極簡績效管理法（簡體書）

面對繁瑣的KPI和各種複雜的考核流程，感覺無從下手？
績效管理流程漏洞百出、問題頻頻，卻越改越複雜？
看似完善、精細的績效體系卻被大家束之高閣，甚至成為管理的“枷鎖”？
本書凝結了作者20餘年管理經驗的精華和近10年對績效管理體系的摸索和研究，從績效理念、績效設計、績效操作和績效改進四個方面，闡述了傳統績效管理中存在的問題，並結合績效管理的相關實例，為讀者提供簡單、易懂、易操作的績效管理方法，旨在幫助讀者發現績效管理的底層思維邏輯，讓績效管理成為企業管理的有效工具。

李彬，中國人力資源開發研究會會員，美國美世(MERCER)國際職位評估師(IPE) 清華大學、北京大學、浙江大學、西安交通大學、中山大學、亞太經合組織(APEC)客座教授20余載核心上市央企、滬市主板上市民企、全球500強外企中高層管理經驗? 數載多行業國有企業、民營中小微企業培訓、管理顧問與諮詢經驗? 立足企業長遠發展與整體經營，善於將運營管理的智慧、科學、藝術與實踐巧妙融合，尤其擅長企業人力資源管理、通用管理領域。

PART 1 績效管理其實很簡單
法則1把組織當作一個系統
法則2提高效率是終極目的
法則3用評價指標驅動績效
法則4績效管理的核心是改進
法則5精確定位實質問題
法則6考慮制定績效目標的目的
法則7和員工、客戶一起合作完成
法則8避開SMART目標陷阱
法則9人人都要為績效管理擔責
法則10一定要注重績效溝通
法則11組織要足夠敏感
法則12教育員工：你可以從績效管理中受益
法則13讓員工成為自己的績效管理專家
法則14儘量縮短績效考核的週期
法則15為員工的需求提供有效的輔導
法則16讓“責任”滲透工作的每一個毛孔
法則17將期望的工作行為模式化
法則18突顯個人貢獻的意義
法則19突出個人成長的機會
法則20關注結果也關注過程

PART 2 績效設計極簡法則
法則21相信員工在做正確的事
法則22從領導層開始改變
法則23畫一張企業戰略地圖
法則24讓員工理解戰略
法則25抓住“關鍵成功因素”
法則26適應企業文化
法則27創建關鍵績效指標
法則28態度考核指標設計
法則29能力考核指標設計
法則30作出明確、詳細的崗位職責
法則31設計有效的績效薪酬制度
法則32確定團隊績效評價指標
法則33確定個人績效評價指標
法則34放棄無意義的評價指標
法則35建立正確、簡單的考核標準
法則36選擇對的考評者
法則37考核週期視工作內容而定
法則38設計各層級考核表
法則39重視績效考核表的用語
法則40獎懲設計必須導致正確的結果

PART 3 績效操作極簡法則
法則41將目標分解為具體的任務
法則42針對每項任務制訂具體計劃
法則43給第一線員工授權
法則44讓信息形成循環流動
法則45有規律地記錄員工的表現
法則46第一次就保證質量
法則47有效率地工作
法則48績效彙報可視化
法則49彙報要引發行動
法則50及時提供反饋意見
法則51對不合格員工進行培訓
法則52從根源減少績效考核誤差
法則53確保考核過程公平公正
法則54獎懲要及時到位
法則55正確地訓誡

PART 4 績效改進極簡法則
法則56改進要立足於績效結果
法則57挖掘績效低下的真實原因
法則58找到“關鍵價值鏈”
法則59抓住績效輔導的時機
法則60面談前做好充分準備
法則61面談技巧因人而異
法則62正面反饋要具體
法則63負面反饋要描述事實
法則64建立關鍵對話
法則65有效利用開放式問題
法則66設計有針對性的改進小計劃
法則67讓員工清楚改進行動
法則68行動後跟進基本問題
法則69更好地處理人際關係
法則70建立長期員工成長計劃
法則71不拘泥於一種改進方法
法則72循環改進