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為什麼亞馬遜、穀歌、臉書的產品全世界數以億計的用戶都喜歡？你可能不知道，它們的產品開發模式與大多數公司很不一樣。在本書中，科技產品管理領域的思想領袖馬丁·卡根給讀者帶來了生動的大師課：如果要創造出用戶喜愛的產品，如何搭建結構？如何安排人員？如何授權？如何高效組織？也就是說，如何發現用戶喜愛的產品，並且把它交付出來。還有最重要的：如何在你的企業實現這一切。第二版時隔十年全面更新，馬丁·卡根在書中呈現了大量最新、最成功的科技公司的案例，以及他十年來更深刻的領悟和洞見。無論你所在的組織是希望創造爆款的初創型企業，還是希望迅速擴大規模的成長型企業，抑或是希望自我更新再上層樓的成熟型企業，本書都能幫助你把產品打造、用戶參與、持續創新等提高到一個新水平。
作者簡介
馬丁·卡根，（Marty Cagan）
科技產品管理領域公認的思想領袖。他是矽谷產品集團（SVPG）的創始人，曾在惠普、網景、eBay等一流企業負責產品定義和開發，親歷了個人電腦、互聯網、電子商務時代的起落沉浮，致力於幫助客戶打造富有創意的產品，為財富500強企業和廣大初創、成長企業提供產品諮詢服務。
科技產品管理領域公認的思想領袖。他是矽谷產品集團（SVPG）的創始人，曾在惠普、網景、eBay等一流企業負責產品定義和開發，親歷了個人電腦、互聯網、電子商務時代的起落沉浮，致力於幫助客戶打造富有創意的產品，為財富500強企業和廣大初創、成長企業提供產品諮詢服務。
目次
第一部分 來自頂尖科技公司的教訓1每一個優秀產品的背後2技術驅動型的產品和服務3初創型公司:達到產品市場契合點4成長型公司:規模化直至成功5成熟型公司:始終如一的產品創新6導致產品失敗徒勞的根源7精益與敏捷開發的本質8關鍵概念第二部分 合適的人產品團隊9優秀產品團隊遵循的原則10產品經理11產品設計師12工程師13產品營銷經理14輔助角色15穀歌的產品經理Jane Manning人員與規模16領導角色17產品主管角色18技術主管角色19交付經理角色20組建產品團隊的原則21 Adobe的產品經理Lea Hickman第三部分 正確的產品產品路線圖22產品路線圖的問題23路線圖的替代方案產品願景24產品願景與產品戰略25產品願景原則26產品戰略原則27產品原則產品目標28OKR技術29產品團隊目標產品和規模30產品目標與規模31產品佈道32 BBC的產品經理Alex Pressland第四部分 正確的過程產品發現33產品發現的原則34發現技術概述發現框架技術35機會評估技術36客戶函件技術37初始畫布技術發現規劃技術38故事地圖技術39客戶發現技術40微軟的產品經理Martina Lauchengco理念探索技術41客戶訪談42禮賓測試技術43客戶不當行為的力量44黑客日原型探索技術45原型原則46可行性原型技術47用戶原型技術48實時數據原型技術49混合原型技術發現測試技術50測試可用性51價值測試52需求測試技術53定性價值測試技術54定量價值測試技術55技術可行性測試56測試業務可行性57奈飛的產品經理Kate Arnold轉型技術58發現sprint技術59試點團隊技術60讓組織擺脫路線圖過程與規模61管理利益相關者62溝通產品知識63蘋果的產品經理Camille Hearst第五部分正確的文化64優秀的產品團隊/糟糕的產品團隊65失去創新的首要原因66失去速度的首要原因67構建一種強大的產品文化
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