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本書包含9大主題，用25堂課和大量案例解讀裝配式建築職業經理人應該具備的建築工業化思維――即“如何認知建築工業化““如何打造團隊”“如何做產品”“如何做項目管理”“如何與政府溝通”“如何控制成本”“如何做品牌”“建築工業化之後”“如何做研究”等。本書是針對裝配式建築職業經理人的啟蒙書籍，幫助讀者獲得全域視角，是從事裝配式建築的建築設計、施工、管理人員以及希望加入該領域的學生的參考書。
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目錄
第一部分 | 如何認知建築工業化
第一講 認知建築工業化：從工業化革命的角度認識建築的工業化？
第二講 識別行業新機會：從業者如何洞察行業新趨勢，找到新機會？
第三講 從業者角色轉變：從業者要具備哪些核心能力？
第二部分 | 如何打造團隊
第四講 組建核心團隊：如何快速組建核心團隊？
第五講 建立正反饋制度：如何管理團隊？
第三部分 | 如何做產品
第六講 一個新的“崗位”：什麼是產品經理？
第七講 做出 好產品：全國首個工業化標準化產品是如何研發的？
第四部分 | 如何做項目管理
第八講 項目管理機制：一個高效的項目管理團隊是如何運作的？
第九講 項目管理要點：工業化項目經理必須關注的幾件事？
第五部分 | 如何與政府溝通
第十講 頂層設計者們的思維：建築工業化的政策是如何設計的？
第十一講 主管部門的工作機制：如何優雅的與政府主管部門溝通？
第六部分 | 如何控制成本
第十二講 認知成本增量：做工業化項目為什麼會有成本增量？
第十三講 成本控制的方法論：如何有效的控制成本？
第十四講 技術進步經濟學：如何用經濟學的方法理解工業化的成本問題？
第七部分 | 如何做品牌
第十五講 品牌的擬人化：如何通過打造行業領袖建立品牌認知？
第十六講 產品的差異化：如何針對用戶痛點建立產品認知？
第十七講 傳播的獵奇性：如何策劃一場病毒傳播營銷事件?
第十八講 全過程的參與感：如何讓新產品佔領用戶心智？
第八部分 | 建築工業化之後
第十九講 “長租公寓+”：如何理解“既有建築改造”的新商業模式？
第二十講 建築+智能：“包工頭”如何理解智慧建造？
第九部分 | 如何做研究
第二十一講 如何聚焦研究問題：保障房與裝配式技術的相關文獻綜述
第二十二講 如何做產品的調研：我國保障房建設實態的調研分析
第二十三講 如何做技術的調研：我國PC裝配式技術的實態調研與本土化適應性的比較分析
第二十四講 如何總結設計方法：基於PC裝配式技術的北方保障房標準設計方法
第二十五講 如何用研究成果做試設計：北方地區PC裝配式剪力牆保障房的標準試設計
第一部分 | 如何認知建築工業化
第一講 認知建築工業化：從工業化革命的角度認識建築的工業化？
第二講 識別行業新機會：從業者如何洞察行業新趨勢，找到新機會？
第三講 從業者角色轉變：從業者要具備哪些核心能力？
第二部分 | 如何打造團隊
第四講 組建核心團隊：如何快速組建核心團隊？
第五講 建立正反饋制度：如何管理團隊？
第三部分 | 如何做產品
第六講 一個新的“崗位”：什麼是產品經理？
第七講 做出 好產品：全國首個工業化標準化產品是如何研發的？
第四部分 | 如何做項目管理
第八講 項目管理機制：一個高效的項目管理團隊是如何運作的？
第九講 項目管理要點：工業化項目經理必須關注的幾件事？
第五部分 | 如何與政府溝通
第十講 頂層設計者們的思維：建築工業化的政策是如何設計的？
第十一講 主管部門的工作機制：如何優雅的與政府主管部門溝通？
第六部分 | 如何控制成本
第十二講 認知成本增量：做工業化項目為什麼會有成本增量？
第十三講 成本控制的方法論：如何有效的控制成本？
第十四講 技術進步經濟學：如何用經濟學的方法理解工業化的成本問題？
第七部分 | 如何做品牌
第十五講 品牌的擬人化：如何通過打造行業領袖建立品牌認知？
第十六講 產品的差異化：如何針對用戶痛點建立產品認知？
第十七講 傳播的獵奇性：如何策劃一場病毒傳播營銷事件?
第十八講 全過程的參與感：如何讓新產品佔領用戶心智？
第八部分 | 建築工業化之後
第十九講 “長租公寓+”：如何理解“既有建築改造”的新商業模式？
第二十講 建築+智能：“包工頭”如何理解智慧建造？
第九部分 | 如何做研究
第二十一講 如何聚焦研究問題：保障房與裝配式技術的相關文獻綜述
第二十二講 如何做產品的調研：我國保障房建設實態的調研分析
第二十三講 如何做技術的調研：我國PC裝配式技術的實態調研與本土化適應性的比較分析
第二十四講 如何總結設計方法：基於PC裝配式技術的北方保障房標準設計方法
第二十五講 如何用研究成果做試設計：北方地區PC裝配式剪力牆保障房的標準試設計
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