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大數據與人力資源：Facebook如何做人才戰略規劃（簡體書）
- 系列名：世界名著典藏系列
- ISBN13：9787308191913
- 出版社：浙江大學出版社
- 作者：(美)羅斯‧斯帕克曼
- 裝訂／頁數：平裝／217頁
- 規格：26cm*19cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2019/08/01
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
企業的偉大戰略離不開人才的支撐。一名專業的人力資源管理者應當能回答以下幾個核心問題：如何分析公司未來的人才需求？如何預測未來員工所需的技能？如何優化員工培訓？如何識別影響員工需求的商業因素？如何利用人工智能與自動化打贏人才大戰？
本書揭開了全球互聯網巨頭Facebook人力資源管理的神秘面紗，為企業提供了高效的人才評估、管理、儲備的實用框架和實踐指南。本書作者，Facebook現任戰略人力資源規劃主管，將15年實戰經驗傾囊相授，結合真實案例和大數據分析，向我們展示了戰略人力資源規劃的詳細策略。無論是初創企業、小公司，還是大企業，本書都將幫助你實現人力資源管理與公司戰略的匹配，在激烈角逐的商業世界為公司注入強勁的競爭優勢。
本書揭開了全球互聯網巨頭Facebook人力資源管理的神秘面紗，為企業提供了高效的人才評估、管理、儲備的實用框架和實踐指南。本書作者，Facebook現任戰略人力資源規劃主管，將15年實戰經驗傾囊相授，結合真實案例和大數據分析，向我們展示了戰略人力資源規劃的詳細策略。無論是初創企業、小公司，還是大企業，本書都將幫助你實現人力資源管理與公司戰略的匹配，在激烈角逐的商業世界為公司注入強勁的競爭優勢。
作者簡介
羅斯·斯帕克曼，（Ross Sparkman）
現任Facebook戰略人力資源規劃主管，是人力資本戰略領域的專家和思想領袖。他擁有超過15年的人力資源管理經驗，深耕於勞動力分析、預測與人才戰略優化領域。羅斯擅長利用大數據和高級統計方法使人力資源的發展和儲備與組織戰略保持一致，通過發揮人才的杠杆作用激發組織的卓越績效。他曾任通用電氣公司的戰略人力資源規劃和評估主管。
現任Facebook戰略人力資源規劃主管，是人力資本戰略領域的專家和思想領袖。他擁有超過15年的人力資源管理經驗，深耕於勞動力分析、預測與人才戰略優化領域。羅斯擅長利用大數據和高級統計方法使人力資源的發展和儲備與組織戰略保持一致，通過發揮人才的杠杆作用激發組織的卓越績效。他曾任通用電氣公司的戰略人力資源規劃和評估主管。
目次
01 什麼是戰略人力資源規劃
什麼是戰略人力資源規劃
戰略人力資源規劃的目的與作用
戰略人力資源規劃對於組織的益處
戰略人力資源規劃的挑戰
構建戰略人力資源規劃的職能部門
戰略人力資源規劃過程中的工作、角色與技能
02 保持人力資源戰略與企業戰略的一致性
人力資源戰略
企業戰略
人力資源戰略的影響因素
把人力資源戰略與企業戰略相結合
03 人力資源需求
什麼是人力資源需求
人力資源需求的影響因素
戰略人力資源規劃中需要考慮的因素
04 人才供給
人才供給
內部人才供給
簡單預測法
滑動平均法
時間序列回歸法
指數平滑法
小結
外部人才供給
05 勞動力細分
什麼是勞動力細分
劃分勞動力部門
勞動力細分的其他形式
優先級排序
06 勞動力總成本
基於成本的戰略人力資源規劃
勞動力成本的類別
人力資源項目成本
將成本納入戰略人力資源規劃
07 基於技能的戰略人力資源管理規劃
基於技能的戰略人力資源管理規劃
評估技能供給與需求
列出內部技能清單
評估未來的技能需求
08 戰略人力資源管理規劃之選址策略
戰略人力資源規劃與選址
用選址策略來吸引和留住人才
制定選址標準
分析當前與未來的選址、場地需求
員工的人口統計學特徵
新場址的空間規劃
開放 vs 封閉
舒適度
會議室
工作空間的便利設施
09 臨時勞動力的戰略人力資源管理規劃
將臨時勞動力作為人力資源的一部分來理解
將臨時勞動力納入戰略人力資源規劃
選擇主服務提供商和供應商管理系統
評估主服務提供商與供應商管理系統的標準
10 勞動力分析
什麼是勞動力分析
何時使用勞動力分析
勞動力分析成熟度曲線
勞動力分析在戰略人力資源規劃中的作用
11 建立有效的戰略人力資源規劃職能部門
為戰略人力資源規劃職能部門奠定基礎
創建戰略人力資源規劃職能部門的願景
創建戰略人力資源規劃團隊
建立戰略人力資源規劃團隊的流程和系統
信息支持模型
嵌入式支持模型
混合支持模型
將數據和技術納入戰略人力資源管理規劃
基礎型技術解決方案
中間型技術解決方案
先進型技術解決方案
12 變革管理在戰略人力資源規劃中的作用
變革管理
變革管理在戰略人力資源規劃中的重要性
為戰略人力資源規劃職能部門創建變革管理規劃
實施變革管理戰略
13 為未來的工作做戰略人力資源管理規劃
工作環境是如何變化的
技術如何改變未來的工作方式
瞭解戰略人力資源規劃在未來工作中的作用
什麼是戰略人力資源規劃
戰略人力資源規劃的目的與作用
戰略人力資源規劃對於組織的益處
戰略人力資源規劃的挑戰
構建戰略人力資源規劃的職能部門
戰略人力資源規劃過程中的工作、角色與技能
02 保持人力資源戰略與企業戰略的一致性
人力資源戰略
企業戰略
人力資源戰略的影響因素
把人力資源戰略與企業戰略相結合
03 人力資源需求
什麼是人力資源需求
人力資源需求的影響因素
戰略人力資源規劃中需要考慮的因素
04 人才供給
人才供給
內部人才供給
簡單預測法
滑動平均法
時間序列回歸法
指數平滑法
小結
外部人才供給
05 勞動力細分
什麼是勞動力細分
劃分勞動力部門
勞動力細分的其他形式
優先級排序
06 勞動力總成本
基於成本的戰略人力資源規劃
勞動力成本的類別
人力資源項目成本
將成本納入戰略人力資源規劃
07 基於技能的戰略人力資源管理規劃
基於技能的戰略人力資源管理規劃
評估技能供給與需求
列出內部技能清單
評估未來的技能需求
08 戰略人力資源管理規劃之選址策略
戰略人力資源規劃與選址
用選址策略來吸引和留住人才
制定選址標準
分析當前與未來的選址、場地需求
員工的人口統計學特徵
新場址的空間規劃
開放 vs 封閉
舒適度
會議室
工作空間的便利設施
09 臨時勞動力的戰略人力資源管理規劃
將臨時勞動力作為人力資源的一部分來理解
將臨時勞動力納入戰略人力資源規劃
選擇主服務提供商和供應商管理系統
評估主服務提供商與供應商管理系統的標準
10 勞動力分析
什麼是勞動力分析
何時使用勞動力分析
勞動力分析成熟度曲線
勞動力分析在戰略人力資源規劃中的作用
11 建立有效的戰略人力資源規劃職能部門
為戰略人力資源規劃職能部門奠定基礎
創建戰略人力資源規劃職能部門的願景
創建戰略人力資源規劃團隊
建立戰略人力資源規劃團隊的流程和系統
信息支持模型
嵌入式支持模型
混合支持模型
將數據和技術納入戰略人力資源管理規劃
基礎型技術解決方案
中間型技術解決方案
先進型技術解決方案
12 變革管理在戰略人力資源規劃中的作用
變革管理
變革管理在戰略人力資源規劃中的重要性
為戰略人力資源規劃職能部門創建變革管理規劃
實施變革管理戰略
13 為未來的工作做戰略人力資源管理規劃
工作環境是如何變化的
技術如何改變未來的工作方式
瞭解戰略人力資源規劃在未來工作中的作用
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