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商品簡介
目次
商品簡介
在當今瞬息萬變的商業環境下，大量“無法定義”的新生企業應運而生，這些新生企業帶來了全新的生存邏輯，它們的品牌模式已不能用傳統理論和建設方法來描述。本書作者基於長期從事品牌戰略諮詢的實踐和對中國商業趨勢的觀察，總結了一種新型品牌模式，即生態品牌，描述了這類品牌的基本含義和特徵，指出了其特有的品牌勢能優勢，並詳細闡述了構建新型品牌的方法和步驟。
書中深度解析了華為、阿裡巴巴、騰訊、小米、海爾、蘋果、索尼、愛馬仕等充滿活力的品牌的內在發展邏輯，創新地思考品牌勢能的釋放和利用，揭示了這些勢能如何能被傳導和複製到其他產品和載體上，從而產生“裂變”效應。
當數字化越來越深刻地影響人們的日常生活、消費者購買邏輯變遷時，改變既有的品牌建設模式，利用適應新商業環境的品牌方法論和生態圈運營思路，讓品牌以新的商業邏輯全面介入消費者的生活，而不是單純地佔據其心智，是本書所要傳達的重要理念。
書中深度解析了華為、阿裡巴巴、騰訊、小米、海爾、蘋果、索尼、愛馬仕等充滿活力的品牌的內在發展邏輯，創新地思考品牌勢能的釋放和利用，揭示了這些勢能如何能被傳導和複製到其他產品和載體上，從而產生“裂變”效應。
當數字化越來越深刻地影響人們的日常生活、消費者購買邏輯變遷時，改變既有的品牌建設模式，利用適應新商業環境的品牌方法論和生態圈運營思路，讓品牌以新的商業邏輯全面介入消費者的生活，而不是單純地佔據其心智，是本書所要傳達的重要理念。
目次
第一篇 過去：你所談論的品牌是什麼
01 半小時領會品牌大師的畢生絕學
從1948年到2018年，70年品牌之路
從得人心到得產業
生態圈來臨，強者搶灘登陸
熟悉的正在死去，正在蛻變
邁進新時代，需要多久？
對抗層出不窮的新品牌，需要戰略級的戰役
品牌強者之戰中的五個升級要素
03 新物種：生態品牌的誕生
索尼困局，傳統品牌的弊端
海爾蛻變，傳統品牌如何新生？
風起雲湧的品牌生態
第二篇 現在：品牌正在無聲改變
04 解密生態品牌及品牌生態圈
什麼是生態品牌和品牌生態圈
生態品牌的三大特徵
05 生態品牌的外部三大關鍵詞
迷人：讓用戶與你“情投意合”
互動：讓用戶給你“二次生命”
持續：讓用戶對你“不離不棄”
06 生態品牌的內部三大關鍵詞
柔性：成為自我調節的組織
人才：成為KOL
共贏：成為共生的夥伴
07 生態品牌建設五步法
第一步：找到一顆生態品牌的好種子
第二步：尋找一方生態品牌生長的土壤
第三步：播下種子進行培養
第四步：構建生長秩序
第五步：完成生態品牌的自養
第三篇 面對挑戰，如何構建品牌生態圈
08 你的未來是哪種生態？
人造物種：樂視的成與敗
竹林模式：小米的過往與未來
水面下的巨獸：A與B的大生意和小生意
09 從無到有：建立生態圈
辨明生存土壤
尋找第一顆種子
描繪四季生長
10 從有到繁：發育生態圈
產品群的誕生：從一棵樹到一片樹林
兩個業務邏輯：湖泊和江河
運營管控建立：生長和剔除
11 從繁到盛：生態圈的持續生長
雷神：變化是為了滿足持續發展的需求
海爾：變中亦有堅守
生態：變與不變的選擇
第四篇 未來：用戶和品牌的進化形態趨勢
12 裂變：十年後的品牌進化趨勢
未來需求的解決方向：整合共融
新未來由需求引導
森林與蜂巢：未來社會的品牌新模式
13 未來品牌需要具備什麼？
主導這個生態圈的當然是品牌價值
露出端口的建設，要關注起來
平臺規劃十分重要
要互動，才能產生黏性
14 乘風破浪，握住品牌之舵的三個方向
興趣是最好的營銷
渠道不再是制勝神話
品質是通向王座的階梯
01 半小時領會品牌大師的畢生絕學
從1948年到2018年，70年品牌之路
從得人心到得產業
生態圈來臨，強者搶灘登陸
熟悉的正在死去，正在蛻變
邁進新時代，需要多久？
對抗層出不窮的新品牌，需要戰略級的戰役
品牌強者之戰中的五個升級要素
03 新物種：生態品牌的誕生
索尼困局，傳統品牌的弊端
海爾蛻變，傳統品牌如何新生？
風起雲湧的品牌生態
第二篇 現在：品牌正在無聲改變
04 解密生態品牌及品牌生態圈
什麼是生態品牌和品牌生態圈
生態品牌的三大特徵
05 生態品牌的外部三大關鍵詞
迷人：讓用戶與你“情投意合”
互動：讓用戶給你“二次生命”
持續：讓用戶對你“不離不棄”
06 生態品牌的內部三大關鍵詞
柔性：成為自我調節的組織
人才：成為KOL
共贏：成為共生的夥伴
07 生態品牌建設五步法
第一步：找到一顆生態品牌的好種子
第二步：尋找一方生態品牌生長的土壤
第三步：播下種子進行培養
第四步：構建生長秩序
第五步：完成生態品牌的自養
第三篇 面對挑戰，如何構建品牌生態圈
08 你的未來是哪種生態？
人造物種：樂視的成與敗
竹林模式：小米的過往與未來
水面下的巨獸：A與B的大生意和小生意
09 從無到有：建立生態圈
辨明生存土壤
尋找第一顆種子
描繪四季生長
10 從有到繁：發育生態圈
產品群的誕生：從一棵樹到一片樹林
兩個業務邏輯：湖泊和江河
運營管控建立：生長和剔除
11 從繁到盛：生態圈的持續生長
雷神：變化是為了滿足持續發展的需求
海爾：變中亦有堅守
生態：變與不變的選擇
第四篇 未來：用戶和品牌的進化形態趨勢
12 裂變：十年後的品牌進化趨勢
未來需求的解決方向：整合共融
新未來由需求引導
森林與蜂巢：未來社會的品牌新模式
13 未來品牌需要具備什麼？
主導這個生態圈的當然是品牌價值
露出端口的建設，要關注起來
平臺規劃十分重要
要互動，才能產生黏性
14 乘風破浪，握住品牌之舵的三個方向
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渠道不再是制勝神話
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