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作者簡介
目次
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本書結合dop設計公司真實的IP運營經歷，講述在互聯網環境下的設計師如何突破跨界發展和多元化經營的局限，突破客戶對設計師及其品牌的印象邊界，建立跨行業的信用體系，從而獲得全新的價值認同，創造新的財富增長點。
作者簡介
朱小斌，dop設計公司聯合創始人、國內資深設計師，室內設計連續創新領航者，青年創業導師。《經營一家設計公司你必須瞭解的26堂課》《軟裝嚴選》《設計師的材料清單》《室內設計師的自我修煉》《室內設計節點手冊》《室內施工圖案例》等系列書的主編之一。
Dop設計公司，創立於2010年，定位于室內深化設計領域，公司自成立以來業績倍增快速發展，現已發展成為國內最好的深化設計公司之一；曾服務於HBA、GMP、Benoy、WOODS BAGOT、JAYA、RTKL、Gensler、GA等國際頂尖公司；自2016年以來，DOP致力於設計行業知識分享，創立了“設計得到”知識服務平臺，粉絲超過11萬人。幫助年輕設計師更簡單，更方便，更經濟地獲得最有質量的知識。“設計得到”自上線以來，陸續推出了圖文、視頻、直播、專欄各種形式的課程，迄今已分享了27套精品課程，750篇專業原創文字，80小時視頻音頻課程，10期線下訓練營及數十場全國城市巡講。出版了《室內設計節點手冊》《設計師的材料清單》《軟裝嚴選》等7本專業書籍。其中《室內設計節點手冊》銷量累計超過5萬冊，《設計師的材料清單室內篇》《設計師的材料清單建築篇》累計銷量超過2萬冊，成為設計師必備工具書。
Dop設計公司，創立於2010年，定位于室內深化設計領域，公司自成立以來業績倍增快速發展，現已發展成為國內最好的深化設計公司之一；曾服務於HBA、GMP、Benoy、WOODS BAGOT、JAYA、RTKL、Gensler、GA等國際頂尖公司；自2016年以來，DOP致力於設計行業知識分享，創立了“設計得到”知識服務平臺，粉絲超過11萬人。幫助年輕設計師更簡單，更方便，更經濟地獲得最有質量的知識。“設計得到”自上線以來，陸續推出了圖文、視頻、直播、專欄各種形式的課程，迄今已分享了27套精品課程，750篇專業原創文字，80小時視頻音頻課程，10期線下訓練營及數十場全國城市巡講。出版了《室內設計節點手冊》《設計師的材料清單》《軟裝嚴選》等7本專業書籍。其中《室內設計節點手冊》銷量累計超過5萬冊，《設計師的材料清單室內篇》《設計師的材料清單建築篇》累計銷量超過2萬冊，成為設計師必備工具書。
目次
第一章 室內設計行業概述
第一節 室內設計行業30年
一、為什麼是30年
二、1988――1997年
三、1998――2007年
四、2008――2017年
第二節 室內設計公司的演化
一、設計施工一體化公司的演化
二、建築設計院室內分院的演化
三、獨立設計公司的演化
四、個人設計工作室的演化
第三節 互聯網融入設計產業
一、互聯網打破行業信息鴻溝
二、互聯網家裝及工具類軟件
三、互聯網改變獲客方式
四、其他行業跨界
第四節 設計師和設計公司的發展
一、設計師如何塑造個人品牌
二、設計公司品牌化更有利於市場競爭
三、IP化是新環境下設計公司的必經之路
第二章 IP方法論
第一節 什麼是IP
一、IP的概念和形態
二、IP的三個關鍵詞
三、成功的IP案例
第二節 互聯網世界觀
一、轉變思維方式，塑造互聯網世界觀
二、互聯網世界觀下，思維方式發生的三個變化
第三節 IP方法論
一、星巴克咖啡與IP方法論“三步走”
二、瑞幸咖啡與星巴克咖啡IP方法論的對比
第三章 dop設計公司IP運營實戰
第一節 背景分析
一、dop設計公司的背景
二、設計行業背景
三、我們的思考
四、我們的變化
第二節 出書
一、為什麼要出書
二、出書變成了持續的動作
三、我們的成功與不足
四、出書中的取捨
第三節 微信公眾號
一、對微信公眾號的理解
二、為什麼要做微信公眾號
三、微信公眾號可以兼具媒體和產品的屬性
四、我們的成功與不足
五、對設計公司微信公眾號的建議
第四節 “跨年趴”
一、“跨年趴”的緣起和過程
二、“跨年趴”三個功能
三、我們的成功與不足
第五節 城市巡講
一、為什麼要做城市巡講
二、城市巡講的模式與邏輯
三、怎樣選擇城市
四、我們的不足
第六節 職業教育
一、做職業教育的緣起
二、我們對職業教育的理解
三、職業教育滿足了個人和企業的需求
四、職業教育對設計公司自身的幫助
五、課程規劃與講師規劃
第七節 直播
一、直播的三個價值
二、我們的不足
第八節 知識服務
一、知識服務的三個前提
二、知識服務帶來的個人價值和社會價值
三、知識服務的行業價值
四、知識服務產品的上線流程
五、知識服務產品的品控流程
六、我們的成功與不足
七、未來目標
第九節 社群
一、我們對社群的理解
二、為什麼要做社群
三、我們的成功與不足
四、對社群的一些建議
第十節 如何成為網紅設計師
一、服務意識
二、學習能力
三、跨界能力
第十一節 團隊管理
一、OKR管理工具
二、貝爾賓測試
第四章 未來展望
第一節 新工具
一、營銷轉化型工具
二、去設計師化型工具
三、為中小裝飾企業賦能型工具
四、專業設計型工具
五、全屋定制型工具
六、新工具崛起的過程中，設計師的機遇與挑戰
第二節 新渠道
一、硬裝
二、軟裝
三、新渠道的意義
四、地產商和物業方對裝飾行業的介入
第三節 新技術
一、BIM管理工具
二、裝配化施工
第一節 室內設計行業30年
一、為什麼是30年
二、1988――1997年
三、1998――2007年
四、2008――2017年
第二節 室內設計公司的演化
一、設計施工一體化公司的演化
二、建築設計院室內分院的演化
三、獨立設計公司的演化
四、個人設計工作室的演化
第三節 互聯網融入設計產業
一、互聯網打破行業信息鴻溝
二、互聯網家裝及工具類軟件
三、互聯網改變獲客方式
四、其他行業跨界
第四節 設計師和設計公司的發展
一、設計師如何塑造個人品牌
二、設計公司品牌化更有利於市場競爭
三、IP化是新環境下設計公司的必經之路
第二章 IP方法論
第一節 什麼是IP
一、IP的概念和形態
二、IP的三個關鍵詞
三、成功的IP案例
第二節 互聯網世界觀
一、轉變思維方式，塑造互聯網世界觀
二、互聯網世界觀下，思維方式發生的三個變化
第三節 IP方法論
一、星巴克咖啡與IP方法論“三步走”
二、瑞幸咖啡與星巴克咖啡IP方法論的對比
第三章 dop設計公司IP運營實戰
第一節 背景分析
一、dop設計公司的背景
二、設計行業背景
三、我們的思考
四、我們的變化
第二節 出書
一、為什麼要出書
二、出書變成了持續的動作
三、我們的成功與不足
四、出書中的取捨
第三節 微信公眾號
一、對微信公眾號的理解
二、為什麼要做微信公眾號
三、微信公眾號可以兼具媒體和產品的屬性
四、我們的成功與不足
五、對設計公司微信公眾號的建議
第四節 “跨年趴”
一、“跨年趴”的緣起和過程
二、“跨年趴”三個功能
三、我們的成功與不足
第五節 城市巡講
一、為什麼要做城市巡講
二、城市巡講的模式與邏輯
三、怎樣選擇城市
四、我們的不足
第六節 職業教育
一、做職業教育的緣起
二、我們對職業教育的理解
三、職業教育滿足了個人和企業的需求
四、職業教育對設計公司自身的幫助
五、課程規劃與講師規劃
第七節 直播
一、直播的三個價值
二、我們的不足
第八節 知識服務
一、知識服務的三個前提
二、知識服務帶來的個人價值和社會價值
三、知識服務的行業價值
四、知識服務產品的上線流程
五、知識服務產品的品控流程
六、我們的成功與不足
七、未來目標
第九節 社群
一、我們對社群的理解
二、為什麼要做社群
三、我們的成功與不足
四、對社群的一些建議
第十節 如何成為網紅設計師
一、服務意識
二、學習能力
三、跨界能力
第十一節 團隊管理
一、OKR管理工具
二、貝爾賓測試
第四章 未來展望
第一節 新工具
一、營銷轉化型工具
二、去設計師化型工具
三、為中小裝飾企業賦能型工具
四、專業設計型工具
五、全屋定制型工具
六、新工具崛起的過程中，設計師的機遇與挑戰
第二節 新渠道
一、硬裝
二、軟裝
三、新渠道的意義
四、地產商和物業方對裝飾行業的介入
第三節 新技術
一、BIM管理工具
二、裝配化施工
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