阿米巴合夥制（簡體書）

為什麼股權激勵只在短時間內有效？
為什麼員工越來越多，也越來越難管？
為什麼企業業績在增加，利潤卻在減少？
為什麼企業缺乏人才，發展陷入瓶頸？
為什麼只有老闆關注利潤，員工卻關注朝九晚五？
為什麼同樣的訂單，同行做的又快又好，而自己的企業卻做不了？
……
以上問題均可在《阿米巴合夥制》一書中得到完美解答！
帥超老師帶領和道和集團團隊，通過十餘年的精心學習研討，從對數萬企業家的諮詢培訓經歷中進行了系統的總結和整理。希望從阿米巴經營的角度入手，讓企業員工共同注入經營思維，從管理意識轉變為經營意識，從官僚體制轉型為市場體制，從混沌經營轉變為量化經營，從微薄利潤轉變為持續盈利。
本書將阿米巴經營的理念與中國企業的實際情況有機融合，手把手教會企業如何運用阿米巴經營理念管理企業。並希望以此助力企業發展，使企業管理能力得到提升，並進一步促進企業的繁榮與壯大。

帥超，阿米巴諮詢落地實戰專家廣州和道和管理諮詢有限公司首席專家中國人民大學MBA，法國蒙彼利埃高等商學院DBA在讀擁有12年的管理諮詢經驗、8年的高校教學經驗和6年的實體企業高層管理經驗，2014年開始從事阿米巴經營培訓和諮詢工作，已主導並參與了40個以上的阿米巴諮詢項目。
服務企業包括：中國華電集團、中國核工業集團、江蘇紅豆集團、湖南大漢控股集團、深圳華測集團、廣州東呈國際集團、山東宇通集團、江海得實集團、深圳金谷園實業、廣州盛世教育集團、北京業之峰家裝、江西聯創光電科技、山東新和盛農牧集團、勝藍科技股份、哈爾濱創美佳建材、北京好適口餐飲、上海盛旺雅潔、深圳永泰新欣科技等。

序言：中國企業為什麼序言阿米巴
第一篇 阿米巴經營為何風靡中國
第一章 阿米巴的經營原理
阿米巴是什麼
用經營解決管理問題
阿米巴經營風靡中國
第二章 阿米巴與企業戰略
企業競爭力從何而來
企業生命週期與事業生命週期
三種基本的競爭戰略
由阿米巴引出：企業需要對戰略做梳理和調整
第三章 阿米巴的經營哲學
道、法、術―阿米巴經營的三大支柱
阿米巴經營哲學的原點―做人何謂正確
阿米巴經營哲學的核心內容
阿米巴經營哲學與企業文化
阿米巴經營哲學的落地
“六項精進”與“經營十二條”

第二篇 阿米巴經營在企業的實操落地
第四章 阿米巴經營的基礎知識點
阿米巴組織結構介紹
三層業務鏈與SBU、SDU
阿米巴經營的利潤中心
企業相關部門的職責劃分與巴長的選擇
不同類型企業的阿米巴組織劃分原則
第五章 阿米巴經營的內部交易
阿米巴產生內部交易的原因
內部交易三要素及其關係構建
內部交易定價的確定與企業類型息息相關
總部固定費用的分攤
第六章 阿米巴經營的會計核算
財務會計、管理會計與經營會計
經營會計報表的構建及七大核算原則
企業更需要經營會計而不是財務會計
經營會計與財務會計在科目設置與利潤核算方面的不同
經營會計必備三張表：損益表、資產負債表和現金流量表
企業經營會計核算的難點解析
第七章 阿米巴經營業績分析與改善
阿米巴經營會計的業績分析模型
如何開好業績分析會
業績改善策略的制定與實施
阿米巴業績改善與精益生產、PDCA 循環的聯繫
不同類型企業的業績改善方法
第八章 阿米巴經營的業績評價與激勵
阿米巴的二元制業績評價
阿米巴組織績效考核的原則
阿米巴組織業績評價與個人績效考核
阿米巴業績評價如何避免承包經營的誤區
阿米巴費用中心的業績評價
阿米巴與股權激勵、合夥制的相容
第九章 阿米巴經營計劃與量化分權
阿米巴年度經營計劃的原則及全面預算管理
阿米巴年度經營計劃的邏輯、步驟和流程
流程分權與量化分權
量化分權的種類
量化分權與年度經營計劃、經營會計報表的聯繫
第十章 阿米巴經營中企業領導者的領導力問題
阿米巴經營對企業幹部人員的素質要求
阿米巴巴長的任職資格
經營管理委員會與經營管理部部長
開創賦能領導力的新篇章
領導者應該用什麼方法提高領導力
第十一章 阿米巴經營相關軟件介紹
企業需要阿米巴核算軟件
阿米巴核算軟件的功能―核算、分析與考核
阿米巴軟件與ERP 系統的對接
和道和阿米巴軟件的優勢

第三篇 對阿米巴經營本土化的思考
第十二章 實踐阿米巴經營過程中企業容易出現的誤區
企業在阿米巴實踐過程中出現的誤區舉例
阿米巴經營與“人單合一”的區別
第十三章 阿米巴經營如何在中國企業中平穩落地
中日兩國文化對阿米巴經營模式的不同影響
阿米巴經營模式本土化成功的核心：“心學× 實學”
阿米巴經營本土化落地步驟
對阿米巴經營本土化的一些思考
後記 企業為什麼要選擇和道和