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中國石油勘探開發研究院組織史資料1955-2013(全2冊)(簡體書)
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中國石油勘探開發研究院組織史資料1955-2013(全2冊)(簡體書)

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商品簡介
目次
書摘/試閱

商品簡介

本書全面收集整理勘探開發研究院的組織發展脈絡,系統總結勘探開發研究院組織建設方面的成就和經驗,對研究探索企業的組織建設的規律,充實完善中國石油的史志資料,都具有十分重要的意義。編纂人員以檔案文件的真實記錄為依據,去偽存真,去粗取精,反復修改,幾易其稿,終于形成了這部全面系統、資料翔實的組織史資料。希望本書作為中國石油科研企業管理和文化建設的重要基礎性工程,發揮“資政、存史、育人、交流”的作用。

目次

正卷
第一編 石油科學研究院(1955.12-1971.8)
第二編 石油化工科學研究院兼六二一廠(1971.8-1972.5)
第三編 石油勘探開發規劃院(1972.5-1978.9)
第四編 石油工業部勘探開發科學研究院(1978.9-1988.12)
第五編 石油勘探開發科學研究院(1988.12-1999.11)
第六編 中國石油勘探開發研究院(1999.11-2013.12)
附編一 廊坊分院(1984.12-2013.12)
附編二 西北分院(1984.12-2013.12)
附編三 杭州分院(1984.12-2013.12)

附卷
一、組織機構沿革圖
二、歷年基本情況統計表
三、院士、專家、教授、高工等人員名單
四、全國黨代表、人大代表、政協委員名單
五、獲得國家級、省部級表彰的先進集體和個人
六、獲省部、省部機關級表彰先進個人和集體
七、組織人事大事紀要
八、文獻資料選編

書摘/試閱

《中國石油勘探開發研究院組織史資料(1955-2013 套裝共2冊)》: 1988年至1999年,是中國石油工業和中國石油科技事業改革發展的重要時期,也是石油勘探開發科學研究院發生一系列重大改革和發展變化的時期。期間,研究院堅持以解放思想、實事求是的精神為指引,在改革中不斷探索,在發展中不斷創新,充分發揮了石油科技進步主導力量和石油工業智力中心的重要作用,實現了各項事業的全面快速發展。 1988年9月,石油工業部改為中國石油天然氣總公司(以下簡稱總公司)。石油勘探開發科學研究院(以下簡稱勘探院)隸屬總公司管理,行政級別為正局級,在冊職工2800余人。機關設19個職能部門,所屬14個研究單位、1個實驗工廠,直屬管理廊坊分院1個京外單位。辦公地點:北京市海淀區學院路20號院。12月,石油工業部勘探開發科學研究院正式更名為中國石油天然氣總公司勘探開發科學研究院。 1989年4月,中共石油勘探開發科學研究院第一次代表大會召開。黨組織關系隸屬于總公司直屬機關黨委。12月,確定石油勘探開發科學研究院英文縮寫為“RIPED”。 1998年7月,中國石油天然氣總公司改組成立中國石油天然氣集團公司時,勘探院機構規格為正局級,黨組織關系隸屬于集團公司直屬機關黨委。石油與石化的改革重組,對石油科技工作產生了重大的沖擊和影響。中國石油天然氣總公司原定的科技發展規劃、原有的科技體系、原來的管理方式等都發生了變化。為盡快適應新的形勢,中國石油天然氣集團公司進行了科技體制改革,加強了公司總部直屬科研機構的整合重組。 從8月份開始,集團公司本著堅持精干、高效的原則,做到人員、設備等資源的優化配置,形成學科配套優勢和綜合研究的高水平,對研究院的機構設置進行了一系列的充實調整。首先進行機關改革,設置8個職能部門,分別為:院辦公室、人事勞資處、科技管理處、計劃財務處、企管法規處、國際合作處、安全環保處、黨群系統。然后依次進行后勤改革,將院物業管理處、技術后勤處、生活后勤服務公司(行政處)3家處級單位合並成物業管理中心,免去3家單位原領導職務,將原隸屬院辦公室的出版印刷科、聲像室、衛生所和汽車隊4個科級單位整建制劃歸物業管理中心管理。最后進行勘探一路和開發一路的改革,勘探一路設8個研究所,分別為:石油地質研究所、地球物理研究所、遙感地質研究所、石油地質實驗研究中心、計算機應用研究所、油氣勘探開發工程技術研究所和天然氣研究所,將渤海灣分院、地質勘探規劃室、儲量研究與管理室取消,其職能和人員劃歸石油地質所,將鉆井所、機械所和完井所合並成立油氣勘探工程技術研究所;開發一路設9個研究所,分別為:油氣田開發研究所、提高采收率研究所、開發軟件工程中心、采油工程研究所、熱力采油研究所、油田化學研究所、海外研究中心、低滲油氣藏壓裂酸化研究中心和滲流力學研究所,負責集團公司上游油氣開發、開采工藝的戰略規劃部署和宏觀決策研究。財務的改革貫穿其中,財務的改革主要體現在三點:第一,實行貨幣資金集中在中油財務公司開戶,實行貨幣資金集中管理;第二,按照院內專業設置了勘探、開發、工程、公司、物業5個科,統稱為會計服務中心,同時保留財務科、計劃科和結算中心不變,實行全院財務集中;第三,擬訂了院貨幣管理和結算辦法的草案,建立健全財務核算及管理制度。 1999年7月,集團公司對研究院進行重組,將北京院、廊坊分院、西北地質所和杭州地質所等4個單位的科研、研發等核心業務與非核心業務分開分立,核心業務部分成立中國石油天然氣股份有限公司勘探開發研究院(簡稱中國石油勘探開發研究院),由股份公司管理,劃轉人員1920余人。江漢測井研究所、江漢機械研究所、北京石油機械廠和北京院、廊坊分院、西北地質所、杭州地質所等7個單位的生活后勤、多種經營、企業辦社會等非核心業務留在研究院,對外由中國石油天然氣股份有限公司管理,核心業務機構名稱為中國石油勘探開發研究院;由中國石油集團公司管理的非核心業務機構名稱為中國石油集團科學技術研究院。在冊職工1420余人,其工作任務由中國石油勘探開發研究院代行管理,一套機構兩塊牌子。 ……

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