――心之魂/ 21
一、什麼是經營哲學？/ 22
二、企業為什麼需要經營哲學？/ 32
三、如何構建企業經營哲學？/ 46
四、經營哲學的落地/ 53
第三章經營策略――心之路/ 67
一、基本概念/ 69
二、策略制定“六步法”/ 82
三、策略實戰案例： 一個傳統酒店集團的成功轉型/ 116
第四章組織創新――心之體/ 123
一、組織的定義/ 124
二、傳統組織結構存在的問題/ 125
三、組織結構演變趨勢/ 128
四、組織設計的原則/ 152
1. 原則之一： 著眼於企業戰略/ 152
2. 原則之二： 體現經營策略/ 154
3. 原則之三： 宏觀性原則/ 154
4. 原則之四： 微觀性原則/ 158
5. 原則之五： 動態性原則/ 161
6. 原則之六： 匹配性原則/ 162
7. 原則之七： 功能定位原則/ 162
五、組織設計的步驟/ 164
六、獨立經營體的組織劃分/ 167
第五章核算系統――心之法/ 175
一、核算系統的運作機理/ 177
二、核算系統之經營會計/ 180
三、核算系統之業績分析/ 194
四、核算系統之循環改善/ 216
五、核算系統的運作週期/ 227
六、核算系統之應用案例/ 228
第六章體制變革――心之力/ 235
一、體制設計對企業經營的現實意義/ 237
二、體制的定義/ 238
三、當下民營企業體制變革面臨的困境/ 239
四、“互聯網+”時代企業體制變革的方向/ 249
五、體制設計的具體原則/ 254
第七章一顆初心加一套系統/ 287
一、年度經營計劃貫穿始終/ 290
二、回歸原點的思維/ 297
第一章從阿米巴經營到“向心力”系統經營實學/ 7
一、什麼是阿米巴經營？/ 8
二、阿米巴經營的中國實踐――“向心力”系統經營
實學/ 11
三、“向心力”系統經營實學的系統原理/ 14
四、“向心力”系統經營實學的落地框架/ 18
第二章經營哲學――心之魂/ 21
一、什麼是經營哲學？/ 22
二、企業為什麼需要經營哲學？/ 32
三、如何構建企業經營哲學？/ 46
四、經營哲學的落地/ 53
第三章經營策略――心之路/ 67
一、基本概念/ 69
二、策略制定“六步法”/ 82
三、策略實戰案例： 一個傳統酒店集團的成功轉型/ 116
第四章組織創新――心之體/ 123
一、組織的定義/ 124
二、傳統組織結構存在的問題/ 125
三、組織結構演變趨勢/ 128
四、組織設計的原則/ 152
1. 原則之一： 著眼於企業戰略/ 152
2. 原則之二： 體現經營策略/ 154
3. 原則之三： 宏觀性原則/ 154
4. 原則之四： 微觀性原則/ 158
5. 原則之五： 動態性原則/ 161
6. 原則之六： 匹配性原則/ 162
7. 原則之七： 功能定位原則/ 162
五、組織設計的步驟/ 164
六、獨立經營體的組織劃分/ 167
第五章核算系統――心之法/ 175
一、核算系統的運作機理/ 177
二、核算系統之經營會計/ 180
三、核算系統之業績分析/ 194
四、核算系統之循環改善/ 216
五、核算系統的運作週期/ 227
六、核算系統之應用案例/ 228
第六章體制變革――心之力/ 235
一、體制設計對企業經營的現實意義/ 237
二、體制的定義/ 238
三、當下民營企業體制變革面臨的困境/ 239
四、“互聯網+”時代企業體制變革的方向/ 249
五、體制設計的具體原則/ 254
第七章一顆初心加一套系統/ 287
一、年度經營計劃貫穿始終/ 290
二、回歸原點的思維/ 297
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